绩效考核管理暂行办法Word格式文档下载.docx

1、（3）出勤情况；（4）思想政治表现。月度考核作为年度绩效考核的依据，与月度预发60%绩效金挂钩。月度考核除本办法规定的第十三条情形按月结算外，其余的考核情况统一到年底进行整理，当月不实行清算。（二）年终考核指标（1）个人述职报告；（2）工作及经营管理方面（含部门管理能力、工作态度、工作能力、沟通协调能力、综合分析能力、工作业绩、对企业贡献率、学习创新能力）；（3）遵守法规、纪律、制度等方面。（1）个人年度工作总结；（2）工作方面（含工作能力、学习创新能力、工作业绩、工作态度、沟通协调能力）；3.年终考核结果与预留的40%绩效工资基数挂钩。 第八条 考评分值。xx企业中层干部、普通员工月度考核和

2、年终考核按3:7比例设定权重，即月度考核分值占年度绩效考评分值的30%；年终考核分值占年度绩效考评分值的70%。第四章 考核程序 第九条 月度考核。xx企业中层干部、普通员工，根据月度考核指标，进行每月测评。其中，中层干部月度考核由部门员工、分管领导按6:4比例测评计算得分（在下属企业兼任中层以上职务的，月度考核由兼任企业全体员工测评，评分取兼任公司全体员工测评得分的平均数）；普通员工由本部门员工（取本部门员工测评平均分）、部门负责人和分管领导按4:4:6比例测评计算得分（借调期限超过半年及以上的员工，月度考核由借调同部门员工、部门负责人及分管领导按4:6比例测评计算得分）。第十条 年终考核评

3、分标准。（一）xx企业中层干部年终考核评分标准：（1）个人述职报告：由分管领导及总经理按4:6权重现场打分测算；（2）工作及经营管理、遵守制度方面：由本部门员工、分管领导及总经理按4:3:3权重现场打分测算。（3）在下属企业兼任中层以上职务的，年终考核由兼任企业全体员工及总经理按6:4比例测评计算得分，其中，员工评分取兼任公司全体员工的平均数。（二）xx企业普通员工年终考核分标准：1.个人年度工作总结：由部门负责人和分管领导按4:6比例测评计算得分；2.工作及经营管理方面、遵守廉政制度方面：由同部门员工、部门负责人及分管领导按4:3比例测评计算得分；3.借调期限超过半年及以上的员工，年度考核由

4、借调部门负责人及分管领导按以上比例测评计算得分。第十一条 结果汇总。（一）xx企业中层干部采取月度考核和年终考核相结合的方式进行，其中月度考核占30%、年终考核占70%。年终考核时，述职测评按30%、遵守法规、纪律、制度等方面按30%、工作及经营管理方面按40%权重得分。计算公式如下：中层干部年度绩效考核得分=（平时月份绩效得分相加12个月）30%+（年终述职测评得分30%+工作及经营管理方面40%+遵守法规、纪律、制度方面按30%）70%。（二）xx企业普通员工采取月度考核和年终考核相结合的方式进行，其中月度考核占30%、年终考核占70%。年终考核时，年度工作总结按30%、工作方面按40%

5、权重得分、遵守廉政制度方面按30%。普通员工年度绩效考核得分=（平时月份绩效得分相加30%+（年度工作总结测评得分30%+工作方面第五章 考核结果的确定与运用第十二条 中层干部及员工绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。确定为优秀的，得分不低于 85 分；确定为称职的，得分不低于 75 分；确定为基本称职的，得分不低于 60 分；低于 60 分的，为不称职。公司对员工优秀率进行总量控制，按照中层干部、一般员工二个职级分别确定优秀率，各职级优秀率不超过 20%、30%，其中本部中层干部优秀名额为2名，普通员工优秀名额为9名。第十三条 员工有下列行为之一的，不享受月度绩效工资：（一

6、）当月请事假天数大于10天的（各企业人事负责人需在月度考核表“本月出勤情况说明”一览填写清楚被测评人出勤情况）；（二）当月旷工半天及以上的（各企业人事负责人需在月度考核表“本月出勤情况说明”一览填写清楚被测评人出勤情况）；（三）当月迟到次数达3次及以上者；（四）经公司认为不予发放绩效工资的情形。第十四条 出现以下情形之一的，年度考核原则上不评选为优秀等次：（一）未能完成上级及公司下达的任务指标和工作部署，所负责的企业或部门经营业绩下降、国有资产流失、管理混乱，被上级通报、批评、责令整改的；（二）被上级单位效能问责、通报、诫勉的，取消当年度优秀名额；（三）个人受到组织处理、诫勉谈话、党纪、政纪处

