施工单位程序管理示意图Word文件下载.docx

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注明：

全面移交包含：

1、钥匙、竣工图、合同、水电表数字。

2、各班组联系方式。

3、维修保证金。

质量控制示意图

质检部门

基础、主体、竣工报验

采购科

工程部经理

购进材料质量认证

监理

施工班组

3、检查验收5、检查验收、签字

2、报验4、报验

1、技术交底

注：

门窗、防水开始施工维修部参与监督、验收并签字

水暖电的隐蔽工程及调试由维修部参与监督、验收并签字

安全控制示意图

11、把办理医保请况通知

12、以保安部为主，项目部为辅根据合同及办理医保情况解决工伤事故

10、把项目部报告送交9、写出安全事故报告、分析事故原因

保安部

3提供安全用料计划7、发生事故

1、下达安全标准4、核对、提供安全材料6、教育、监督、落实安全情况

2、下达安全标准

15、汇报、督促解决

14、汇报居民情况

医院

8、及时把伤员救治

5、监督、检查、落实安全情况

13、干扰工地正常施工

附近居民

16、保安部指导项目部的协调工作

办公室

17、处理完毕，备案

经营部

开工前期由经营部及保安部共同协商解决

注明：

1、工人进入施工现场必须签订全员劳务合同

2、签订劳务合同必须向项目部提交身份证或身份证复印件。

资金申请及使用示意图

8、同工费支取程序

5、做出资金使用计划报批准

3、出示总经理签字批准的资金申请单

开发财务

总经理

1、提出资金申请计划2、根据工程确定金额提出资金申请

6、根据计划写现金支取单

四建财务

7、把由工程部经理签字的现金支取单到4、根据总经理批复的金额拨付

租赁站

9、按月据实上报、结算

最后一次拨款维修部验收合格签字后，继续履行资金拨付程序。

工程款申请、工费支付及结算、材料费结算必须附由监理签字后的认证质量和格资料

超出企业成本控制表以外的一律由总经理签字方可进行结算

工费上报及决算示意图

5、工程部经理签字后报

10、按结算支付工费

4、监理签字后报

工程部技术员

1、分部工程完工3、合格开工费单报

2、检查验收合格

8、把竣工决算依据

6、工程竣工报（查看工具、周转材料丢失情况）

7、把工具、周转材料丢失情况以书面形式通知

9、以项目部为主工程部为辅进行决算

注：

没有施工合同一律不已结算

没有由监理认证质量合格签字的不已结算

工费单上没有监理质量认证合格签字的四件会计一律不许上账记入应付款。

材料供应示意图

7、按照合同或协议在规定时间内材料到场

4、原材料价格上涨

5、现行市场材料价格

10、拿结算单、发票（收据）签字

供货单位

供应科

1、提交材料到场时间计划2、市场调研、分析6、确定、订立合同（协议）并监督履行

12、提交周转材料计划3、信息反馈9、拿结算单、发票（收据）

16、通知项目部从租赁站领取13、下达购进材料任务

15、通知租赁站准备

14、根据计划在规定时间内供应

报材料入库单（会计单）11、拿有董事长签字的结算单、发票（收据）

8、开材料入库单（结算单）

周转材料及设备购进示意图

5、把具有总经理签字的费用表移交7、按照协议将周转材料或设备拉至

6、以租赁站为主采购科协助确定供货单位定协议

4、把具有总经理签字的费用表移交

1、进行市场调研

2、信息反馈

3、汇报市场调研情况及所需费用表

预算管理示意图

建管处

4、编制投标书、参加招投标

经营部经理

计财部经理

1、将图纸、图纸审查3、提交下达任务

5、移交施工预算、

经营部：

联系员

成本计划、房屋面积

2、下达计算：

施工预算、成本计划、分部成本控制表房屋面积

四建会计

6、组织图纸会审

监理公司

设计室

预算科

10、共同做出竣工结算7、分部工程资金使用计划

9、进行跟踪收方、核实、验证

工程部：

技术员

8、将分部成本控制表给

四建会计管理示意图

项目部经理

董事长

报微机复制帐、银行存款、单位工程成本计划核对表

提交工程款拨付申请单

报款申请单报董事长签字

单位工程成本计划核对表、资金平衡表

预算员

同预算员做出分部工程资金使用计划

同有关部门做出单位工程资金计划单位工程资金使用计划报

日常向有关部门报表按月及时结算、结转租赁费

开发会计

要求及时报表、报账及材料工具管理催办工程款

项目部：

材料员

建设局

地税局

统计局

开发会计工作示意图

汽车

开发公司

物业公司

县统计局

市开发办

拨付工程款、核对租赁费及按月足额收取租费

购房户

报有关报表设帐、记帐、核算

报纳税报表进行结算

销售员

及时核对收款情况

每月5日前报经济分析核对表、单位项目销售统计表

每月10日前报经济分析核对表、损益表

国税局

每月5日报微机复制帐、经济分析和对表

单位项目销售统计表，按旬呈报银行存款余额

计财部经理工作示意图

外来资金

进行使用、核算、偿还负责

进行整理、汇编呈报开发项目经济汇总表、工程成本统计汇总表

收取当期材料市场价格每月10、20、30日线有货币金额

负责以下部门管理工作并对其工作结果负责

保管员