沥青混凝土施工方案Word格式.docx
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在充分理解合同文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。
采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程为目的，安全生产实现零的突破。
2、确保实现合同文件中所规定的工期目标
依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地，合理、高效安排施工生产，实现招标文件中所规定的工期要求
3、坚持绿色文明施工的原则
确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。
4、坚持积极推广“四新”成果的原则
在各工序施工中，对于提高或保证工程质量，施工进度，降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，发挥专业队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化的目的。
第二章工程概况
一、工程简介
1、工程概况
本工程为中央警卫团训练基地院内道路，旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层改造工程，总改造路面面积约为55000平方米。
二、工程设计情况
沥青混凝土道路
采用沥青混凝土铺60mm厚AC-25粗料做基层，增强了路基结合部的稳定性，铺30mm厚AC-10细料做面层。
作为旧水泥混凝土路面的加铺层是一种典型的补强方法，这种形式的路面结构能吸收两种材料的优点：
即旧水泥混凝土提供了稳定、坚实的基层，沥青混凝土路面提供了一个摩阻系数较高、平整度好的面层，大大改善了路面的使用性能。
同时延长路面的使用寿命。
其结构做法如下：
30mm厚AC-10沥青混凝土面层
60mm厚AC-25沥青混凝土基层
乳化沥青
旧水泥混凝土路面
第三章施工组织及施工总平面布置
一、施工总体目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。
作到进场快、早安排、突出重点、统筹安排，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。
建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
按照优质工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。
1、工期目标
响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。
并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。
我公司计划开工日期为2014年7月15日，竣工日期为2014年7月30日，总工期15日历天。
如计划开工日期现场不具备开工条件，相应工期顺延，确保总工期满足合同文件要求。
2、质量目标
严格按照项目管理施工方法，贯彻执行ISO9000质量体系各项标准，遵循单位《质量环境职业健康安全手册》，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：
确保本工程质量达到合格级；
所有分部、分项工程一次验收合格率达100%。
3、安全目标
杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
4、环境保护目标
工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。
施工过程中不发生有关方面的投诉。
5、文明施工目标
执行北京市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。
二、项目部施工组织机构
根据工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
1、项目经理部人员构成
1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。
本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。
1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。
2、项目经理部职能部门
项目经理部下设四部一室。
即：
工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。
3、专业施工队的组建
为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。
施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。
项目经理部组织机构见图3-1。
三、施工总平面布置
1、施工临设
根据现场考察，我单位建议在中央警卫团训练基地院内建设临时设施。
临设主要由办公区、生活区和材料加工、堆放场地等三部分组成，其中办公区拟占地200m2，主要用于该工程项目经理部办公；
生活区拟占地300m2，主要用于工人的宿舍；
材料加工、堆放场拟占地500m2，主要用于小型库房、钢筋模板加工场等。
预拌混凝土、路用大宗材料等均随着生产进度需要直接运送至施工现场。
临时设施占地用2m高钢制围挡封闭。
2、施工临时用水
本工程临时用水主要用于道路养护以及临时设施区的生活用水。
施工中与甲方和房建单位协商，使用房建单位水源，从水源处安装水表并引出一根Φ25塑料管至接至施工及生活用水处。
此外，施工现场拟配备一辆8t洒水车，以满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。
3、施工临时用电
本工程生产及生活用电拟从现场现况变压器引出电缆，本着就近接入的原则引入各施工现场，全线临时电缆采用架空敷设，路口架空高度4.5m以上。
为了应急，自备1台120KW环保低噪音发电机以备用。
全线路用电安全按三级漏电保护考虑。
4、施工临时道路
根据施工现场的实际情况，本工程施工中不需要修建临时道路。
四、施工准备工作安排
1、施工现场生产准备
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。
生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。
结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
1.1现场踏勘和环境调查
工程开工后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解现场地上、地下障碍物情况，向甲方、监理提交地下障碍物的保护方案；
调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；
为工程施工创造良好环境。
上述工作须在开工后前3日内完成。
1.2现场“三通一平”
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。
进入现场即刻向甲方提交水电供申请，办理水电源的引接手续。
争取在进入现场后2日内完成水电临时线路的铺设工作。
1.3临时设施的搭建
在开工前3日内落实办公用房，开工后1日内签订租赁协议；
3天内搭设成型，并对施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
1.4项目经理部的建立
，接到设计施工图的第二天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
1.5劳务队伍准备
目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。
按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。
具体要求如下：
，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
，特殊工种按规定必须持证上岗。
，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2、技术准备
2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。
随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。
开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；
同时完成管道中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
2.5开工前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。
2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
2.7计量管理
，达到定期保养，及时校核。
使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。
2.8工程资料管理
，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。
资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照北京市建设委员会、北京市规划委员会颁发的相关规定的内容执行。
，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
，确定沟通方式，并按要求报
出待批的资料。
3、材料准备
3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。
事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
3.4本工程的主要材料为塑料管波纹管、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。
经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
4、机械准备与进场
4.1本工程施工的施工机械主要是土方运输、筑路等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。
