供应链在企业的作用Word文档下载推荐.docx
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现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各
企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
三、供应链管理涉及的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：
供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流
（Logistics）、需求（Demand）。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，供应链管理
以各种技术为支持，尤其以
Internet/Intranet
为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制
造过程）、满足需求来实施的。
主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件
和成品等）和信息。
目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，寻求两个目标之间的
平衡（这两个目标往往有冲突）。
供应链管理还包括以下主要内容：
战略性供应商和用户合
作伙伴关系管理；
应链产品需求预测和计划；
应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的
评价、选择和定位）集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求各种
技术支持；
企业内部与企业之间物料供应与需求管理；
基于供应链管理的产品设计与制造
管理、生产集成化计划、跟踪和控制；
基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管
理；
企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；
基于
的供应链交互信息管理
等。
在全球化大市场竞争环境下，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，唯有联
合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势
互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实
力。
因此，企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企
业内部扩展到了外部。
在这种供应链的管理过程中，首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企
业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。
把这些企业的分散计划纳入整个供应
链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，
使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势，及时地获得最终消费
市场的需求信息，使整个供应链能紧跟市场的变化。
在
21
世纪，市场竞争将会演变成为这
种供应链之间的竞争。
其次，在市场、加工/组装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟
（或虚拟公司）。
即为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一
种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成一个网络，以更有效地向市场提供商品和
服务来完成单个企业不能承担的市场功能。
这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，
也扩大了其资源利用的范围，使每个企业可以享用联盟中的其它资源。
例如配送环节是连
接生产制造与流通领域的桥梁，起到重要的纽带作用，以它为核心可使供需连接更为紧密。
在市场经济发达国家，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工
领域相联，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个企业联盟，把它们纳入自己的
供应链来进行管理，起到一个承上启下的作用，最有效地规划和调用整体资源，以此实现
其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求做出快速的响应。
在它的作用
下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时交达到最终消费者手中，
快速实现资本循环和价值链增值。
这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立
起一种跨企业的协作，以此追求和分享市场机会，通过
Internet，电子商务把过去分离的业
务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组
装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领
域到流通领域一步到位的全业务过程。
四、物流管理与供应链管理的关系
物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与
传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管
理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的
一部分。
上世纪
80
年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市
场和制造功能集成在一起。
供应链管理是
90
年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集
成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。
物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。
现代的
企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，
这就是现代物流管理的含义。
所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩
展。
如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的
活动网络，即供应网络（Supply
Network）。
而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联
着几个不同的管理概念：
供应管理（Supply
Management）：
如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处
理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。
后勤管理（Logistics）：
是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。
配送管理（Physical
Distribution
处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，
不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。
物料管理（Materials
指供应链的中间部分物流和信息流。
包括采购、库存管
理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。
即从原料的采购进厂、生产再到产
品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。
供应链管理：
是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的
需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。
包括从
原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
五、物流管理在供应链管理中的地位
