染整车间工程施工组织设计Word文件下载.docx
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第1节施工测量33
1、主要测量人员及器具33
2、建立施工平面控制网34
3、主轴线的定位与放线35
4、高程控制36
第2节人工挖孔桩施工36
1、人工挖孔桩施工顺序36
2、人工挖孔桩施工方法37
第3节桩头处理44
第4节土方工程44
第5节钢筋工程45
1、钢筋供应45
2、钢筋翻样45
3、钢筋的加工制作及领料45
4、钢筋绑扎46
第6节模板工程48
1、基础承台48
2、柱模板49
3、屋架梁及天窗架模板50
4、现浇梁板模51
5、现浇楼梯模板52
第7节混凝土工程52
1、砼的试配与选料52
2、混凝土的运输53
3、砼的浇筑和养护53
第8节结构吊装工程55
1、绑扎55
2、翻身56
3、起吊57
4、临时固定、校正、最后固定58
第9节脚手架工程58
1、脚手架的搭设和拆除59
2、联墙拉杆的设置59
3、脚手架的防护60
4、脚手架的验收60
第10节砌体工程60
第11节楼地面工程62
1、地砖面层62
2、花岗岩面层63
3、水泥砂浆面层64
4、水磨石面层64
第12节装饰工程65
1、抹灰工程65
2、外墙涂料67
3、内墙花岗岩68
4、内墙瓷砖69
5、内墙乳胶漆69
6、阿姆斯壮板吊顶70
第13节屋面防水与保温工程71
第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施73
第1节施工进度控制计划说明73
1、总进度控制计划说明73
2、附房施工进度计划说明74
第2节施工进度保证措施74
第九章总平面布置76
第1节现场总平面布置说明76
第2节现场临时供电、供水77
1、用电负荷的计算77
2、配电方式与现场用电布置77
3、施工供水管线布置78
第3节施工排水78
第4节总平面管理措施78
第十章质量目标、质量保证体系及技术措施79
第1节质量目标79
第2节质量保证体系80
1、质量管理组织机构80
2、质量管理职责81
3、质量监督体系83
第3节质量技术措施总则84
第4节施工准备过程中的质量控制85
第5节施工过程中的质量控制86
第6节质量保证技术措施87
1、施工计划的质保措施87
2、施工技术的质保措施87
3、施工操作中的质保措施88
4、施工材料的质保措施88
第7节分项工程质量措施89
1、模板工程89
2、钢筋工程90
3、砼工程91
4、砌筑工程92
5、抹灰工程93
6、防水工程94
第8节计量管理95
1、计量管理制度95
2、计量管理措施96
第十一章安全管理措施98
第1节安全目标98
第2节安全生产体系99
1、安全生产责任制99
2、安全生产制度100
3、安全技术措施101
第十二章季节性施工措施104
第1节雨季施工措施104
第2节冬期施工措施105
第十三章环境保护及文明施工106
第1节环境保护措施106
第2节文明施工措施107
1、现场文明施工管理细则108
2、现场文明施工检查110
第十四章成品保护111
第1节成品保护组织机构111
1、成立专项成品保护组织机构111
2、成品保护机构的运行方式111
第2节成品保护实施措施112
1、制成品保护112
2、现浇钢筋混凝土工程成品保护113
3、砌体成品保护115
4、楼地面成品保护116
5、门窗成品保护116
6、装饰成品质量保护117
7、屋面防水成品保护117
8、水电安装成品保护118
9、交工前成品保护措施119
第十五章工程保修措施120
第一章
前言
我公司对被邀请参加XX工程染整车间投标，表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是某局某公司对XX工程染整车间的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标
第1节指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出某市乃至全国一流的精品工程。
第2节公司简介
（略）
第3节公司实力
第4节实施目标
1、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，一次交验达到优良标准，确保某市优良工程，争创“楚天杯”。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2001年月日开工，2001年月日竣工，总工期为天。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在‰以下。
4、文明施工目标
严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。
5、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
本工程计划采用的四新项目如下：
1、楼板一次抹光技术；
2、竖向电渣压力焊技术；
3、泵送砼施工工艺；
4、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。
6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。
尽可能维护场内生态环境。
不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。
污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。
7、服务目标
施工期间：
信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。
施工完后：
以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。
第三章工程概况与编制依据
XX工程建设地址位于某市YY镇ZZ村，建设单位为WW公司，设计单位为MM建筑设计院。
本次招标范围为：
设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。
第1节建筑概况
某工程染整车间平面呈长方形，占地面积15486m2，总建筑面积约16891m2，由一平面尺寸为192.6m×
68m的主车间和东、西、南三向附房组成。
主车间及东、西、南三侧附楼建筑高度分别为9.548m、12.02m、5.9m、4.1m，主厂房为单层，东附楼三层，首层层高4.2m、二、三层层高3.6m。
西、南附楼单层。
外墙：
外墙采用深灰、浅灰、白色高级涂料。
内墙：
、碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室内墙面为白色防腐涂料。
总风道、空调室内墙面为防水砂浆。
门厅为花岗岩贴面。
卫生间为白色瓷砖贴面。
变压器室为石灰砂浆墙面，其余内墙面均为白色乳胶漆。
地面：
漂染车间、磨毛间、保全室为细石混凝土面层。
整装车间、胚绸库、包装材料库、通道、临时成品库、更衣室、低压配电室、电气运转、空调运转为水磨石地面。
卫生间为防滑地砖面层。
化验室、物理实验室、储藏室、楼梯间、值班室为地砖面层。
门厅为花岗石面层。
碱液库、碱液调配室、染化料库、染化料存放室、染化料调配室为耐酸瓷砖面层。
空调室、空压室、热力站、除尘间为水泥砂浆面层。
楼面：
办公、会议室、挑廊、楼梯间、卫生间为地砖面层。
总风道为防水砂浆面层。
顶棚：
根据各用房功能不同，顶棚分为防水砂浆、水泥砂浆表面、白色防腐涂料面层、混合砂浆表面、白色乳胶漆面层、石灰浆顶棚、阿姆斯壮板吊顶。
屋面采用L603卷材防水层，上铺绿豆砂，保温材料为FSG防水树脂珍珠岩。
门分为镶板门、铝合金弹簧门、木质防火门、钢门、铝合金玻璃门等。
窗分为塑钢推拉窗、铝合金百依百页窗木门、防火卷闸门、放射防护门、塑钢地弹簧门、无框玻璃门；
窗分为铅玻璃窗、塑钢推拉窗及玻璃幕墙。
第2节结构概况
