改革方案Word文件下载.docx
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职等
系数
岗位
总分
院领导级
13
5.94
院长
941
书记
924
12
5.31
业务副院长
847
行政副院长
808
11
4.69
处科长级
10
4.13
医务处处长
674
人教处处长
638
9
3.63
护理部主任
583
纪委副书记
574
院办主任
561
计财处处长
559
8
3.13
后勤保障处处长
534
党办主任
504
病案统计科主任
475
经管办主任
473
门诊办主任
471
感染办主任
466
7
2.63
教学办主任
449
医器科科长
计算机中心主任
429
医保办主任
427
基建办主任
421
集中采购科科长
411
工会办主任
409
保卫科科长
387
员工级
6
2.25
5
2
收费班班长
321
汽车班班长
318
院调研员
303
4
1.75
人教处干部管理干事
294
院办干事
290
感染办干事
287
医务处干事
284
病案质控医师
281
电工制冷班班长
网络及硬件工程师
279
软件工程师
人教处干事
278
医务处内勤干事
275
护理部干事
274
计财处行政班长
270
人教处工资管理干事
268
总帐会计
班主任
264
维修班班长
261
3
1.5
电话班班长
259
库房班长（集中）
255
锅炉班班长
250
《****医学》编辑部编辑
247
基建会计
243
离退办负责人
242
教学干事
240
主管护师
239
病案管理技师、技士
设备管理维修员
238
房管管理班负责人
主管营养师
237
专职物价员
235
洗衣班班长
234
综合服务班班长
233
系统数据维护员
230
采购员（器械科）
227
家委会主任
225
医保办干事
223
工会办干事
222
各库房明细帐会计
221
采购员（集中采购科）
220
1.25
成本核算会计
219
药品会计
工资核算会计
218
基建办干事
216
继续教育干事（兼动物实验室代教教师）
210
出纳
206
《****医学》编辑部编务
204
计量员
202
电教室管理员
处办公室工作人员
201
收费班门诊收费员
193
统计员
191
收费班住院计价处计价员
190
库房保管员（医器）
收费班住院收费员
188
库房保管员（集中）
医保操作员
187
记帐员
186
保卫科干事（兼内外勤工作）
185
汽车班司机
184
1
图书管理员
176
挂号员
173
配电室电工
171
维修电工
制冷工
167
房改办公室干事
166
维修班水暖工
164
维修班钳工
162
维修班干事
160
锅炉班水质化验员
158
房管员
155
电话班机务员
锅炉班司炉工
电话班话务员
151
综合服务办供氧工
150
招待所工作人员
146
洗衣班干事
传达室收发员
143
附表1—2：
临床科室岗位归级表
分数
分值
810－879
科主任级
13
4.83
大外科主任
875
大内科主任
848
妇产科主任
837
手麻科主任
822
急诊科主任
819
740－809
12
4.43
普外科主任
768
泌外科主任
765
骨科主任
764
神外科主任
757
670－739
11
4.03
内二科主任
716
内一科主任
713
内三科主任
711
儿科主任
699
透析中心主任
697
眼科主任
690
放射科主任
683
耳鼻喉科主任
677
传染科主任
675
600－669
10
3.63
口腔科主任
666
皮肤科主任
662
检验科主任
649
药剂科主任
644
体检康复中心主任
617
中医科主任
613
核医学科主任
610
病理科主任
高低压氧科主任
603
物理诊断科主任
601
550－599
医师级
9
3.29
手麻科副主任医师
580
神外副主任医师
骨科副主任医师
泌外副主任医师
普外副主任医师
急诊科副主任医师
579
妇产科副主任医师
574
500－549
8
3.00
内二科副主任医师
542
内三科副主任医师
541
内一科副主任医师
538
儿科副主任医师
527
传染科副主任医师
521
眼科副主任医师
519
外科门诊副主任医师
口腔科副主任医师
518
耳鼻喉科副主任医师
516
皮肤科副主任医师
504
内科门诊副主任医师
502
450－499
7
2.71
透析中心副主任医师
499
放射科副主任医师
492
药剂科副主任药师
461
检验科副主任医师
459
检验科副主任检验师
中医科副主任医师
457
核医学科副主任医师
450
400－449
6
2.43
高低压氧科副主任医师
448
放射科副主任技师
441
病理科副主任医师
436
动态心电图室副主任医师
431
体检康复中心副主任医师
429
彩超室副主任医师
428
核医学科副主任技师
424
病理科副主任技师
417
350－399
5
2.14
体检康复中心副主任技师
372
急诊科住院医师
359
300－349
4
1.86
手麻科住院医师
348
妇产科住院医师
342
神外住院医师
339
骨科住院医师
泌外住院医师
普外住院医师
338
超声室主治医师
321
眼科主管技师
318
传染科住院医师
317
儿科住院医师
