筹备工作总结.docx

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筹备工作总结

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筹备工作总结

篇一:

筹备组工作工作总结筹备组工作工作总结2017年，管理处在分局各级领导的关怀和支持下，坚持以科学发展观为统领，紧密围绕“五个确保”工作目标，大力推进精细化管理和人性化服务。

全处干部职工握沙成团，齐心协力，较好的完成了各项工作任务。

一、筹备组工作开展情况我们坚持“高起点，高标准，高要求”的原则，把图珲高速公路开通筹备工作当做头等大事，精心挑选拥有丰富经验的管理骨干组成了凉水筹备组。

从大局出发，主动查缺补漏，建章立制，坚持每天召开碰头会，通报筹备工作进展情况，解决筹备过程中出现的各种困难和问题，确保工作进度和工作质量。

重点跟进房建、收费、机电等对营运管理工作有重大影响的三大工程。

1、图珲高速公路情况简介图珲高速公路位于长珲高速公路东端，地处山岭重丘区，是典型的山区高速公路，全长62.719公里。

设有1个管理处，2个收费站，1个服务区。

全线地址环境复杂，高架桥多、隧道多、高填深挖路段多，共有高架桥8座,大中桥13座,隧道5座,互通立交2处,天桥、通道28处。

其中板石沟高架桥是东北第一高桥，桥面距地面净高达103米。

图珲路区位优势明显，它的的开通，是我省高速公路发展史上一座新的里程碑，标志着吉林边境经济发展进入了一个崭新

“瓶的阶段。

通车后，将彻底打破长久以来珲春作为窗口城市而功能发挥不畅这一颈”，使长吉图更为紧密地结成一体，构成区域性经济板块。

2、齐抓共管，实现建设、运营的无缝链接为确保顺利交接运营，我们预留了足够的对接空间。

筹备组提前介入、及时沟通，于8月3日在管理处设立办公室，派专人定期与建设部门联合深入施工一线，开展工作，对图珲路段基础设施建设、绿化等前期工程提出合理化建议;与建设方加强协作、密切配合，及时解决相关问题。

无论是高速公路建设者还是今后的运营管理者，在强烈的责任心和事业心的驱动下，齐心协力，齐抓共管，在推进工程进度的同时，严把质量关，做好每一个细节，实现建设、运营的无缝链接。

3、优化程序，确保工作落到实处在发扬过去成功接收经验的基础上，我们坚持“环境优美、设施一流、统一规范、安全高效”的原则,组织人员提前介入掌握情况，针对可能发生的各类突发事件，准备了收费、路政、机电、养护以及后勤保障等方面的预案。

对如何提升文明服务、完善基础设施建设、提高快速放行能力、保障道路和桥梁安全畅通、强化教育培训力度、建立人才储备机制、丰富职工文化生活等问题提出合理建议和意见，使各项重要工作能够齐头并进、有条不紊的进行。

4、坚持以人为本，建设文明、和谐高速筹备组在设立之初，就把人才培养作为前期准备工作的重中之重，通过挖掘自身潜力，从职工队伍中挑选出了一些技术过硬、高度负责、具有一定工作经验的精兵强将，做到因岗设人、用其所长、有的放矢，为前期工作争取了宝贵时间。