本工程主车间为人工挖孔桩基础，桩径分为1m、1.2m、1.5m三种，桩长12-19m。
桩尖持力层为强风化石英闪长岩或强风化粉砂质泥岩，钢筋混凝土护壁。
桩承台埋深-2.0m，平面尺寸2100mm×
2100mm，高度1m。
东、西、南三侧附房为混凝土独立基础，埋置在粉质土层上。
主车间上部为钢筋混凝土排架结构，跨距14m，共四跨。
柱距6m，共34榀（3轴-36轴）。
排架柱为现浇，高度6m，截面尺寸分为700mm×
400mm及600mm×
400mm两种，柱顶用联系梁纵向连接，柱间钢支撑。
屋架梁、天窗架、屋面板等均为预制。
屋架梁呈人字形，高3340mm，截面梁宽260mm，单根长度13.950m。
天窗架高3.92m，宽4.5m。
屋面板为预应力圆孔板。
主车间在19轴和20轴之间设置了一道伸缩缝，同时主车间与东西两侧附房分别在2轴和3轴之间、36轴和37轴之间各设置一道伸缩缝。
东附房墙体采用200厚加气混凝土砌块砌筑。
总风道、外墙采用240厚普通机制红砖砌筑，在内侧用塑料油膏贴50厚聚苯乙烯泡沫板。
其它墙体采用普通机制红砖砌筑。
所有墙体在-0.05m标高处做20厚1:
2防水砂浆。
主要构件砼强度等级分类表
类别
名称
砼强度
基础
人工挖孔桩
C20
上部结构
天窗架
C30
基础承台、基础梁
预应力圆孔板
C40
独立基础
框架柱、梁、板
排架柱
天沟板
C25
联系梁
接水板
屋架梁
圈梁
第3节施工区域情况
施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。
第4节编制依据
1、某工程染整车间施工邀请招标书。
2、WW设计院设计的施工图。
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。
4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5、某局及本公司的企业标准
6、某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
7、现场和周边的实际踏勘情况
8、采用的主要规范及标准目录
土建部分：
GB50026-93《工程测量规范》
GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》
GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》
GBJ321《预制砼构件质量检验评定标准》
GBJ119-88《砼外加剂应用技术规程》
GB50164-92《混凝土质量控制标准》
GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50207-94《屋面工程技术规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》
第四章施工组织结构说明
第1节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成某工程染整车间的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理XX同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。
下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。
由中建三局一公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
项目组织机构图见附图-1。
项目经理部主要施工管理人员见附表-1。
项目经理简历见附表-2。
第2节施工机构职能
1）贯彻执行国家和某市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第3节项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第4节项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第五章施工准备
第1节施工技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
4.1.2做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
4.1.3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4.1.4编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第2节物资条件准备
1、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要物资材料用量见附表-3，砼预制构件见附表-4。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
本工程预制构件较多，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第3节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1、起重运输机械的选取
本工程计划选取两台KH500型（50t）履带式器重机作为屋架梁及天窗架等屋面结构构件的主要吊装设备，选取两台QY12（12t）汽车吊，前期用于桩基础钢筋笼的吊装，后期用于预制构件的起模及装卸运输，装修阶段用于屋面材料的垂直运输，选取四台8t平板车用于构件水平运输。
2、混凝土搅拌站选取
本工程混凝土采取现场搅拌，根据混凝土需用量及工期计划，选用三台JS-350搅拌机及PL-800型全自动电子配料机进行整个工程混凝土的制备。
3、输送泵的选取
选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行基础混凝土的水平运输。
选用一台砂浆泵，主要解决主车间屋面施工砂浆的运输。
4、井架选型
选用四部施工井架，主要解决东附楼砌筑、装饰材料及主车间屋面材料的垂直运输。
5、其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-5）。
以上各机械平面布置见附图-2、3。
第4节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图（附表-6）。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第5节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、排水沟及基坑临边防护。
4、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
5、施工区域临时围墙及大门的设置。
第六章施工部署
第1节施工总体部署
本工程主体结构为现浇排架柱、预制砼拼装式屋盖体系。
根据本工程结构构件量大，种类多，工期紧的特点。
总体布署安排如下。
1、总体施工顺序从38轴向1轴推进，以主车间为主线，附房适时插入，预制构件与现浇结构同时施工。
2、桩基础采用分区施工验收，现场以主车间19轴与20轴之间的变形缝为界，划分为A、B两个区，A区：
20-38轴，B区：
3-19轴。
每个区域内桩基全面展开，确保A区桩基础首先验收，为后续工程创造条件。
分区图如下：
3、承台、排架柱施工
承台、排架柱施工以38轴至3轴方向组织工序流水。
4、预制构件生产
预制人字型屋面梁、天窗架采取现场加工，叠合生产。
叠合高度不超过四层，构件平面布置的原则是不能影响承台和排架柱施工，同时构件起模后直接吊装就位，平面布置见附图-4。
屋面梁、天
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