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1、职等系数岗位总分院领导级135.94院长941书记924125.31业务副院长847行政副院长808114.69处科长级104.13医务处处长674人教处处长63893.63护理部主任583纪委副书记574院办主任561计财处处长55983.13后勤保障处处长534党办主任504病案统计科主任475经管办主任473门诊办主任471感染办主任46672.63教学办主任449医器科科长计算机中心主任429医保办主任427基建办主任421集中采购科科长411工会办主任409保卫科科长387员工级62.2552收费班班长321汽车班班长318院调研员30341.75人教处干部管理干事294院办干事29

2、0感染办干事287医务处干事284病案质控医师281电工制冷班班长网络及硬件工程师279软件工程师人教处干事278医务处内勤干事275护理部干事274计财处行政班长270人教处工资管理干事268总帐会计班主任264维修班班长26131.5电话班班长259库房班长（集中）255锅炉班班长250*医学编辑部编辑247基建会计243离退办负责人242教学干事240主管护师239病案管理技师、技士设备管理维修员238房管管理班负责人主管营养师237专职物价员235洗衣班班长234综合服务班班长233系统数据维护员230采购员（器械科）227家委会主任225医保办干事223工会办干事222各库房明细帐会

3、计221采购员（集中采购科）2201.25成本核算会计219药品会计工资核算会计218基建办干事216继续教育干事（兼动物实验室代教教师）210出纳206*医学编辑部编务204计量员202电教室管理员处办公室工作人员201收费班门诊收费员193统计员191收费班住院计价处计价员190库房保管员（医器）收费班住院收费员188库房保管员（集中）医保操作员187记帐员186保卫科干事（兼内外勤工作）185汽车班司机1841图书管理员176挂号员173配电室电工171维修电工制冷工167房改办公室干事166维修班水暖工164维修班钳工162维修班干事160锅炉班水质化验员158房管员155电话班机务员

4、锅炉班司炉工电话班话务员151综合服务办供氧工150招待所工作人员146洗衣班干事传达室收发员143附表12：临床科室岗位归级表分数分值810879科主任级13 4.83 大外科主任875 大内科主任848 妇产科主任837 手麻科主任822 急诊科主任819 74080912 4.43 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 67073911 4.03 内二科主任716 内一科主任713 内三科主任711 儿科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 传染科主任675 60066910 3.63 口腔科主任666 皮肤

5、科主任662 检验科主任649 药剂科主任644 体检康复中心主任617 中医科主任613 核医学科主任610 病理科主任高低压氧科主任603 物理诊断科主任601 550599医师级9 3.29 手麻科副主任医师580 神外副主任医师骨科副主任医师泌外副主任医师普外副主任医师急诊科副主任医师579 妇产科副主任医师574 5005498 3.00 内二科副主任医师542 内三科副主任医师541 内一科副主任医师538 儿科副主任医师527 传染科副主任医师521 眼科副主任医师519 外科门诊副主任医师口腔科副主任医师518 耳鼻喉科副主任医师516 皮肤科副主任医师504 内科门诊副主任医

6、师502 4504997 2.71 透析中心副主任医师499 放射科副主任医师492 药剂科副主任药师461 检验科副主任医师459 检验科副主任检验师中医科副主任医师457 核医学科副主任医师450 4004496 2.43 高低压氧科副主任医师448 放射科副主任技师441 病理科副主任医师436 动态心电图室副主任医师431 体检康复中心副主任医师429 彩超室副主任医师428 核医学科副主任技师424 病理科副主任技师417 3503995 2.14 体检康复中心副主任技师372 急诊科住院医师359 3003494 1.86 手麻科住院医师348 妇产科住院医师342 神外住院医师3

7、39 骨科住院医师泌外住院医师普外住院医师338 超声室主治医师321 眼科主管技师318 传染科住院医师317 儿科住院医师316 内二科住院医师外科门诊住院医师315 内三科住院医师314 内科门诊住院医师312 内一科住院医师311 口腔科住院医师308 眼科住院医师304 耳鼻喉科住院医师动态心电图室主管技师301 2502993 1.57 皮肤科住院医师294 心电图室主管技师288 超声室主管技师287 透析中心住院医师286 放射科住院医师285 药剂科药师281 超声室主管护师275 检验科住院医师270 中医科住院医师266 检验科检验师体检主管护师放射科技师265 检验科血

8、库工作人员高低压氧科住院医师263 病理科住院医师252 核医学科住院医师体检康复中心住院医师251 2002492 1.29 药剂科摆药室护士246 脑电图室住院医师242 体检康复理疗中心技师236 核医学科技师235 病理科技师234 体检医师按摩师221 内窥镜室护师219 彩超室护师215 病理科技术员203 体检干事202 1501991 1.00 药剂科煎药162 放射科登记员156 第十条 岗位工资标准岗位工资=岗位工资基薪岗位工资系数岗位工资基薪=医院岗位工资总额（医院各岗位工资系数）岗位工资基薪根据岗位员工每年绩效考核结果进行动态调整。岗位工资系数，以本次的岗位评价为基础，