本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
4.2充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。
开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；
租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。
4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场;
不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。
五、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
1、工程收尾阶段,加强对施工现场和施工队伍的管理，对施工管理人员和作业人员进行教育，确保工程顺利完成。
2、加强对施工安全的检查，克服麻痹大意思想，对发现的安全隐患及时排除，确保工程顺利完成。
3、加强对施工质量的控制，不放松对工程质量的要求，督促作业班组确保工程最后阶段的施工质量。
4、资料员应对施工资料进行整理，对工程项目资料进行分解，并列清资料目录，责任到人。
保证各种施工资料的完整、准确。
5、对不符合要求的资料，及时通知责任人，要求限期改正，提供完整准确的资料。
6、积极与甲方和监理单位协调，为竣工验收等事宜做好准备。
7、工程完成一段，对施工现场清理一段，保证现场干净、整洁，无安全隐患。
竣工验收前，整个施工现场应清理干净。
8、竣工验收时，做好各项准备，确保验收工作顺利进行。
9、在工程竣工交工证书签发后，按要求及时向业主及管理部门报送竣工资料
第四章劳动力、材料供应及主要机械设备计划
一、劳动力需求量计划
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍。
特殊工种人员持证上岗。
并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
本工程所需各工种劳动力计划详见后附的劳动力计划表。
二、材料供应和检验计划
1、材料供应计划
各种材料选择信誉好、质量过关的知名厂家，根据需要分批运至现场。
无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划
及时供料。
2、材料检验计划
2.1材料、构配件的进场与验收
，并提供产品合格证。
材料管理人员要核实数量、规格后验证保管。
，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。
2.2材料的检验和试验
，按照谁采购谁负责的原则实施。
，项目部材料员按公司物资采购控制程序进行验证，通知并协助专职质检员完成物资的检验和试验。
，取样送试验室或现场进行检验或试验。
保存原材料检验、试验报告等原始资料，并建立《工程材料检验、试验台帐》。
三、主要机械设备计划
施工机械设备在工程建设中是不可少的。
实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
本工程所需的各种机械设备详见后附的拟投入施工机械设备表。
第五章施工工期计划及确保工期的技术组织措施
一、施工工期
依照施工合同文件要求，本工程计划开工日期为2014年7月15日，计划竣工日期为2014年7月30日，总工期为15日历天，我单位将严格按照业主要求的总工期完成本工程。
二、施工总体安排
根据本工程的特点、现场施工环境、施工方法及工期、质量目标，工程实施按以下原则组织安排：
1、沥青砼道路、水泥混凝土道路、花岗岩路面同时施工。
2、针对在雨期实施的路基填筑、道路基层及面层施工等施工项目采取有效雨施措施，保证施工进度和质量。
三、施工阶段划分与阶段控制工期
1、施工准备
控制日期为2014年7月15日～2014年7月17日，2日历天。
主要完成的工作内容有：
技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布设等工作。
1）施工临设区的布设；
施工用水、电的铺装与架设；
2）设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
3）各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同；
4）主要材料的订货，检验与试验；
5）各种施工机械的维修、保养、试运行；
6）各类施工操作人员的上岗培训。
3、道路施工
工期控制在2014年7月18日～2014年7月30日，13日历天。
1）北区环主路工程施工，其工期控制在2014年7月18至2014年7月20日。
2）北区支1#、2#、3#、4#、5#路工程施工，其工期控制在2014年7月21日至2014年7月22日。
3）中心主路工程施工，其工期控制在2014年7月23日至2014年7月25日。
4）南区环主路工程施工，其工期控制在2014年7月26至2014年7月28日。
5）南区支1#、2#、3#、4#、5#路工程施工，其工期控制在2014年7月29日至2014年7月30日。
上述安排详见后附的施工进度计划网络图
四、确保工期的技术组织措施
根据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。
在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。
保证工期的具体措施如下：
1、组织保证
1.1设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。
我公司拟派具有丰富综合市政管线工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。
并且公司将派调度员驻项目经理部，配合项目经理协调、调度施工中的各种资源与工作面的关系。
项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。
公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。
个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。
1.2施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
2、资金保证
2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、渣土消纳场、暂存土场落实；
施工中期的施工机械、材料、工力配备；
施工后期的道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。
2.2我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。
对该工程设立专用帐号，专款专用。
按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。
3、技术保证
3.1利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。
3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
3.3采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。
3.4保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。
3.5抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。
4、科技保证
施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；
选用高效、质量稳定的外加剂确保混凝土提前达到规定强度，及时进行下道工序施工。
5、质量保证
组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。
6、人力保障
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。
在多次参与道路、管线的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。
各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。
7、材料、机械设备保证
7.1我公司拥有数十台（套）保养良好的施工机械，因管线工程是影响工期的关键，故配足运输、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。
7.2根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
8、协调配合保证
积极配合建设、监理、设计、房建施工单位等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。
9、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
9.1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。
9.2增加人力、物力、机械和资金的投入
，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
，充分发挥机械化施工的效率。
第六章主要施工技术方案
一、施工及竣工测量
所有测量仪器在启用前必须校验，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制为允许范围标准，减少整个施工过程中的系统误差。
本工程的轴线测量采用全站仪，高程测量采用水准仪，轴线的设置采用极坐标法并用里程和坐标双控制。
测量前首先完成测量放样计算书。
控制网等级必须符合《工程测量规范》GB50026-2007的要求进行，并及时整理测量成果，报送监理工程师认可。
大楼的轴线、标高根据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量的累积误差。
1、施工前平面测量控制
1.1测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部
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