项目管理师二级模拟32Word下载.docx
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类比估算适用于______。
A.项目早期
B.项目中期
C.项目实施期
D.项目收尾期
第8题：
参数费用估算中最重要的要求是有一个______。
A.良好的计算方法
B.良好的程序
C.良好的数据库
D.良好的使用人
第9题：
在使用项目管理软件时，资源计划编制的主要输出是______。
A.资源需求清单
B.工作分解结构
C.预算
第10题：
费用基线是用于度量和监控项目中费用消耗情况的基准，是项目各期间费用预算的累积曲线，一般为______。
A.直线
B.S形曲线
C.抛物线
D.不规则的线
B
第11题：
审核项目费用计划的首要原则是______。
A.审核数据的准确性
B.收集数据
C.制定审核标准
D.修改计划
第12题：
项目费用审计是项目审计的重要组成部分，是项目费用管理的一种辅助手段，通常在______实行。
A.项目启动阶段
B.项目计划阶段
C.项目收尾阶段
D.贯穿于项目的全过程中
第13题：
项目费用审计的关键阶段是______。
B.项目计划期
D.项目结束期
第14题：
项目实施阶段的费用审计包括______。
A.项目计划期费用审计和费用报告的审计
B.项目结束期费用审计和实施费用的审计
C.项目计划期费用审计和项目结束期费用审计
D.费用报告的审计和实施费用的审计
第15题：
按审查资料的范围可以将项目费用审计方法分为______。
A.比较法和分析法
B.详查法和抽查法
C.逆查法和顺查法
D.核对法和比较法
第16题：
审计人员通过对各项财产物资的实地盘存，检查实物的数量、品种、规格、金额等实际情况，借以确证经济资料和经济活动的真实正确，经济资料与实物是否一致的审计方法，就是______。
A.盘点法
B.鉴定法
C.抽查法
D.核对法
第17题：
费用实际值与费用计划值的比值是______。
A.局部偏差
B.累计偏差
C.绝对偏差
D.偏差程度
第18题：
在运用图形分析法时，图中的虚线为______。
A.项目费用追踪点
B.实际费用线
C.计划费用线
D.预算费用线
第19题：
目标偏差的计算公式为______。
A.实际费用-预算费用
B.预算费用-计划费用
C.实际费用-计划费用
D.计划费用-实际费用
第20题：
通常分析与纠正费用偏差的步骤为______。
A.分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差
B.找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差
C.找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因
D.纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因
第21题：
挣值是______。
A.在规定时间内计划在某个活动和工作单元（或项目）上投入的费用
B.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的间接费用
C.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的实际发生的直接与间接费用的总和
D.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的实际发生的费用
第22题：
当CV是负值时，表示______。
A.实际费用超过预算费用
B.实际费用等于预算费用
C.实际费用小于预算费用
D.无法判断
第23题：
当SV是正值时，表示______。
A.进度延误
B.进度符合计划
C.进度提前
第24题：
CPI是指挣值与实际费用值的比值，即CPI=EV/AC。
当CPI＞1时，表示______。
A.节支
B.符合计划
C.超支
第25题：
SPI是指项目挣值与计划值的比值，即SPI=EV/PV。
当SPI＞1时，表示______。
A.进度提前
C.进度滞后
第26题：
在项目将来情况不会与目前情况有很大出入，而且现在的变化可以反映未来的趋势的场合，EAC为______。
A.实际支出+按目前情况对剩余预算所作的修改
B.实际支出+对未来剩余工作的重新估算
C.实际支出+剩余的预算
D.预算值
第27题：
当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，EAC为______。
第28题：
当项目管理者认为目前的情况仅仅是一种特殊情况，不必要对项目预算进行变动时，EAC为______。
第29题：
下列说法属于产生费用超支的微观原因的是______。
A.计划不充分
B.工作效率低下
C.沟通不佳
D.出现重大技术难题
第30题：
下列说法属于产生费用超支的内部原因的是______。
第31题：
项目的AC为120，而EV为130，则项目目前的进展状态是______。
A.超出预算
B.超前于进度计划
C.落后于进度计划
D.没有超出预算
第32题：
如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程______。
A.正常
B.情况很好
C.存在重大隐患或已经发生了严重问题
D.有点异常
第33题：
在通常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线之间应该______。
