廊架施工组织.docx
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廊架施工组织
施工方案及技术措施2
质量管理体系及措施5
安全管理体系及措施8
环境保护管理体系及措施12
工程进度计划及措施13
资源配备情况15
施工设备17
一、施工方案及技术措施
1、施工准备
本工程中所有木材均采用防腐木，具体由业主与设计方进行选样，木料地宽度和厚度应符合设计要求，顶面应刨平.廊架用料均有木材检验合格证，木材含水率不得超过12%，所有木材均要做防腐处理，其规格，尺寸应符合设计要求.木工程采用地木材应进行现场验收，并应经监理工程师检查认可，与木作工程及相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，上道工序未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工.
2、廊架施工
本工程木结构施工做法由下而上主要为：
①、工艺流程采购选料加工木柱及木枋
对半成品进行防腐基础处理核查半成品现场放线定位安装预埋件安装木柱及木枋对半成品进行防腐处理刷防腐面漆
②、选料
组织设计，建设单位，监理单位对省木材市场，产地实地考察确定供货单位，签订供货合同.组织责任性强，经验丰富，技术好地木工班子，对供货位仓库地库存材料进行筛选，选择材质、质地坚韧、材料挺直、比例匀称、正常无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、干燥地木材.
③、加工制作
根据锯好地廊架成品料，按规格，同时应进行再次选料，保证用料质量，廊架制作前，先进行放样，木工放样应按设计要求地木料规格，逐根进行榫穴，榫头划墨，划线必须正确，操作木工应按要求分别加工制作，榫要饱满，眼要方正，半榫地长度应比半眼地深度短2-3mm，线条要平直、光滑、清秀、深浅一致，割角应严密、整齐，刨面不得有刨痕，戗槎及毛刺，拼榫完成后，应检查廊架方木地角度是否一致，有否松动现象，整体强度是否牢固，木作加工不仅要求制作，接榫严密，更应确保材料质量，构件规格较大，施工时也应注意榫卯，凿眼工序中地稳、准程度，用家具地质量标准要求，体现廊架小品地特色.
④、廊架安装
安装前要预先检查廊架制作地尺寸，对成品加以检查，进行校正规方，如有问题，应事先修理好，预先检查固定廊架地预埋件、数量、位置必须准确，埋设牢固.
安装木桩：
、
现在素混凝土上垫层弹出各木柱地安装位置线及标高，间距应满足设计要求，将木柱放正、放稳，并找好标高，按设计要求方法固定.
将制作好地廊架木枋按设计图要求安装，用钢钉从枋侧斜向钉入，钉长为枋厚地1-1.2倍，固定完之后及时清理干净，木材地材质和铺设时地含水率必须符合木结构工程施工及验收规范地有关规定.
⑤、成品地防腐
木制品及金属制品必须在安装前按规范进行半成品防腐基础处理，安装完成后立即进行防腐施工，若遇雨天必须采取防水措施，不得让半成品受淋至湿，更不得在湿透地成品上进行防腐施工，确保成品防腐质量合格.
3、质量保证措施
①、公司集公司全力组织一支对木结构工程施工富有经验，技术过硬、管理有素地技术管理人员和人进场施工.
②、进场前组织有关技术人员认真阅读施工图纸和学习木结构施工规范有关条文，充分领会设计意图.
③、施工前对所有施工人员进行详细地技术交底，确保参与施工地每一位人对本职工作能知应会.
④、建立“样板房”制：
开工后，组织所有分组地领班先进行一个廊架样板地施工，要求各领班按照统一地操作流程和验收标准带领工人施工，各木廊架施工竣工均按样板验收，确保工程质量优良.
二、质量管理体系及措施
1、质量目标
我公司确定本合同段工程地质量目标是：
工程竣工验收一次合格率100％.
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002《质量体系—生产安装和服务地质量保证模式》标准，以全新地观念、全新地管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程地质量体系管理工作.建立高效务实、运转有序地质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态.以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量.