5、艰苦奋斗，握沙成团，建设一流队伍管理处筹备组工作人员于9月17日正式入住管理处办公大楼。

克服了楼内装修工程未完工、供水设备故障，无办公设备、无食堂餐厅，甚至连上厕所都成问题等诸多困难，开始了艰苦而意义非凡的基础工作。

两位处长四处奔走，积极与建设方、办公用品商，厨房用具商联系，争取使楼内尽快达到办公状态。

连续几天的工作中，抬床、清扫、安装、拖地、推垃圾、到处都是筹备组工作人员劳动的身影。

为了保证楼内卫生和大家的通行便利，两位处长亲自带领大家在楼前用板砖铺路。

同时清除办公楼周边一人高的杂草。

阵阵细雨将大家的衣服都打湿了，加之气温下降，白天气温也只有

8、9度，可大家丝毫没有被这种寒意所困扰，一种艰苦奋斗、团结协作的工作氛围正在潜移默化的形成。

在这里大家以苦为乐、积极向上。

在这里大家毫无怨言，无私奉献。

没有炉灶就吃面包、泡面。

楼内装修，环境较差，而且蚊虫成群，有的同志身体较弱，加之工作条件比较艰苦，不能保证正常的吃饭时间，胃病复发，仍坚持一边吃药一边工作;有的同志家里有生病的孩子、老人;但没有一人向领导叫苦叫难，都坚守在自己的工作岗位上。

全处上下形成了班子团结、上下团结、干群团结、团结一致干事业的良好局面。

二、重点工作目标完成情况

1、路政工作截止到2017年12月15日，辖区共发案11起，破案11起，结案11起，破案率和结案率均为100%。

万元以上案件0起，清障车辆45台/次，收缴路产

，收缴清障费20347元，两费合计37215元。

在处理事故案赔（补）偿费16868元

件过程中，我们始终坚持执法严格、程序合法、应收不漏的原则，迄今为止，未发生一起人员被投诉事件，较好地维护了路产路权，确保了属段高速公路安全畅通。

2、养护工作储备柴油共10吨，凉水5吨，珲春5吨;溶雪剂300吨，凉水存放180吨，珲春存放120吨;防滑料320立，在重点路段共摆放防滑料54处，另有库存2017余袋;除雪铲刃12副，购买编织袋4000条;截止到今天，凉水养护科已圆满的完成除雪作业10场，清理路上积雪1434450立，共出动车辆197个台班，消耗柴油10吨;消耗溶雪剂207吨，消耗防滑料175立，消耗铲刃7副，路上补充防滑料370袋。

三、主要做法和经验

1、统一思想，搞好培训，切实加强队伍管理结合新路开通后如何开展各项工作，如何落实各级的“保畅通、保安全”的指示精神，管理处组织了研究讨论。

在团结、安全、程序、纪律、形象、效率等六个方面达成了共识。

要求大家在工作中做到相互理解、相互支持，团结一致、齐心协力完成好各项工作。

路政科对路上巡逻、处理事故案件、行车、清障操作都进行了详细规定，并组织大家进行了现场演练。

对请示报告、工作流程进行了明确。

在文明执法方面，对执法用语、人员着装进行了学习和规定。

同时，针对科内成员来自各个单位的不同岗位，执法人员路政管理经验欠缺，清障人员没有相关工作经验等突出问题，路政科里组织了强化培训，以老带新，言传身教。

手把手教操作，逐章逐节学法规。

经过三个月的强化训练，全体人员基本达到了独立完成工作的能力要求。

同时，着重做

好内业档案管理的完善、细化工作。

因为只有把内业工作做好、做细、做实，才能更好地促进行政执法工作的开展。

为此，尽管人员紧张，办公环境简陋，我们还是克服了暂时的困难，按照局路政处的标准要求，设立了专职内业人员，虚心认真向其他优秀的兄弟执法单位请教学习，在短期内初步完成了内业档案的创建工作，为下一步规篇二:

店筹备工作总结星沙店筹备工作总结星沙店从2017年9月底开始筹备，10月8日工程队正式进场，11月10日正式营业，历时一个多月，得到了公司及其他门店的大力支持，非常感谢。

中间有一些经验值得以后借鉴，同时也存在很多不足，现总结如下:

一、比较成功的方面:

1、计划性:

在龚总的指导下，基本落实了筹备日进度表制度。

由于是初次负责新店筹备，对主要工程进度、采购进度把握不足，因此，一个好的计划十分重要。

所幸，在商务酒店、采购中心的大力支持下，对泥、木、油、水电工程、采购物资到位时间等基本上有一个正确的概念，每项工程的衔接基本上没有大的失误。

2、分工:

