储配方案Word文档格式.docx

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陈潜

制作图表

信息全面直观

4．物动量ABC分类表

对材料中的库存表进行计算与分类，计算货物各自的耗用金额，并进行降序排列，计算各自的累计耗用金额与累计百分比，根据累计百分比将货物分为ABC三类。

商品名称

单位

单价（元）

数量

耗用金额

累计耗用金额

累计百分比

ABC分类

鲁花坚果调和油

箱

300

12

3600

0.403677955

A

田七牙膏

35

42

1470

5070

0.164835165

蛋酥卷

48

20

960

6030

0.107647455

B

夏士莲香皂

50

16

800

6830

0.089706212

康师傅红烧牛肉面

45

15

675

7505

0.075689617

卷筒卫生纸

30

600

8105

0.067279659

C

康师傅矿物质水

39

468

8573

0.052478134

农夫山泉

23

345

8918

0.038685804

合计

54631

7.订单有效性分析

根据库存量，客户需求量与客户信用度来判断订单是否有效

库存总数

客户A需求数

客户B需求数

客户C需求数

客户D需求数

总需求数

13

10

59

5

6

11

18

26

79

8

4

2

32

46

A、B两个客户订单的需求较合理，且客户信誉度都是优，高于C、D客户信誉度，因此优先，这两个因此为有效订单。

因为康师傅矿物质水、农夫山泉、夏士莲香皂需求数都高于库存，库存不够，再根据客户优先权评价指标C客户订单优先与D客户订单，所以C客户订单有效。

D客户订单需求数高于库存所以该订单无效。

8.问题订单处理意见

①当某种商品库存量无法满足A客户、B客户、C客户订单要求量时，该怎么进行分配？

根据是什么？

②订单问题的源头是否来自于原始单出错（数据错误）,字迹是否清晰,内容是否完整？

③订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错。

④出库货物数量要是少于订单上的要货数量的订单该怎么办？

问题订单

处理意见

商品库存量无法满足A客户、B客户、C客户订单要求

根据现有库存量、订单紧急程度、利润率、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例、客户合作年限、客户信誉度等排定满足顺序，并同时向不能满足的客户道歉，协商修订新的纳期。

订单问题的源头是否来自于原始单出错（数据错误）,字迹不清晰,内容不完整

立即与发送站核对，与客户商议进行修改,超越处理权限的应报请有关负责人协同处理。

订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错

建立一个订单管理系统，若有问题，经过该系统时会自动检验核对并卡主，此时及时查看确定订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错（下错单），查处错误源头后由公司内部自行及时处理

出库货物数量要是少于订单上的要货数量的订单

上报主管,将该订单列为无效订单,并注明处理意见

主管签字：

签字日期：

2012年4月11日

9.客户优先权分析

XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：

单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：

客户

A公司

B公司

C公司

D公司

单品利润

6.5

订单响应时间

24

36

客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例

12%

10%

30%

48%

客户合作年限（年）

客户信誉度

优

良

该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

评价指标

利润率

订单紧急程度

客户合作年限

权重

0.2

0.4

0.1

按订单紧急程度排：

A客户>

B客户>

C客户>

D客户

按利润率大小：

D客户>

A客户

按客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例大小：

B客户

按客户合作年限：

A客户=D客户

按客户信誉度：

A客户=B客户>

C客户=D客户

综上所述，优先顺序，从主到次为：

10、XX物流公司拣货单

单号：

2010415A01

配货作业号：

F20100415-10

拣货类型：

拆零

拆零品种数：

8

周转箱数：

0

装车状态：

未装车

序

货品代码

货品名称

条码

周转量（箱）

外包装尺寸

A001

6919892111654

95

595*498*260

A002

6920152481400

72

390*265*215

D001

6920459905395

365*250*175

W002

6948301000517

650

480*280*180

F003

6903495120021

540*450*142

F004

6921168592555

400*268*239

7

K001

6916168618220

500*500*400

S002

6902088306125

80

600*450*170

11、拣选单设计

根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：

出库顺序

货物编码

拣选

客户

配送数量

备注

拼托

D

6

合计

141

12、作业计划

紧急情况

应急措施

货位爆仓

将货物放置在出库口最近的暂时存储区

系统信息录入错误

及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出

搬运过程中货物倒塌、破损

及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿

货物入库数量不对

与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整

货物入错货位

及时调整货位，并核对系统中的信息

拣选货物错误

及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整

月台配货错误

及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整

遇到紧急出库订单

主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选