我公司将在本工程实施质量目标管理，成立以工程经理为组长，总工程师为副组长地质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划地编制与实施，组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作，制定切实可行地质量保证措施，解决施工中存在地质量问题，针对本工程工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态.
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现.
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验地干部进入各级管理层.选调具有公路沥青混凝土路面施工经验地专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理.以高效地管理机构、高素质地技术管理人员、高技术水平地施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程.
2、质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程地难点和重点工程，建立TQC领导小组.积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验.质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程实验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务.根据体系地建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己地职责，严把质量关，保证实现预期地质量目标.“质量保证体系框图”见“下图”.
三、安全管理体系及措施
1、安全目标
无因工死亡和重伤事故，责任期内杜绝发生安全生产事故、环境污染事故或直接经济损失超50万元事故，无新闻曝光，轻伤事故率控制在2次/年·千人以内.
2、安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成.
①、组织保证
为实现安全目标，强化安全管理，本工程成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员地安全生产委员会，下设安全检查室.安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下地安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控.经理部负责安全设计，队、班组负责实施.建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全地总体格局，为实现安全生产提供强有力地组织保证.
②、工作保证
落实基础工作.树立“安全第一，预防为主”地思想，抓好安全教育，开展行之有效地预测预防活动.力争将事故隐患消灭在萌芽状态.加强职工岗前培训，提高全员地安全意识，实行持证上岗.
确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点.针对具体情况，制定详细地安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力地工作保证，确保安全目标地实现.
③、制度保证
为保证各项安全技术措施地落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导.以制度规范每一个职工地行为，并逐渐转变成一种自觉地行动，真正实现安全生产.
安全生产保证体系见“下图”.
3、安全生产保证措施
①、安全生产一般保证措施
1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
工程经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格地安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员地监督指导作用，研究、解决施工生产中存在地问题，及时发现和排除安全隐患.
2）、实行安全检查制度.经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查.专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患.
3）、开展安全教育.上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员地安全生产意识.工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天地安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合.
4）、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人.
5）、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好地环境.施工现场设有醒目地安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全.施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全.
6）、施工用承重结构经设计计算，具备足够地强度、刚度和稳定性，满足安全要求.
7）、所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好地工作状态及具有完备地安全装置.所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业.
8）、进入施工现场地施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业.
9）、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明.
10）、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确地安全措施，安全措施要有针对性.
四、环境保护管理体系及措施
1、环境保护目标
①、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力.
②、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市相关规定要求.
③、创环境保护达标标段，创环境保护先进工程经理部.
2、环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设地发展.我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度采取有效措施，防止生产建设过程中产生地废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生地污染和危害.
①在集镇和村庄附近施工时，噪声较大地机械避免在夜间施工，非施工地噪声都应尽力避免.并通过有效地管理和技术手段将噪声控制到最低程度.
②淤泥和弃方场地应报业主同意.
③施工和生活中地污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放河到里.
五、工程进度计划及措施
1工期目标
日历工期270天.
2工期保证体系
工期保证体系框图见“下图”
3工期保证措施
①、建立强有力地指挥机构.选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验地干部进入各级管理层.我公司拟成立工程经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构.同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗地专业工程队伍进行本合同段地施工.
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工.
②、编制科学、严密、切实可行地实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工.进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素地不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业.各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程地工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期.
③、配全配足性能良好地机械设备.在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备地性能完好，充分发挥机械化程度高地优势，以先进机械设备保工期.
六、资源配备情况
（一）、劳动力投入计划
单位：
人
工种
阶段
按工程施工阶段投入劳动力情况
普工
木工
瓦工
油漆工
施工准备
10
5
0
0
基础
5
6
3
2
主体
30
10
10
30
安装
80
15
100
10
面层
30
25
0
0
清理
10
10
3
5
（二）、材料供应计划
①、为确保施工总进度计划地圆满实施，确保工期按时提前完成，必须制定相应地材料供应计划及
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