根据筹备组的实际特点，进行了有效的人员分工。

周娇负责后勤（含财务、人力、采购等）、外围关系的处理，朱丰俊负责工程跟踪，整个班子搭配合理，配合默契，有奖有惩，都有效完成了自己的工作。

人员招聘、培训方面周娇亲自负责，安排派发传单，介绍熟人，开发了很多渠道，基本上保障了人力的供应。

3、执行:

在工程过程中，对于工期和质量的跟踪比较有效。

所有人员从10月23日后基本停休，保持了良好的精神面貌。

包括外包工程队伍晚上连续加班时间较长，泥工加班10个以上，水电工更多，基本上确保了工期尽量往前赶。

采购物资方面，指定了店长亲自跟踪，大件商品店长每天一个电话，确定到位时间，外包工程（如外墙玻璃、门头、荷台、案台的不锈钢包边等）指定专人与采购衔接，并随时跟踪，确保了基本都能按期完成。

二、存在的不足:

1、工程方面:

1）设计方面:

部分图纸尺寸不对，缺乏水电图纸，对施工带来一定困难;2）工程方面:

工程由于进程的先后顺序不同，互相的施工出现了阻碍，比如:

水电工一段时间阻了泥工的工作，电工加班加点后，泥工又反过来阻了电工（如楼面大厅贴砖工程）。

建议以后要配套进行或整体外包。

3）后勤方面:

培训方面，由于缺乏相关经验，对培训难度和内容估计不足，培训开始的时间整体还是稍晚，厨师1日开始到资阳店培训，学习内容没有标准，学习效果不佳，整体培训从5日开始，8日结束，与开业前的卫生工作有一定冲突，造成一定的混乱和培训效果不佳。

4）部分工程的施工时间安排不妥。

门头、外墙玻璃的前期准备不足，安装时间过赶。

厕所、办公室、仓库的施工时间排在后面，导致工程材料无法入库，现场管理较乱，网络安装也滞后，厨房的施工也受到了影响（因厕所在厨房内部）。

三、建议:

1、开店手册一定要尽快形成，

2、每个筹备组必须组织良好的培训，

3、各个部门的标准化工作形成图文材料，

4、施工队伍的外包尽可能全部配套;

5、设计部门更专业化;

6、门店选址时要充分考虑电、气、消防等配套，并将物业合同纳入租赁内容考虑;

7、外围关系的处理要提前和及时。

四、其他部门评估:

1、采购:

采购存在采购物资不及时，计划性不强的毛病，但总体来说，对工程的指导、重点工程的外包施工控制得很好，总评:

优秀，建议实施奖励。

2、财务:

财务在资金的调拨上做得很合理，提出的问题也能得到及时的解决，协作精神也很好，但外围证照的办理有点落后，总评:

良好，建议实施奖励。

3、人力;由于主要负责人入职不久，对公司工作不熟悉，此次参与度不强，建议暂不参加考评。

4、设计:

设计部门的工作积极性很高，也能配合门店工作，但专业程度有待加强，另外到现场的次数要增加。

总评:

良好，建议实施奖励。

星沙店筹备组2017年11月11日篇三:

山西分公司筹备工作情况总结安诚保险山西分公司筹建工作总结在总公司总经理团的正确领导和公司各职能部门通力配合支持下，在山西保监局的正确指导和关怀下，从2017年12月7日启动筹建工作开始，山西分公司筹备组以良好的精神风貌、团结进取的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念和强烈的责任感、使命感，克服重重困难，扎实工作，埋头苦干，经过近5个月（含春节因素

在内）的紧张筹备，一次性通过了山西保监局的开业验收，创造了山西保险机构一次验收通过的历史，并于2017年4月26日拿到了山西保监局开业的批复、负责人高级管理人员任职资格的批复和《经营保险业务许可证》。

