绩效考核管理暂行办法Word格式文档下载.docx
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(3)出勤情况;
(4)思想政治表现。
月度考核作为年度绩效考核的依据,与月度预发60%绩效金挂钩。
月度考核除本办法规定的第十三条情形按月结算外,其余的考核情况统一到年底进行整理,当月不实行清算。
(二)年终考核指标
(1)个人述职报告;
(2)工作及经营管理方面(含部门管理能力、工作态度、工作能力、沟通协调能力、综合分析能力、工作业绩、对企业贡献率、学习创新能力);
(3)遵守法规、纪律、制度等方面。
(1)个人年度工作总结;
(2)工作方面(含工作能力、学习创新能力、工作业绩、工作态度、沟通协调能力);
3.年终考核结果与预留的40%绩效工资基数挂钩。
第八条考评分值。
xx企业中层干部、普通员工月度考核和年终考核按3:
7比例设定权重,即月度考核分值占年度绩效考评分值的30%;
年终考核分值占年度绩效考评分值的70%。
第四章考核程序
第九条月度考核。
xx企业中层干部、普通员工,根据月度考核指标,进行每月测评。
其中,中层干部月度考核由部门员工、分管领导按6:
4比例测评计算得分(在下属企业兼任中层以上职务的,月度考核由兼任企业全体员工测评,评分取兼任公司全体员工测评得分的平均数);
普通员工由本部门员工(取本部门员工测评平均分)、部门负责人和分管领导按4:
4:
6比例测评计算得分(借调期限超过半年及以上的员工,月度考核由借调同部门员工、部门负责人及分管领导按4:
6比例测评计算得分)。
第十条年终考核评分标准。
(一)xx企业中层干部年终考核评分标准:
(1)个人述职报告:
由分管领导及总经理按4:
6权重现场打分测算;
(2)工作及经营管理、遵守制度方面:
由本部门员工、分管领导及总经理按4:
3:
3权重现场打分测算。
(3)在下属企业兼任中层以上职务的,年终考核由兼任企业全体员工及总经理按6:
4比例测评计算得分,其中,员工评分取兼任公司全体员工的平均数。
(二)xx企业普通员工年终考核分标准:
1.个人年度工作总结:
由部门负责人和分管领导按4:
6比例测评计算得分;
2.工作及经营管理方面、遵守廉政制度方面:
由同部门员工、部门负责人及分管领导按4:
3比例测评计算得分;
3.借调期限超过半年及以上的员工,年度考核由借调部门负责人及分管领导按以上比例测评计算得分。
第十一条结果汇总。
(一)xx企业中层干部采取月度考核和年终考核相结合的方式进行,其中月度考核占30%、年终考核占70%。
年终考核时,述职测评按30%、遵守法规、纪律、制度等方面按30%、工作及经营管理方面按40%权重得分。
计算公式如下:
中层干部年度绩效考核得分=[(平时月份绩效得分相加÷
12个月)×
30%]+[(年终述职测评得分×
30%+工作及经营管理方面×
40%+遵守法规、纪律、制度方面按×
30%)×
70%]。
(二)xx企业普通员工采取月度考核和年终考核相结合的方式进行,其中月度考核占30%、年终考核占70%。
年终考核时,年度工作总结按30%、工作方面按40%权重得分、遵守廉政制度方面按30%。
普通员工年度绩效考核得分=[(平时月份绩效得分相加÷
30%]+[(年度工作总结测评得分×
30%+工作方面×
第五章考核结果的确定与运用
第十二条中层干部及员工绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
确定为优秀的,得分不低于85分;
确定为称职的,得分不低于75分;
确定为基本称职的,得分不低于60分;
低于60分的,为不称职。
公司对员工优秀率进行总量控制,按照中层干部、一般员工二个职级分别确定优秀率,各职级优秀率不超过20%、30%,其中本部中层干部优秀名额为2名,普通员工优秀名额为9名。
第十三条员工有下列行为之一的,不享受月度绩效工资:
(一)当月请事假天数大于10天的(各企业人事负责人需在月度考核表“本月出勤情况说明”一览填写清楚被测评人出勤情况);
;
(二)当月旷工半天及以上的(各企业人事负责人需在月度考核表“本月出勤情况说明”一览填写清楚被测评人出勤情况);
(三)当月迟到次数达3次及以上者;