316
内二科住院医师
外科门诊住院医师
315
内三科住院医师
314
内科门诊住院医师
312
内一科住院医师
311
口腔科住院医师
308
眼科住院医师
304
耳鼻喉科住院医师
动态心电图室主管技师
301
250－299
3
1.57
皮肤科住院医师
294
心电图室主管技师
288
超声室主管技师
287
透析中心住院医师
286
放射科住院医师
285
药剂科药师
281
超声室主管护师
275
检验科住院医师
270
中医科住院医师
266
检验科检验师
体检主管护师
放射科技师
265
检验科血库工作人员
高低压氧科住院医师
263
病理科住院医师
252
核医学科住院医师
体检康复中心住院医师
251
200－249
2
1.29
药剂科摆药室护士
246
脑电图室住院医师
242
体检康复理疗中心技师
236
核医学科技师
235
病理科技师
234
体检医师
按摩师
221
内窥镜室护师
219
彩超室护师
215
病理科技术员
203
体检干事
202
150－199
1
1.00
药剂科煎药
162
放射科登记员
156
第十条岗位工资标准
岗位工资=岗位工资基薪×
岗位工资系数
岗位工资基薪=医院岗位工资总额÷
∑（医院各岗位工资系数）
岗位工资基薪根据岗位员工每年绩效考核结果进行动态调整。
岗位工资系数，以本次的岗位评价为基础，经过综合分析而确定的（见下表）。
类别
职级
带宽
管理类
一
6.89
1202.58
60%
6.17
1076.91
5.44
949.50
二
4.79
836.05
50%
4.21
734.81
633.58
3.05
532.35
三
2.61
455.55
40%
2.32
404.93
2.03
354.32
1.74
303.70
1.45
253.08
1.16
202.47
医疗医技类
843.03
773.21
703.40
3.26
569.00
523.62
473.00
424.13
373.52
324.64
274.03
225.16
174.54
护理类
574.24
1.94
338.61
1.83
319.41
1.71
298.46
1.60
279.26
1.49
260.06
1.37
239.12
1.26
219.92
1.14
198.98
第四章绩效工资
第十一条绩效工资的内涵
绩效工资主要体现科室及员工的工作业绩、贡献大小以及科室的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。
由于医院仍处于发展上升阶段，应加大绩效工资的激励力度。
要遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。
第十二条绩效工资的确定依据
全面考核、综合评价。
为了避免在奖金分配上出现重经济效益,轻社会效益，重数量、轻质量的现象产生,在绩效工资的分配方案的制定中把完成工作的数量、质量、经济收支、病员满意度及其科室管理工作等多项指标纳入绩效工资分配方案的考核范围内,给予考核内容赋予相应的权重,实行单项考核、多项积分的“加权综合评价法”。
这样既可对完成指标有侧重的科室起到积分互补作用,弥补单项指标积分片面不足的矛盾,避免奖金分配上的两极分化,更重要的是以全面考核为手段促进科室业务技术、管理水平、服务态度的提高,使科室各项工作达到规范化,最终使医院整体功能得到发展和加强。
由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。
第十三条绩效工资标准
科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数
其中：
月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/∑（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）
科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.9—1.4，职能部门的奖金调节系数为0.8—1.0（见附表3）。
（修正考核误差）
考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.6—2.0。
（见附表4）。
员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分配。
附表3-1：
临床科室分级表
等级
科室
奖金调节系数
科室岗位评价得分
妇产科
1.4
急诊科
手麻科
普外科
1.3
泌外科
骨科
神外科
内二科
1.2
内一科
内三科
四
儿科
1.1
透析中心
眼科
放射科
B超
682
彩超
681
五
耳鼻喉科
1.0
传染科
口腔科
皮肤科
心电图
658
HOLTER
654
病理科
651
检验科
649
药剂科
630
六
体检康复中心
0.9
中医科
核医学科
脑电图
高低压氧科
附表3-2：
职能处室分级表
处室
处室岗位评价得分
医务处
人教处
护理部
0.95
院办、党办、纪委
计财处
后勤保障处
0.90
病案统计科
0.85
经管办
门诊办
感染办
470
计算机中心
467
医保办
教学办
0.80