7、分的；（四）到本单位工作未满6个月的；或因其他原因未在本单位实际工作6个月以上的；（五）上报各类材料不及时造成工作开展不利或造成不良影响的；（六）不能及时完成领导交办的任务，造成部门集体荣誉受影响的；（七）负责的公司或部门出现安全责任事故的；（八）经考核工作领导小组研究，不予设立优秀的其他情形。第十五条 员工有下列行为之一的，不享受年终绩效工资：（一）未被正式录用的试用期员工；（二）因违反法律法规或劳动纪律被公司辞退、开除的员工；（三）在公司工作不满六个月（含试用期），个人主动辞职的；（四）员工在考核期内累计事假超过 30 天的；（五）由于个人原因，丢失资料、证书、重要文件或办公器材，致使本单

8、位或本部门工作受到严重影响，给单位造成直接经济损失的；（六）未经公司批准，对外透露单位未经公布的财务管理信息、招投标信息以及重要管理办法等单位秘密，给企业造成重大影响或直接经济损失的；（七）经考核工作领导小组研究，确定为不合格的其他情况。第十六条 中层干部及员工有下列行为之一的，绩效考核可享受加分：（一）负责的部门或企业超额完成年度目标的，加2分；（二）本年度被上级单位表彰通报者，加2分；受公司表彰通报者，加1分；（三）本年度被评选为优秀员工的，加2分；（四）参加公司举办的活动获得个人奖励或团体奖励的，加1分；（五）确有可加分又不属于以上加分事项的，可填写绩效加分申请，经考核工作领导小组研究确

9、定的，加0.5分。（六）党群部人事专员需在下发表格之前填写完善被测评人奖励情况。第十七条 离司（职）员工的绩效工资员工已与公司解除或终止劳动合同，但具有下列情形之一的，公司按照其在岗时间及考核结果发放年终（相应期限）绩效工资：（一）组织调配（含系统内部调配）；（二）按照法定程序退休；（三）按照法定程序认定为工伤的；（四）劳动合同在年度内到期且经双方同意不再续聘的；（五）经公司同意的其他特殊情形。第十八条 考核结果为优秀的，年度预留绩效薪金按120%计发；考核结果为称职的，年度预留绩效薪金按 100%计发；考核结果为基本称职的，年度预留绩效薪金按 80%计发；考核结果为不称职的，年度预留绩效薪金

10、不再计发。第十九条 年度绩效考核结果作为员工职务晋升、评先评优、年终奖励等的重要依据，年度考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务，考核结果为不称职的，应进行岗位培训或调整工作岗位，符合解除劳动合同条件的，按公司相关管理制度解除劳动合同。第二十条 员工绩效考核结果与员工岗位工资的晋升挂钩，考核结果为称职及以上的，次年晋升一档岗位工资，直至晋至本岗位最高档为止。第二十一条 员工请病假、年假、婚假、产假、护理假、丧假等不参与出勤情况的评分。第二十二条 各部门年度考核结果确定后，在公司本部范围内进行公布。第六章 附则第二十三条 考核工作由考核工作领导小组办公室具体组织，监察审计部门全过程监督。第二十

11、四条 本方案如有不尽事宜，由xx公司负责解释。第二十五条 各子公司可根据实际参照制定，并报xx公司审核。附件1：月度绩效考核表（普通员工）附件2：月度绩效考核表（中层干部）附件3：年度绩效考核指标参考文件（普通员工）附件4：年度绩效考核指标参考文件（中层干部）附件5：年度绩效考核表（普通员工）附件6：年度绩效考核表（中层干部）附件7：个人年度工作总结表（普通员工）附件8：个人述职报告（中层干部）附件9：员工年度奖惩汇总表Xxxx公司 2019年10月10日月度绩效考核表（普通员工）姓名任职部门现任职务考评月份测评项目分值部门员工测评部门负责人测评分管领导测评日常工作完成情况40工作作风20思想