9、经过综合分析而确定的（见下表）。 类 别职级带宽管理类一6.891202.58 60%6.171076.91 5.44949.50 二4.79836.05 50%4.21734.81 633.58 3.05532.35 三2.61455.55 40%2.32404.93 2.03354.32 1.74303.70 1.45253.08 1.16202.47 医疗医技类843.03 773.21 703.40 3.26 569.00 523.62 473.00 424.13 373.52 324.64 274.03 225.16 174.54 护理类574.24 1.94 338.61 1.83

10、 319.41 1.71 298.46 1.60 279.26 1.49 260.06 1.37 239.12 1.26 219.92 1.14 198.98 第四章 绩效工资第十一条 绩效工资的内涵绩效工资主要体现科室及员工的工作业绩、贡献大小以及科室的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。由于医院仍处于发展上升阶段，应加大绩效工资的激励力度。要遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。第十二条 绩效工资的确定依据全面考核、综合评价。为了避免在奖金分配上出现重经济效益,轻社会效益，重数量、轻质量的现象产生

11、,在绩效工资的分配方案的制定中把完成工作的数量、质量、经济收支、病员满意度及其科室管理工作等多项指标纳入绩效工资分配方案的考核范围内,给予考核内容赋予相应的权重,实行单项考核、多项积分的“加权综合评价法”。这样既可对完成指标有侧重的科室起到积分互补作用,弥补单项指标积分片面不足的矛盾,避免奖金分配上的两极分化,更重要的是以全面考核为手段促进科室业务技术、管理水平、服务态度的提高,使科室各项工作达到规范化,最终使医院整体功能得到发展和加强。由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综

12、合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。第十三条 绩效工资标准 科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数其中：月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.91.4，职能部门的奖金调节系数为0.81.0（见附表3）。（修正考核误差） 考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核

13、力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.62.0。（见附表4）。员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分配。附表3-1：临床科室分级表等级科室奖金调节系数科室岗位评价得分妇产科1.4 急诊科手麻科普外科1.3 泌外科骨 科神外科内二科1.2 内一科内三科四儿科1.1 透析中心眼科放射科B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 传染科口腔科皮肤科心电图658HOLTER654病理科651检验科649药剂科630六体检康复中心0.9 中医科核医学科脑电图高低压氧科附表3-2：职能处室分级表处室处室岗位评价得分医务处人教处护理部0.95 院办、党办、纪委计财处后勤保障处0.90 病案统计科0.

14、85 经管办门诊办感染办470计算机中心467医保办教学办0.80 医器科基建办集中采购科工会保卫科第十四条 科主任绩效工资单列为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5-2倍，最高不超过3倍。 或：改革管理干部津贴制度。有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。第五章 年 终 奖第十五条 年终奖的构成年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献

15、奖。年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。第十六条 年终奖标准年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果发放，计算公式如下：员工年终奖 = 员工年终奖基数年度考核系数员工年终奖基数 = 部门年终奖总额部门年终奖总额=部门年终奖基数部门年度考核系数部门年终奖基数 = 医院年终奖总额医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。第十七条 年终奖的发放年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部

16、门按本方案上述计算方法发放。薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。第十八条 特殊贡献奖凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。特殊贡献奖由本人或其直接主管向人力资源部申报，人力资源部对其进行审查，医院薪酬委员会审核确定。鼓励各类人才开展科学研究，对科研成果转化为技术服务获取收益或对引用科技成果使医院获得较高收益的，提取一定比例的金额作为报酬支付给成果完成或转化者。第六章 薪酬管理 第十九条 薪酬支付坚持在严格考评的基础上支付岗位绩效工资，并实行按月（每月10日前）发放。岗位工资调整，年终考评为A等者，从次年

17、起岗位工资上调6；连续两年年终考评为B等者，从下一年起岗位工资上调6；年终考核为C等者，岗位工资不调整；年终考核为D等者，从次年起岗位工资下调6；年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，将离岗培训，培训期间不计发岗位工资。绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期间不发放绩效工资。第二十条 薪酬正常增长机制薪酬正常增长的途径有三：一是根据国家政策，相应调整基本工资标准。二是按照平衡比较和动态均衡的原则，可根据单位经济效益情况、物价水平以及*局工资变动情况等因素，适时调整岗位工资基薪和绩效工资基薪。工资总额每年增长5%（在缺编的情况下，

18、按每年人均工资总额增长5%掌握）。三是在年度考核合格的基础上，每年晋升一个基本工资档次。年度考评为E等或连续两年年度考评为D等者，不能晋升基本工资档次。第二十一条 现有人员进入岗位工资等级通过对现有人员进行任职能力符合程度评定后确定现有员工进入岗位工资的等级。主要评定方面为学历、在职时间、入院年限、任职能力、个人绩效等五个方面，评定结果为优的进入岗位工资的第四等，评定结果为中等的进入第三等，评定结果为合格的进入第二等，评定结果偏低的进入第一等。第二十二条 岗位异动人员的工资调整 员工所聘岗位异动后，一律从岗位变动的次月起执行新聘岗位的工资待遇。由低等级岗位聘用至高一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就高套入新岗位工资系数。由高等级岗位聘用至低一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。越级高聘或越级低聘岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位