分公司拿到《许可证》后，在三个工作日内办妥了《工商营业执照》、组织机构代码证》、《税务登记证》和刻制了印章，具备了公司正常运行的各种基础条件。

报经总公司同意，分公司于5月3日试营业。

从试营业当天情况看，因为有了前期扎实的基础工作，应该说运行是正常的。

运行3天来，已出单27笔，保费收入28.1万元，系统操作上没有出现大的问题，各项工作环节衔接上也配合有序。

试营业期间的平稳运行，为公司的发展开了一个好头，同时也为完善各方面工作提供了宝贵的经验。

相信经过对系统运行、承保管理、销售管理、业务政策等方面的协调、磨合，公司运转会更加顺畅。

5月6日，华渝生董事长及山西省政协副主席李潭生、山西保监局局长慕福明、重庆市委副秘书长周传航、重庆水务集团董事长武秀峰为山西分公司开业剪彩，山西分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。

一、山西分公司筹建工作基本回顾本着“经济核算有效益、业务发展有需要、管理水平相适应”的指导思想，筹备组按照保监局和总公司的筹建工作指引，有计划，分步骤，积极稳妥，交叉立体推进，在选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘、市场调研等方面，从一开始就建立在规范、有序、高效、务实、严谨的基础上，从而积累起一套科学、合理、行之有效的筹建经验，为以后筹建中心支公司奠定了良好的基础。

回顾山西分公司的筹建工作，主要有以下七个突出的特点:

经营保险业务许可证》。

分公司拿到《许可证》后，在三个工作日内办妥了《工商营‎‎业执照》、组织机构代码证》、《税务登记证》和刻制了印章，具备了公司正常运行的各种基础条件。

报经总公司同意，分公司于5月3日试营业。

从试营业当天情况看，因为有了前期扎实的基础工作，应该说运行是正常的。

运行3天来，已出单27笔，保费收入28.1万元，系统操作上没有出现大的问题，各项工作环节衔接上也配合有序。

试营业期间的平稳运行，为公司的发展开了一个好头，同时也为完善各方面工作提供了宝贵的经验。

相信经过对系统运行、承保管理、销售管理、业务政策等方面的协调、磨合，公司运转会更加顺畅。

5月6日，华渝生董事长及山西省政协副主席李潭生、山西保监局局长慕福明、重庆市委副秘书长周传航、重庆水务集团董事长武秀峰为山西分公司开业剪彩，山西分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。

一、山西分公司筹建工作基本回顾本着“经济核算有效益、业务发展有需要、管理水平相适应”的指导思想，筹备组按照保监局和总公司的筹建工作指引，有计划，分步骤，积极稳妥，交叉立体推进，在选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘、市场调研等方面，从一开始就建立在规范、有序、高效、务实、严谨的基础上，从而积累起一套科学、合理、行之有效的筹建经验，为以后筹建中心支公司奠定了良好的基础。

回顾山西分公司的筹建工作，主要有以下七个突出的特点》，对各项筹建任务和把控重点进行了详细的规划，为筹建工作指明了方向。

山西分公司筹备组按照总公司《分支机构筹建指导手册》的要求，结合山西的实际情况，制定了“快速筹备抢机遇，规范管理抓质量，稳健谋划高起点，勤俭创

新求效益”的工作思路，对筹建工作进行了认真计划和缜密部署，并制定了筹建工作倒计时进度表，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人。

（三）、排好优先级、突出重点、协调推进筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段16个重点，采取集中优势兵力、各个击破的方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。

第一阶段办公职场硬件建设。

办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重。

为了抓好此项工作，2017年11月26日，马宗雨同志从总公司面试回太原后，立即着手开展了办公场地的选址工作。

在选址工作中，我们按照总公司《分支机构筹建指导手册》规定的面积、租赁价格，围绕“便于发展，经济适用，塑造形象”的工作思路，无论从楼面规模、式样、交通出行，还是营销展业、长远建设，对拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，最终从基本符合要求的近60处写字楼中筛选出8处候选用房，并将有关选址的情况及时上报了总公司。