12、政治表现出勤情况合计得分测评人签字本部门员工、部门负责人和分管领导按4:4：6比例测评计算得分平均分值为： 本月出勤情况说明（是否有迟到，迟到次数等）部门员工测评意见部门负责人测评意见分管领导测评意见 月度绩效考核表（中层干部）部门员工评分分管领导评分月度重点工作完成情况根据部门人员进行表格调整组织领导能力15落实日常工作部署由部门员工、分管领导按6:4比例测评计算得分（在下属企业兼任中层以上职务的，月度考核由兼任企业全体员工测评，评分取兼任公司全体员工测评得分的平均数）年度绩效评议指标参考文件（普通员工）项目指标优秀称职基本不称职考勤（20分）1.不迟到、不早退、不中途离岗（6分）；6432

13、.不无故旷工（6分）；3.会议、学习或调研等集体活动应积极参加，重大活动原则上不请假；（8分）；6-84-62廉洁自律及工作方面（80分）1.工作期间衣冠整洁、行为文明（5分）；4-53-42.工作服务意识强、态度好，能树立公司良好形象（5分）；3.能自觉遵守廉洁从业各项规定，严格要求自己，无违法违纪或不良反映。（5分）；4.上班时间不上网聊天、不上网从事与工作无关的事；不在微信上发布与工作无关的信息；不扎堆泡茶；不在公共场所吸烟（5分）；5.办公桌面整洁、办公室内各类文件、资料、办公用品摆放有序，归档整齐；6.离开办公场所能及时关闭电源、门窗等（5分）；7.认真完成领导交办事项，工作积极，能

14、够主动思考、主动谋划，主动为部门决策提供参谋和依据，且执行力强，不推诿、不扯皮，勇于担当；（10分）8-108. 工作思路清晰，具有系统性、前瞻性，驾驭整体工作能力强；9. 有较强的改革创新意识，善于进行工作创新，能主动提出工作建议。10. 工作不拖沓，能够及时、准确、高效的完成工作任务，工作失误少、效率高、质量好。（10分）。11.能够积极主动的于各部门沟通，确保工作及时完成；年度绩效评议指标参考文件（中层干部）基本称职1.不迟到、不早退、不中途离岗（3分）；12.不无故旷工（3分）；3. 会议、学习或调研等集体活动应积极参加，重大活动原则上不请假；（4分）；自律、工作及经营管理（90分）1

15、.工作期间衣冠整洁、行为文明（3分）；2.工作服务意识强、态度好，能树立公司良好形象（3分）；（3分）；5.办公桌面整洁、办公用品摆放规整（3分）；6.离开办公场所能及时关闭电源、门窗等（3分）；7.认真完成领导交办事项，工作积极，能够主动思考、主动谋划，主动为领导决策提供参谋和依据，且执行力强，不推诿、不扯皮，勇于担当；7（5分）。11. 部门管理思路清晰，能够有效贯彻公司战略规划、计划和管理制度，对年度工作能够有计划、有步骤的推进。（10分）；12.积极创新、不断规范各项业务管理制度和工作标准，主动解决实际工作中出现的相关问题，有效促进系统管理水平的提升，管理效果显著，成绩突出。13.部门

16、能够定期组织学习党和国家的方针政策、法律法规及企业管理制度、业务管理知识、操作规范与工作标准等，不断提高部门员工的综合素质。（5分）14.深入基层，积极主动地与员工沟通，及时协助员工解决问题。年度绩效考核表（普通员工）部门现任岗位（借调岗位）评分部门负责人评分分管领导含沟通协调能力根据部门人员进行表格调整学习创新能力工作业绩 工作能力工作态度廉洁自律工作及经营管理方面、遵守廉政制度方面：借调期限超过半年及以上的员工，年度考核由借调部门负责人及分管领导按6:4比例测评计算得分年度奖罚情况说明（人事专员负责填写） 年度改进意见部门负责人意见:分管领导意见：年度绩效考核表（中层干部）现任岗位（兼任岗位）总经理评分部门管理能力工作能力10沟通协调能力综合分析能力由部门员工、分管领导及公司总经理按4:比例测评计算得分年度部门员工意见：分管领导意见:总经理意见：个人年度工作总结（一般员工）姓 名个人年度工作总结（可另附页）部门负责人评分：分管领导评分：个人述职报告（中层干部）主要分管工作本人工作总结（可另附页）总经理 员工年度奖惩汇总表序号奖惩惩罚奖惩对象奖励事迹得分处罚对象处罚事件扣分5891112131416171819