(四)经公司认为不予发放绩效工资的情形。
第十四条出现以下情形之一的,年度考核原则上不评选为优秀等次:
(一)未能完成上级及公司下达的任务指标和工作部署,所负责的企业或部门经营业绩下降、国有资产流失、管理混乱,被上级通报、批评、责令整改的;
(二)被上级单位效能问责、通报、诫勉的,取消当年度优秀名额;
(三)个人受到组织处理、诫勉谈话、党纪、政纪处分的;
(四)到本单位工作未满6个月的;
或因其他原因未在本单位实际工作6个月以上的;
(五)上报各类材料不及时造成工作开展不利或造成不良影响的;
(六)不能及时完成领导交办的任务,造成部门集体荣誉受影响的;
(七)负责的公司或部门出现安全责任事故的;
(八)经考核工作领导小组研究,不予设立优秀的其他情形。
第十五条员工有下列行为之一的,不享受年终绩效工资:
(一)未被正式录用的试用期员工;
(二)因违反法律法规或劳动纪律被公司辞退、开除的员工;
(三)在公司工作不满六个月(含试用期),个人主动辞职的;
(四)员工在考核期内累计事假超过30天的;
(五)由于个人原因,丢失资料、证书、重要文件或办公器材,致使本单位或本部门工作受到严重影响,给单位造成直接经济损失的;
(六)未经公司批准,对外透露单位未经公布的财务管理信息、招投标信息以及重要管理办法等单位秘密,给企业造成重大影响或直接经济损失的;
(七)经考核工作领导小组研究,确定为不合格的其他情况。
第十六条中层干部及员工有下列行为之一的,绩效考核可享受加分:
(一)负责的部门或企业超额完成年度目标的,加2分;
(二)本年度被上级单位表彰通报者,加2分;
受公司表彰通报者,加1分;
(三)本年度被评选为优秀员工的,加2分;
(四)参加公司举办的活动获得个人奖励或团体奖励的,加1分;
(五)确有可加分又不属于以上加分事项的,可填写绩效加分申请,经考核工作领导小组研究确定的,加0.5分。
(六)党群部人事专员需在下发表格之前填写完善被测评人奖励情况。
第十七条离司(职)员工的绩效工资
员工已与公司解除或终止劳动合同,但具有下列情形之一的,公司按照其在岗时间及考核结果发放年终(相应期限)绩效工资:
(一)组织调配(含系统内部调配);
(二)按照法定程序退休;
(三)按照法定程序认定为工伤的;
(四)劳动合同在年度内到期且经双方同意不再续聘的;
(五)经公司同意的其他特殊情形。
第十八条考核结果为优秀的,年度预留绩效薪金按120%计发;
考核结果为称职的,年度预留绩效薪金按100%计发;
考核结果为基本称职的,年度预留绩效薪金按80%计发;
考核结果为不称职的,年度预留绩效薪金不再计发。
第十九条年度绩效考核结果作为员工职务晋升、评先评优、年终奖励等的重要依据,年度考核结果为基本称职的,一年内不得晋升职务,考核结果为不称职的,应进行岗位培训或调整工作岗位,符合解除劳动合同条件的,按公司相关管理制度解除劳动合同。
第二十条员工绩效考核结果与员工岗位工资的晋升挂钩,考核结果为称职及以上的,次年晋升一档岗位工资,直至晋至本岗位最高档为止。
第二十一条员工请病假、年假、婚假、产假、护理假、丧假等不参与出勤情况的评分。
第二十二条各部门年度考核结果确定后,在公司本部范围内进行公布。
第六章附则
第二十三条考核工作由考核工作领导小组办公室具体组织,监察审计部门全过程监督。
第二十四条本方案如有不尽事宜,由xx公司负责解释。
第二十五条各子公司可根据实际参照制定,并报xx公司审核。
附件1:
《月度绩效考核表》(普通员工)
附件2:
《月度绩效考核表》(中层干部)
附件3:
《年度绩效考核指标参考文件》(普通员工)
附件4:
《年度绩效考核指标参考文件》(中层干部)
附件5:
《年度绩效考核表》(普通员工)
附件6:
《年度绩效考核表》(中层干部)
附件7:
《个人年度工作总结表》(普通员工)
附件8:
《个人述职报告》(中层干部)
附件9:
《员工年度奖惩汇总表》
Xxxx公司
2019年10月10日
月度绩效考核表(普通员工)
姓名
任职部门
现任职务
考评月份
测评项目
分值
部门员工
测评
部门负责人测评
分管领导测评
日常工作完成情况
40
工作作风
20
思想政治表现
出勤情况
合计得分
测评人签字
本部门员工、部门负责人
和分管领导按4:
4:
6比例
测评计算得分
平均分值为:
