施工质量保证体系.docx
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施工质量保证体系
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
工程质量保证体系
一、工程质量目标
1.总体目标：
本工程计划开竣工日期为2010年12月28日到2012年12月26日，计划工期为730天，保证工程质量达到合格标准。
2.质量目标分解：
确保各分部工程达到合格标准
地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯各分部工程达到验收合格标准。
序号
分部工程
质量目标
目标要求
1
地基与基础
合格
（1）所有分项和检验批必须符合GB50300－2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
（2）地下防水混凝土保证不渗不漏。
2
主体结构
合格
（1）所有分项和检验批必须符合GB50300－2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
（2）现浇混凝土一律按清水混凝土施工。
（3）主体结构必须合格。
3
建筑装
饰装修
合格
（1）所有分项和检验批工程必须全部合格。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
4
建筑屋面
合格
（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207－2002质量验收规范的规定。
（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。
5
建筑给水、
排水及采暖
合格
所有分项和检验批工程必须符合GB50242－2002质量验收规范的规定。
6
建筑电气
合格
（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303－2002质量验收规范的规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风与空调
合格
所有分项和检验批生程必须符合GB50243－2002质量验收规范的规定。
8
电梯
合格
（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310－2002质量验收规范的规定。
（2）安全保护装里及试运转分项工程必须合格。
9
智能建筑
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50339－2003质量验收规范的规定。
（2）火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合格。
3.实现质量目标应执行的技术文件和规范规程标准
3.1设计图纸及与设计图等效的技术文件
3.2业主、监理、设计提出的技术标准
3.3现行的国家规范、标准及相关技术措施。
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）2006年版
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《建筑物抗震设计规范》（GB50009-2001）2008版
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《住宅建筑规范》（GB50368-2005）
《住宅设计规范》（GB50096-1999）2003版
《商店建筑设计规范》﹙JGJ48-88﹚
《屋面工程技术规范》（GB500345-2004）
《全国民用建筑工程设计技术措施》2003年版
《屋面工程质量验收规范》﹙GB50207--2002﹚
《建筑地面工程施工质量验收规范》﹙GB50209--2002﹚
《建筑装饰装修工程质量验收规范》﹙GB50210--2001﹚
采用的图集：
《88系列建筑构造通用图集》第二版
《05系列建筑标准设计图集》05J1-13
二、质量保证体系
2.1项目质量管理机构（见附图）
2.2.工程质量管理
施工质量管理——组织
施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系是否顺利的运转及操作。
在本工程中，我们价格按组织机构全面进行质量管理及控制。
施工质量管理——协调
为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调理会制度，保证水、电、临时设施等统一规划，同一协调重点考虑工序间的穿插，隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、手机、整理的规范化等方面的协调，做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到合格标准。
施工质量管理——指导
充分发挥本单位各方面的优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料的整理整编方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工的质量职责。
通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制，实现过程精品。
施工质量管理——检查
项目依据质量检查的规定，定期组织质量检查。
发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况，严格工序交接检验制度，上到工序未完成或未达到质量标准，不得进行下到工序施工。
施工质量管理——监督
依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证工程质量创造良好的施工环境。
让业主满意，让业主放心，为业主、社会家父一流的工程。
2.3施工质量控制
施工质量控制图
2.3.1项目部及主要管理人员的职责
工程部职责：
工程部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度机现场的管理工作。
主要管理人员的职责
（1）项目经理的职责
项目经理室法人代表在项目上的饿委托代理人，室是履行合同的主要负责人。
组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。
负责与业主、监理单位及有关部门的对接与沟通，及时了解业、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利进行。
及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）总工程师的职责
项目部总工程师室项目部技术、质量总负责人
组织个专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至班组。
负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。
、负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
组织制定施工总进度计划，经项目经理审批后组织实施。
、
组织编制月、周或专业进度计划，经项目经理审批后组织实施。
及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令予以执行。
（3）各专业工程师岗位
各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。
及时组织项目部各专业施工队伍进场，确保劳动力满足施工需要。
各专业工程师牵头负责对各专业施工队伍机分包队伍进行技术、质量、安全形象进度交底。
各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。
负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作。
对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审，
督促各专业分包单位编制各类施工进度计划，根据总进度计划，进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。
对本专业分包队伍进行日常的管理。
（4）安全员岗位职责
负责施工现场安全生产管理，做好安全巡视和安全监督，并负责对施工人员、劳务分包和专业分包人员的安全交底和安全教育工作。
严格执行国家安全规定，对现场“三宝”、“四口”落实到位，对外脚手架的搭设、龙门架、竖井、塔吊、吊车、施工机具、现场用电等严格按规定把关，杜绝一切安全事故隐患。
做好安全整改处罚记录，内业资料齐全。
协助项目经理确保工程项目安全指标的落实。
（5）施工员岗位职责
参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。
做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。
做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。
严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。
做好施工过程中的成品保护工作。
做好隐避工程的验收工作。
认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。
对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。
负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。
协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。
（6）质检员岗位职责
负责施工过程中的质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。
负责分部分项质量检验评定工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控纪录。
执行质量否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按ISO9000管理体系做好各项质保资料的检查记录工作。
按月制定的检查计划对工地进行检查或抽查，并填定检查记录。
在施工中随时纠正违章操作，发现问题及时反应。
填定工程反馈表，限期整改。
跟踪检查，并将落实的情况填写工程回执表。
协助项目经理确保工程质量指标的实现。
（7）材料员岗位职责
根据工程进度每月作出材料、大型工具等需用计划，并按计划付诸实施。
及时做好进场材料的计划，督促上级有关部门材料及时进场，保证施工所需。
负责进场料具的验收，严格按照材料进场验收标准执行，主要材料有材质单和复试报告，确保合格分供方。
做好进场的料具的验收、堆放、标识、保管及发放工作。
采取有效的控制手段，组织对进场材料的合理使用工作。
做好对进场的双控材料的进场验收及复试工作。
执行限额领料制度，按任务单分项分层提供料具，严把材料浪费关。
按月度做好主要材料实物量收支对比分析和材料采购差价分析，做好甲供料记录和料具采购招标记录，周转材料收支对比及月度材料收支余额报表。
负责场容库貌的整洁，做到帐、物、卡相符，内业资料齐全。
协助项目经理严格材料成本控制，确保材料不亏损。
（8）资料员岗位职责
负责施工过程中的文件、资料的管理工作，按ISO9000管理体系建立受控文件清单和登记。
建立档案柜、资料盒，各类文件资料分类归档、检索，便于存取和查阅。
负责工程施工质量的考核、统计及上报工作。
负责工地文件和资料的控制工作。
工程竣工后，确保整个工程资料的完整可靠，成为有价值的历史资料。
负责整理、收集、归档各口内业资料的工作，有关报告及时通知项目经理。
协助项目经理做好工程项目所需的各项内业资料。
（9）试验员岗位职责
严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。
对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。
协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。
负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交
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