施工质量保证体系.docx

1、施工质量保证体系 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。工程质量保证体系一、工程质量目标1.总体目标：本工程计划开竣工日期为2010年12月28日到2012年12月26日，计划工期为730天，保证工程质量达到合格标准。2.质量目标分解：确保各分部工程达到合格标准地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯各分部工程达到验收合格标准。序号分部工程质量目标目 标 要 求1地基与基础合格(1)所有分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格。(2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格(1)所有

2、分项和检验批必须符合GB503002001工程质量验收系列规范规定，全部合格。(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。(3)主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB502072002质量验收规范的规定。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大 于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和检验批工程必须符合GB50242 2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB503032002

3、质量验收规范的规定。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地 装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格所有分项和检验批生程必须符合GB502432002质量验收规范的规定。8电梯合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB503102002质量验收规范的规定。(2)安全保护装里及试运转分项工程必须合格。9智能建筑合格(1)所有分项工程必须符合GB503392003质量验收规范的规定。(2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合格。3.实现质量目标应执行的技术文件和规范规程标准3.1设计图纸及与设计图等效的技术文件3.2业主、监理、设计提出的技术标准3.3现行的国家规范、标准及

4、相关技术措施。 建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）2006年版高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）砌体结构设计规范（GB50003-2001）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑物抗震设计规范（GB50009-2001）2008版地下工程防水技术规范（GB50108-2001）城市居住区规划设计规范（GB50180-93）民用建筑设计通则（GB50352-2005）住宅建筑规范（GB50368-2005）住宅设计规范（GB50096-1999）2003版商店

5、建筑设计规范JGJ48-88屋面工程技术规范（GB500345-2004）全国民用建筑工程设计技术措施2003年版屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001采用的图集：88系列建筑构造通用图集第二版 05系列建筑标准设计图集05J1-13二、质量保证体系2.1项目质量管理机构（见附图）2.2.工程质量管理施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系是否顺利的运转及操作。在本工程中，我们价格按组织机构 全面进行质量管理及控制。施工质

6、量管理协调为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调理会制度，保证水、电、临时设施等统一规划，同一协调重点考虑工序间的穿插，隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、手机、整理的规范化等方面的协调，做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到合格标准。施工质量管理指导充分发挥本单位各方面的优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料的整理整编方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工的质量职责。通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制

7、，实现过程精品。施工质量管理检查项目依据质量检查的规定，定期组织质量检查。发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况，严格工序交接检验制度，上到工序未完成或未达到质量标准，不得进行下到工序施工。施工质量管理监督依据建筑法建设工程质量管理条例和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证工程质量创造良好的施工环境。让业主满意，让业主放心，为业主、社会家父一流的工程。2.3施工质量控制施工质量控制图2.3.1项目部及主要管理人员的职责工程部职责：工程部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度机现场的管理工作。主要管理人员的

8、职责（1） 项目经理的职责项目经理室法人代表在项目上的饿委托代理人，室是履行合同的主要负责人。组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。负责与业主、监理单位及有关部门的对接与沟通，及时了解业、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利进行。及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。（2

9、）总工程师的职责项目部总工程师室项目部技术、质量总负责人组织个专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至班组。负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。、负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。组织制定施工总进度计划，经项目经理审批后组织实施。、组织编制月、周或专业进度计划，经项目经理审批后组织实施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令予以

10、执行。（3）各专业工程师岗位各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。及时组织项目部各专业施工队伍进场，确保劳动力满足施工需要。各专业工程师牵头负责对各专业施工队伍机分包队伍进行技术、质量、安全形象进度交底。各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作。对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审，督促各专业分包单位编制各类施工进度计划，根据总进度计划，进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。对本专业分包队

11、伍进行日常的管理。（4）安全员岗位职责负责施工现场安全生产管理，做好安全巡视和安全监督，并负责对施工人员、劳务分包和专业分包人员的安全交底和安全教育工作。严格执行国家安全规定，对现场“三宝”、“四口”落实到位，对外脚手架的搭设、龙门架、竖井、塔吊、吊车、施工机具、现场用电等严格按规定把关，杜绝一切安全事故隐患。做好安全整改处罚记录，内业资料齐全。协助项目经理确保工程项目安全指标的落实。（5）施工员岗位职责参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。做好施工过程中的安全交底

12、工作及实施中的监督检查。严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。做好施工过程中的成品保护工作。做好隐避工程的验收工作。认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。（6）质检员岗位职责负责施工过程中的质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。负责分部分项质量检验评定工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控纪录。执行质量否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合

13、格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按ISO9000管理体系做好各项质保资料的检查记录工作。按月制定的检查计划对工地进行检查或抽查，并填定检查记录。在施工中随时纠正违章操作，发现问题及时反应。填定工程反馈表，限期整改。跟踪检查，并将落实的情况填写工程回执表。协助项目经理确保工程质量指标的实现。（7）材料员岗位职责根据工程进度每月作出材料、大型工具等需用计划，并按计划付诸实施。及时做好进场材料的计划，督促上级有关部门材料及时进场，保证施工所需。负责进场料具的验收，严格按照材料进场验收标准执行，主要材料有材质单和复试报告，确保合格分供方。做好进场的料具的验收、堆放、标识、保管及发放工作。采取

14、有效的控制手段，组织对进场材料的合理使用工作。做好对进场的双控材料的进场验收及复试工作。执行限额领料制度，按任务单分项分层提供料具，严把材料浪费关。按月度做好主要材料实物量收支对比分析和材料采购差价分析，做好甲供料记录和料具采购招标记录，周转材料收支对比及月度材料收支余额报表。负责场容库貌的整洁，做到帐、物、卡相符，内业资料齐全。协助项目经理严格材料成本控制，确保材料不亏损。（8）资料员岗位职责负责施工过程中的文件、资料的管理工作，按ISO9000管理体系建立受控文件清单和登记。建立档案柜、资料盒，各类文件资料分类归档、检索，便于存取和查阅。负责工程施工质量的考核、统计及上报工作。负责工地文件

15、和资料的控制工作。工程竣工后，确保整个工程资料的完整可靠，成为有价值的历史资料。负责整理、收集、归档各口内业资料的工作，有关报告及时通知项目经理。协助项目经理做好工程项目所需的各项内业资料。（9）试验员岗位职责严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交