本月出勤情况说明
(是否有迟到,迟到次数等)
部门员工测评意见
部门负责人测评意见
分管领导测评意见
月度绩效考核表(中层干部)
部门员工评分
分管领导评分
月度重点工作完成情况
根据部门人员
进行表格调整
组织领导能力
15
落实日常工作部署
由部门员工、分管领导按6:
4比例测评计算得分(在下属企业兼任中层以上职务的,月度考核由兼任企业全体员工测评,评分取兼任公司全体员工测评得分的平均数)
年度绩效评议指标参考文件(普通员工)
项目
指标
优秀
称职
基本
不称职
考勤
(20分)
1.不迟到、不早退、不中途离岗(6分);
6
4
3
2.不无故旷工(6分);
3.会议、学习或调研等集体活动应积极参加,重大活动原则上不请假;
(8分);
6-8
4-6
2
廉洁
自律及
工作
方面
(80分)
1.工作期间衣冠整洁、行为文明(5分);
4-5
3-4
2.工作服务意识强、态度好,能树立公司良好形象(5分);
3.能自觉遵守廉洁从业各项规定,严格要求自己,无违法违纪或不良反映。
(5分);
4.上班时间不上网聊天、不上网从事与工作无关的事;
不在微信上发布与工作无关的信息;
不扎堆泡茶;
不在公共场所吸烟(5分);
5.办公桌面整洁、办公室内各类文件、资料、办公用品摆放有序,归档整齐;
6.离开办公场所能及时关闭电源、门窗等(5分);
7.认真完成领导交办事项,工作积极,能够主动思考、主动谋划,主动为部门决策提供参谋和依据,且执行力强,不推诿、不扯皮,勇于担当;
(10分)
8-10
8.工作思路清晰,具有系统性、前瞻性,驾驭整体工作能力强;
9.有较强的改革创新意识,善于进行工作创新,能主动提出工作建议。
10.工作不拖沓,能够及时、准确、高效的完成工作任务,工作失误少、效率高、质量好。
(10分)。
11.能够积极主动的于各部门沟通,确保工作及时完成;
年度绩效评议指标参考文件(中层干部)
基本称职
1.不迟到、不早退、不中途离岗(3分);
1
2.不无故旷工(3分);
3.会议、学习或调研等集体活动应积极参加,重大活动原则上不请假;
(4分);
自律、
工作及
经营
管理
(90分)
1.工作期间衣冠整洁、行为文明(3分);
2.工作服务意识强、态度好,能树立公司良好形象(3分);
(3分);
5.办公桌面整洁、办公用品摆放规整(3分);
6.离开办公场所能及时关闭电源、门窗等(3分);
7.认真完成领导交办事项,工作积极,能够主动思考、主动谋划,主动为领导决策提供参谋和依据,且执行力强,不推诿、不扯皮,勇于担当;
7
(5分)。
11.部门管理思路清晰,能够有效贯彻公司战略规划、计划和管理制度,对年度工作能够有计划、有步骤的推进。
(10分);
12.积极创新、不断规范各项业务管理制度和工作标准,主动解决实际工作中出现的相关问题,有效促进系统管理水平的提升,管理效果显著,成绩突出。
13.部门能够定期组织学习党和国家的方针政策、法律法规及企业管理制度、业务管理知识、操作规范与工作标准等,不断提高部门员工的综合素质。
(5分)
14.深入基层,积极主动地与员工沟通,及时协助员工解决问题。
年度绩效考核表(普通员工)
部门
现任岗位(借调岗位)
评分
部门负
责人评分
分管领导
含沟通协调能力
根据部门
人员进行
表格调整
学习创新能力
工作业绩
工作能力
工作态度
廉洁自律
工作及经营管理方面、遵守廉政制度方面:
借调期限超过半年及以上的员工,年度考核由借调部门负责人及分管领导按6:
4比例测评计算得分
年度奖罚情况说明
(人事专员负责填写)
年度
改进
意见
部门负责人意见:
分管领导意见:
年度绩效考核表(中层干部)
现任岗位(兼任岗位)
总经理评分
部门管理能力
工作能力
10
沟通协调能力
综合分析能力
由部门员工、分管领导及
公司总经理按4:
比例测评计算得分
年度
部门员工意见:
分管领导意见:
总经理意见:
个人年度工作总结(一般员工)
姓名
个人年度工作总结(可另附页)
部门负责人评分:
分管领导评分:
个人述职报告(中层干部)
主要分管工作
本人工作总结(可另附页)
总经理
《员工年度奖惩汇总表》
序号
奖惩
惩罚
奖惩对象
奖励事迹
得分
处罚对象
处罚事件
扣分
5
8
9
11
12
13
14
16
17
18
19