一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链
管理体系的重要组成部分。
供应链管理与物流管理的区别在哪里？
一般而言，供应链管理
涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。
两者的主要的
区别表现在：
1．物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；
2．供应链管理包括物流活动和制造活动；
3．
供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业
之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。
物流管理在供应链管理中有着重要的作用。
这一点可以通过价值分布来考查。
物流价值（采
购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上，制造价值
不到一半。
在易耗消费品和一般工业品中，物流价值的比例更大，达
80%以上。
说明供应
链是一个价值增值链过程，应有效地管理好物流过程，提高供应链的价值增值水平。
物流
管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：
创
造用户价值，降低用户成本；
协调制造活动，提高企业敏捷性；
提供用户服务，塑造企业
形象；
提供信息反馈，协调供需矛盾。
要实现以上几个目标，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库
存费用等。
六、结语
现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产
与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户
满意度。
因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。
供应链管理将成为
世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力
的主要构成部分。
供应物流（Supply
Logistics）是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、
库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。
它是生产物流系统中相对独立
性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、
运输部门有密切的联系。
供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流
活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。
企业供应物流不仅要实
现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活
动，因此难度很大。
目录
[隐藏]
1
系统的组成
2
组织方式
3
供应过程
4
一般作用
5
发展阶段
6
物流模式
7
服务方式
8
相关词条
9
参考资料
供应物流-系统的组成
供应物流
1）采购。
采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产——供应——采
购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和
反馈。
2）生产资料供应。
供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划一消耗定额
进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。
3）仓储、库存管理。
仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以
及物料保管工作；
库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采
购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。
4）装卸、搬运。
装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。
虽然装卸、搬
运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。
供应物流-组织方式
供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应
物流出现了许多不同种类的模式。
企业的供应物流目前用的较多的有四种基本组织方式：
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；
第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；
第三种是企业自供物流方式；
第四种是近年随供应链理论发展起来的供应链供应方式。
但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，供应物流基本流程是相同的，其
过程有三个环节：
取得资源，是完成以后所有供应活动的前提条件；
组织到厂物流，是企
业外部的物流过程：
组织厂内物流，从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。
供应物流-供应过程
供应物流的过程
供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，这个区别就使企业
的供应物流出现了许多不同种类的模式。
但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂
的特点，但是供应物流的基本流程是相同的，其过程有以下几个环节。
取得资源
取得资源是完成以后所有供应活动的前提条件。
取得什么样的资源，这是核心生产过程提
出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。
组织到厂物流
所取得的资源必须经过物流才能达到企业。
这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流
过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业
的门口。
组织厂内物流
如果企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，例如以企业的仓
库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。
这种从“门”和仓库开始
继续到达车间或生产线的物流过程，称作供应物流的企业内物流。
传统的企业供应物流，
都是以企业仓库为调节企业内外物流的一个结点。
因此，企业的供应仓库在工业化时代是
一个非常重要的设施。
供应物流-一般作用
可以从以下几个方面叙述：
1、供应链的管理包括在供应链中的物流管理，信息流管理等等。
物流为正向，信息流为逆
向。
2、物流管理是供应链管理的一部分。
3、供应链的概念以及物流的概念。
4、供应链管理的核心之一就是物流管理。
供应物流-发展阶段
供应物流发展的三个阶段
供应物流电子信息化，并与其他系统整合为企业物流信息系统成为发展的必然不仅供应物
流，整个物流系统的电子信息化是企业现代物流在网络时代发展的基础。
供应物流对采购、
仓储、供应等各环节中的物料信息及流通中产生的信息进行收集、整理，将信息数据库化、
代码化、电子化、标准化、实时化。
同时通过供应物流与销售、生产等其他物流系统中各
点和线的信息化，网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。
这时采购物料的信息是
由生产计划和调度信息来指导，库存管理是按生产信息和采购信息来实时监控和调整的，
物流信息系统将使企业实现自动化、无纸化办公，其建立已成为信息时代企业提高运营效
率，获取最大利益，实现组织目标的战略。
企业物流一体化是企业发展的必然，供应物流将是物流一体化的重要组成部分物流一体化
针对企业内部各个职能的运作与协调，因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程，
实物配送和生产支持系统的管理，它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，
实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。
人们越来越清楚地意识到在生产经济性和
市场需求之间存在着一定的交替损益，只有一体化从物流系统的总体效益出发，把所有相