经过总公司领导进一步考察，综合比较和艰苦谈判，最后选定了太原市南中环中创国际大厦商务楼（面积906.5平方米）为山西分公司的办公场地。

该办公职场房屋产权关系清楚，房屋租赁手续完善，消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

办公职场确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究装修设计、工程监督、家具配置、网络布局等问题，在没有任何参考资料的情况下，编写了1.5万字的招标文件，采取“公开招标、商洽合同、货比三家”的方法，选定了装修公司和家具供应商。

第二阶段内控制度和人员培训工作。

本着高起点、讲规范、重实效的原则，根据《保险公司内部控制基本准则》和山西保监局《产险公司内控制度审核标准体系》的要求，起草了适合山西分公司特点的组织机构控制、销售管理控制、承保管理控制、理赔管理控制、财务管理控制、风险管理控制、信息技术管理控制7个大类110个相关内控制度，基本适应了公司开业后的内控管理需要。

在大力推动筹建工作的同时，山西分公司筹备组还十分注重对筹建人员及全体员工的学习、培训工作。

培训工作分六个部分进行。

第一部分政策法规和公司企业文化培训。

先后组织筹备人员重点学习了2017年吴定富主席在全国保险监管工作通报会上的讲话及文件精神、《保险法》、《保险公司管理规定》、《反洗钱法》、《加强保险公司中介业务管理的通知》、《关于加强保险业治理商业贿赂的通知》、《2017年财产险监管重点》等一系列新的篇四:

分支机构筹建指导手册》的要求，结合山西的实际情况，制定了“快速筹备抢机遇，规范管理抓质量，稳健谋划高起点，勤俭创新求效益”的工作思路，对筹建工作进行了认真计划和缜密部署，并制定了筹建工作倒计时进度表，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人。

（三）、排好优先级、突出重点、协调推进筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段16个重点，采取集中优势兵力、各个击破的方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。

第一阶段办公职场硬件建设。

办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重。

为了抓好此项工作，2017年11月26日，马宗雨同志从总公司面试回太原后，立即着手开展了办公场地的选址工作。

在选址工作中，我们按照总公司《分支机构筹建指导手册》规定的面积、租赁价格，围绕“便于发展，经济适用，塑造形象”的工作思路，无论从楼面规模、式样、交通出行，还是营销展业、长远建设，对拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，最终从基本符合要求的近60处写字楼中筛选出8处候选用房，并将有关选址的情况及时上报了总公司。

经过总公司领导进一步考察，综合比较和艰苦谈判，最后选定了太原市南中环中创国际大厦商务楼（面积906.5平方米）为山西分公司的办公场地。

该办公职场房屋产权关系清楚，房屋租赁手续完善，消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

办公职场确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究装修设计、工程监督、家具配置、网络布局等问题，在没有任何参考资料的情况下，编写了

1.5万字的招标文件，采取“公开招标、商洽合同、货比三家”的方法，选定了装修

公司和家具供应商。

第二阶段内控制度和人员培训工作。

本着高起点、讲规范、重实效的原则，根据《保险公司内部控制基本准则》和山西保监局《产险公司内控制度审核标准体系》的要求，起草了适合山西分公司特点的组织机构控制、销售管理控制、承保管理控制、理赔管理控制、财务管理控制、风险管理控制、信息技术管理控制7个大类110个相关内控制度，基本适应了公司开业后的内控管理需要。

在大力推动筹建工作的同时，山西分公司筹备组还十分注重对筹建人员及全体员工的学习、培训工作。

培训工作分六个部分进行。

第一部分政策法规和公司企业文化培训。

先后组织筹备人员重点学习了2017年吴定富主席在全国保险监管工作通报会上的讲话及文件精神、《保险法》、《保险公司管理规定》、《反洗钱法》、《加强保险公司中介业务管理的通知》、《关于加强保险业治理商业贿赂的通知》、《2017年财产险监管重点》等一系列新的篇四》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间（厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水）、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。

（三）开业筹备阶段

1、开业筹备内容:

策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。