医器科
基建办
集中采购科
工会
保卫科
第十四条科主任绩效工资单列
为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。
科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5--2倍，最高不超过3倍。
[或：
改革管理干部津贴制度。
有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。
但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。
]
第五章年终奖
第十五条年终奖的构成
年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献奖。
年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；
特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。
第十六条年终奖标准
年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果发放，计算公式如下：
员工年终奖=员工年终奖基数×
年度考核系数
员工年终奖基数=部门年终奖总额×
部门年终奖总额=部门年终奖基数×
部门年度考核系数
部门年终奖基数=医院年终奖总额×
医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。
年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。
第十七条年终奖的发放
年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。
薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部门按本方案上述计算方法发放。
薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。
第十八条特殊贡献奖
凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。
特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。
特殊贡献奖由本人或其直接主管向人力资源部申报，人力资源部对其进行审查，医院薪酬委员会审核确定。
鼓励各类人才开展科学研究，对科研成果转化为技术服务获取收益或对引用科技成果使医院获得较高收益的，提取一定比例的金额作为报酬支付给成果完成或转化者。
第六章薪酬管理
第十九条薪酬支付
坚持在严格考评的基础上支付岗位绩效工资，并实行按月（每月10日前）发放。
岗位工资调整，年终考评为A等者，从次年起岗位工资上调6％；
连续两年年终考评为B等者，从下一年起岗位工资上调6％；
年终考核为C等者，岗位工资不调整；
年终考核为D等者，从次年起岗位工资下调6％；
年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，将离岗培训，培训期间不计发岗位工资。
绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。
年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期间不发放绩效工资。
第二十条薪酬正常增长机制
薪酬正常增长的途径有三：
一是根据国家政策，相应调整基本工资标准。
二是按照平衡比较和动态均衡的原则，可根据单位经济效益情况、物价水平以及****局工资变动情况等因素，适时调整岗位工资基薪和绩效工资基薪。
工资总额每年增长5%（在缺编的情况下，按每年人均工资总额增长5%掌握）。
三是在年度考核合格的基础上，每年晋升一个基本工资档次。
年度考评为E等或连续两年年度考评为D等者，不能晋升基本工资档次。
第二十一条现有人员进入岗位工资等级
通过对现有人员进行任职能力符合程度评定后确定现有员工进入岗位工资的等级。
主要评定方面为学历、在职时间、入院年限、任职能力、个人绩效等五个方面，评定结果为优的进入岗位工资的第四等，评定结果为中等的进入第三等，评定结果为合格的进入第二等，评定结果偏低的进入第一等。
第二十二条岗位异动人员的工资调整
员工所聘岗位异动后，一律从岗位变动的次月起执行新聘岗位的工资待遇。
由低等级岗位聘用至高一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就高套入新岗位工资系数。
由高等级岗位聘用至低一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。
但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。
越级高聘或越级低聘岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位
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