关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这一统一尺度来衡量，从综合经济效益上衡量
比较总的损益、得失、优劣，进一步发挥各功能的协调作用。
如果运费上升的增加低于储
存费用的降低，物流总成本降低，说明这一决策是正确的、合理的。
反之若运费上升的增
加高于储存费用的降低部分，这样减少商品的存储数量不但是无意义的，而且是不合理的。
内部供应链的形成可以降低系统的库存水平，信息通讯更有效地提高了整个系统的运作效
率。
但是内部一体化只能实现厂内的最优化，由于没有与供应商和分销商的一体化管理，
仍然存在大量原料和成品的库存，或将库存转加到供应商和分销商。
这些成本最终转加到
用户身上。
供应链管理发展使供应物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服
务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合。
供应
链涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体
系。
供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与
合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。
在供应链条件下，供应物流将容入其发展中，采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧
密整合，采购、库存将不再是单个企业的行为，市场竞争将是供应链间的竞争。
生产厂商
和供应商将结成战略伙伴关系。
信息共享使销售商根据需求动态、库存，利用网络向生产
商发出商品信息，生产商根据生产情况和销售进货情况，制定生产计划，原材料品种、数
量定单，通过网络向供应商发定单。
由于信息畅通、及时，使对客户的需求作出快速反应，
从而降低库存，提高整体的服务水平。
由于供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环
节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，
以赢得竞争优势，因此供应物流最终将与其他部分整合在一起，成为供应链发展中不可分
割的重要组成部分。
以上三个阶段是供应物流发展的一般阶段，不同的企业有不同的发展
基础，因此应根据本企业的特点制定发展供应物流的战略。
供应物流-物流模式
企业的供应物流有三种组织方式：
第二种
是委托第三方物流企业代理供应物流方式；
第三种是企业自供物流方式。
这三种方式都有
低层次的、高层次的不同管理模式，其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、
虚拟仓库供应方式都值得我们关注。
三种供应物流模式的内涵及应用
（一）委托社会销售企业代理供应物流方式
企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供
应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。
实际上，销售方在实现了自己
生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。
这种供应
服务是销售方企业发展的一个战略手段。
这种方式的主要优点，是企业可以充分利用市场
经济造就的买方市场优势，对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企
业理想的供应物流设计。
这种方式存在的主要问题，是销售方的物流水平可能有所欠缺，
因为销售方毕竟不是专业的物流企业，有时候很难满足企业供应物流高水平化、现代化的
要求，例如，企业打算建立自己的广域供应链，这就超出了销售方面的能力而难以实现。
（二）委托第三方物流企业代理供应物流方式
第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活
动。
当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。
这个
第三方所从事的供应物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上
协助销售方扩大了市场。
由第三方去从事企业供应物流的最大好处是，能够承接这一项业
务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、
组织和传统。
不同的专业物流公司，瞄准物流对象的不同，有自己特有的形成核心竞争能
力的机器装备、设施和人才，这就便企业有广泛选择的余地，进行供应物流的优化。
在网
络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和
更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，必须要依靠从事物流的
第三方来做这一项工作。
（三）企业自供物流方式
第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况
下，是经常采用的供应物流方式。
本企业在组织供应的某些种类物品方面，可能有一些例
如设备、装备、设施和人才方面的优势，这样，由本企业组织自己的供应物流也未尝不可，
在新经济时代这种方式也不能完全否定。
关键还在于技术经济效果的综合评价。
但是，在
网络经济时代，如果不考虑本企业核心竞争能力，不致力发展这个竞争能力，而仍然抱着
“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是这必将以损失战略
的发展为代价，是不可取的。
供应物流-服务方式
供应链物流
供应物流领域新的服务方式主要有下列两种。
准时供应方式
在买方市场环境下，供应物流活动的主导者是买方。
购买者（用户）有极强的主动性，用户
企业可以按照最理想方式选择供应物流；
而供应物流的承担者，作为提供服务的一方，必
须以最优的服务才能够被用户所接受。
从用户企业一方来看，准时供应方式是一种比较理
想的方式。
准时供应方式是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间
内，实现用户所要求的供应。
准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时
间计划，因而有利于双方作供应物流和接货的组织准备工作。
采用准时供应方式，可以派
生出零库存方式、即时供应方式、到线供应方式等多种新的服务方式。
即时供应方式
即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的
时间要求，进行准时供应方式。
这种方式一般作为应急的方式采用。
在网络经济时代，由
于电子商务的广泛开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求，大多缺乏
计划性，而又有严格的时间要求，所以，在新经济环境下，这种供应方式有被广泛采用的
趋势。
需要说明的是，这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，所以，一般成本较高。
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.天蓝蓝
A
|
2009-09-10
17:
16:
12
有
0
人认为这个回答不错
人认为这个回答没有帮助
很简单
物流科学一形成便给这一科学领域注入了系统的思想，这是毫无疑义的，因为，分散的功
能要素集合成一个物流系统，这是物流的根本意义所在。
但是有系统思想和如何采取系统
的行动，这还是相关的两码事。
物流各功能要素的效益背反关系的解决，是系统管理的重
要操作。
物流科学对解决这一问题的传统方法是沿着形成物流的供应链，在各种效益背反、
相互矛盾的主要功能要素环节之间，去权衡利弊，去协调关系，去寻求两条背反趋势曲线
的合成曲线的最优范围，或干脆放弃全部链，去管理部分环节，这种处理办法在物流系统
变得更大、更复杂之后，往往不再有效。
物流的“供应链管理”便是针对这一状况出现的
新管理思想。
供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而
是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，例如效益观和库
存观，供应链上各环节都有不同的利益和观念，各功能之间存在天生的冲突也是难以避免
的，但是由于现代管理和现代技术可以提供总体的信息使各个链节共享，因此可大大扩展
视野，使之能从总体上管理整个“链”而不是如同过去那样只管理各链节之间的“接口”，
或只管其中一部分链节。
供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的过
程来管理。
供应链管理有四个要点：
第一，
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