污水处理厂监理大纲修改完整版3.docx
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污水处理厂监理大纲修改完整版3
重庆市万盛区城市污水处理厂工程
监理规划
一、工程概况：
（一）项目名称：
重庆市万盛区污水处理厂工程和配套管网工程
（二）建设单位：
重庆市水务控股（集团）有限公司区县污水建设办公室
（三）建设地点：
重庆市万盛区
（四）项目总规模：
日处理污水2万吨。
（五）项目建设内容：
平基土石方、厂区土建、管网、设备安装及挡土墙工程。
（六）工程特点：
1．厂区为当地农田，有较多淤泥、种植土、草皮，势必影响厂区内的回填。
2．项目建设内容较多，所涉及的专业较广泛，因此，对整个施工过程中，结合地勘报告、施工图及相关规范进行控制。
3．厂区地下水较为丰富，施工中作好排水措施。
二、监理原则与依据和主要工作方法
（一）监理原则：
我监理公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。
（二）监理依据：
1．法规：
国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定；
2．国家部门颁布的本项目适用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准：
3．本项目施工图设计文件及相关批文（含地质勘察资料、造价预算书等）；
4．本项目业主和承包人、设备材料供应商、检测试验单位依法签订的施工承包合同、供货合同、检测试验合同等；
5．业主方的通知、要求和相关规定；
6．本项目工程建设监理合同；
7．与本项目建设有关的文件、会议纪要、通知、函电和指令等。
（三）主要工作方法：
本工程监理的主要方法是动态控制法：
即事前预测、事中控制、事后检查。
以事前预测为先，事中控制同时加强监测和信息反馈、调整；主动控制为主，并定期和不定期进行事后检查，见下页框图。
动态控制流程图
三、监理阶段、范围
（一）监理阶段：
工程施工及保修阶段监理。
（二）监理范围：
对本工程的施工和保修阶段的监理，主要对本项目的平基土石方、厂区土建、排水管网、设备安装、边坡治理等工程的施工进行监理。
在监理过程中，对建设过程中实施投资、进度、质量“三大”目标的控制、合同管理、信息管理和组织协调。
严格执行国家工程建设监理制度，确保工程顺利进行，如期建成和交付使用，并实施保修阶段的监理。
四、监理目标
（一）监理总目标：
我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。
（二）质量控制目标
按照本项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。
施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草拟施工承包合同。
施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制，对重要施工内容编制专项监理实施细则（如：
土石方工程、基础处理、排水管道、设备、仪器仪表安装等）。
在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验、砼浇筑许可证等质量检查制度，做好事中控制。
同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。
在业主、质监及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格。
（三）进度控制目标
我监理公司将根据本项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。
然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。
施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。
需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各本工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。
（四）费用控制目标
施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量。
在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。
另外，监理工程师将深入施工现场，准确撑握工程地质情况，必要时可对原地质勘察资料及施工图设计文件提出补充勘察和优化设计意见，使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现，该工作做得好，将为业主节约大量工程投资。
我监理公司将通过以上工作努力，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省。
五、监理组织机构及专业人员配置
（一）监理组织机构的建立
若由我公司承担本工程的施工监理任务，我监理公司将根据业主招标文件的有关要求，并结合工程实际情况，由一批专业配置齐全、业务能力强的监理人员组成“重庆市万盛区污水处理厂及配套管网工程项目监理部”，从而建立起一个务实高效的监理组织机构，为本工程建设提供优质、高效的监理服务。
（二）监理组织机构图
以上各专业的专业监理工程师设置，可根据业主的需要及工程的特点加以调整，并有所专业侧重。
各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉、高质量的监理服务。
监理员及监理辅助人员暂未列入，但将根据工程实际需要及进展逐步配置完善。
（三）监理人员配置表
序
号
拟设职务
工作内容
1
总监理工程师
全面负责本工程质量、进度、投资控制及有关组织协调工作
2
土建专业
监理工程师
全面负责本工程土建方面的质量、进度、投资控制工作
3
给排水专业
监理工程师
全面负责本工程排水管网的质量、进度、投资控制工作
4
设备安装专业
监理工程师
全面负责本工程设备安装的质量、进度、投资控制工作
5
造价专业
监理工程师
主要负责本工程投资控制工作
6
测量专业
监理工程师
主要负责本工程测量专业质量控制工作
7
材料试验专业
监理工程师
全面负责本工程材料试验质量控制工作
8
监理员
全面负责现场的旁站监理工作
9
资料管理员
负责本工程档案资料管理工作
注：
本工程人员配置在工程开工后，将根据工程实际需要及工程进展情况进行调整。
六、监理人员岗位职责
（一）总监理工程师
1．主持监理部的现场全面工作，领导监理部全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理部各种设施和财物进行管理；
2．与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；
3．确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
4．对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
5．主持制定本工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
6．根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示，并报业主备案；
7．全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告；
8．审查承包人的总体施工组织计划、方案和开工报告。
审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包人采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主；
9．按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告及各种混合料配合比的试验报告；
10．经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题；
11．审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序的《中间交工证书》；
12．审核承包人工地的机械设备及人员配置情况，审查承包人的质量保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包人限期改正；
13．对承包人的延期或费用索赔要求，提出处理意见报业主；
14．主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题；
15．主持并审批报送业主的各种报表、工作报告；
16．审查承包人提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告；
17．定期和不定期向监理公司报告监理工作情况；
18．完成监理公司交办的其它工作。
（二）各专业监理工程师
1．组织制定本专业的监理实施计划或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2．对所负责控制的专业监理工作目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
3．建立本专业控制系统，制定本专业监理控制工作流程，确定方法和手段，制定详细的控制措施；
4．相其它专业监理工程师一起协商和专业之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
5．定期提交本专业监理控制工作报告；
6．根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作；
7．根据总监理工程师的安排，做好本专业的工作；
8．审核本专业有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
9．检查本专业有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
10．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；
11．及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
12．及时发现并处理本专业可能发生或已发生的工程质量问题；
13．参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
14．参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
15．协调处理本专业管理范围内和承包方间的有关工程方面的矛盾；
16．提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓；
17．检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；
18．定期做好本专业监理工作阶段性总结，并向总监理工程师汇报；
19．完成总监理工程师交办的其它工作。
（三）监理员
监理员直接从事本工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，负责检查和发现问题，其主要职责如下：
1．负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
2．检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
3．负责工程计量并签署原始凭证；
4．检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
5．检查确认工序质量，进行验收并签署；
6．实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告相关专业监理工程师或总监理工程师；
7．作好填报工程原始记录工作；
8．记好监理日志；
9．完成总监理工程师及和专业监理工程师交办的其它工作。
七、监理工作制度
（一）施工图纸会审制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（三）施工组织设计审查制度
工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程专项施工组织设计。
对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。
（四）开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报告书》应经有关单位审批。
（五）工程材料、半成品质量检验制度
分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。
按规定频率进行抽检和送样。
（六）隐蔽工程
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