A.靠得很紧密，平稳上升
B.有较大的离散度，平稳上升
C.总体呈上升状态，中途可能有上下波动
D.呈三条直线上升
第34题：
PV=220万元，EV=200万元，SV和项目状态为______。
A.-30万元，项目超前
B.-10万元，项目超前
C.-20万元，工期拖后
D.20万元，工期提前
多项选择题
第35题：
项目费用估算可以用______表示。
A.小时
B.天
C.元
D.美元
E.周
ABCDE
第36题：
项目费用预算的特性为______。
A.权威性
B.约束性和控制性
C.公平性
D.公开性
E.科学性
AB
第37题：
关于项目费用估算和费用预算的说法，正确的是______。
A.项目费用估算就是项目费用预算
B.项目费用预算的目的是估计项目的总费用和误差范围
C.项目费用估算是将项目的总费用分配到各工作项和各阶段上
D.项目费用估算的输出结果是项目费用预算的基础与依据
E.项目费用预算是将已批准的估算进行分摊
DE
第38题：
项目费用估算可以采用的方法是______。
A.经验估算法
B.因素估算法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
E.挣值法
ABCD
第39题：
项目成本管理主要包括______几个过程。
A.资源计划编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
E.成本变更
第40题：
项目费用计划是项目费用管理和控制的基准，这就要求其数据必须______。
A.真实
B.可靠
C.准确
D.错误
E.虚假
ABC
第41题：
项目费用计划的审核原则有______。
A.数据的准确性
B.方法的合理性
C.文档的规范性
D.内容的完整性
E.审核的目的性
第42题：
项目费用管理计划的编制原则有______。
A.目的性
B.系统性
C.完整性
D.动态性
E.相对稳定性
第43题：
编制项目费用管理计划，可借鉴编制项目计划的各种方法与工具。
其中比较常用的有______。
A.有无法
B.外推法
C.回归分析法
D.历史对照法
E.头脑风暴法
第44题：
审计按过程分为______。
A.事前审计
B.事中审计
C.事后审计
D.独立审计
E.系统审计
第45题：
项目费用审计可以按照项目的生命期或者里程碑来进行安排，一般可分为
A.项目启动阶段费用审计
B.项目计划期费用审计
C.项目实施期费用审计
D.项目结束期费用审计
E.全过程审计
BCD
第46题：
项目计划期费用审计的依据有______。
A.项目立项说明
B.可行性报告
C.工作分解结构
D.费用估算和预算
E.进度报告
第47题：
项目实施期费用报告的审计依据有______。
A.工作分解结构
B.费用预算
C.费用报告
D.进度报告
E.质量报告
CDE
第48题：
项目结束期费用审计的依据有______。
A.费用报告
B.进度报告
C.质量报告
D.费用和资源计划
E.项目立项说明
第49题：
按审查书面资料的技术分类，审查书面资料的项目费用审计可分为______。
A.核对法
B.比较法
C.分析法
D.详查法
E.抽查法
第50题：
审计调查方法包括______。
A.观察法
B.查询法
C.函证法
D.分析法
E.比较法
第51题：
分析费用偏差产生原因的方法有多种，常用的有______。
A.因素分析法
B.头脑风暴法
C.比较法
D.观察法
E.图像分析法
AE
第52题：
纠偏措施包括______。
A.总体措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
E.合同措施
BCDE
第53题：
费用偏差可分为三类，即______。
A.有效偏差
B.无效偏差
C.实际偏差
D.计划偏差
E.目标偏差
第54题：
项目挣值方法的基本参数有______。
A.挣值
B.计划值
C.实际费用
D.费用偏差
E.进度偏差
第55题：
若实际进度落后计划进度，则______。
A.SV＜0
B.CV＜0
C.SPI＜I
D.CPI＜I
E.CPI＞1
AC
论述题
题目一
第56题：
某土方工程总挖方量为4000m<
sup>
3<
/sup>
。
预算单价为45元/m<
该挖方工程预算总费用为180000元。
计划用10天完成，每天400m<
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：
已完成挖方2000m<
，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
请根据以上数据，作出项目分析。
BCWP=45元/m<
×
2000m<
=90000（元）BCWS=45元/m<
6天×
400m<
/天=108000（元）。
CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000（元），表明承包单位已经超支。
SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。
18000元/（400×
45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。
CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，说明项目需要加快进度、节约成本，但重点应该放在节约成本上。
详细解答：
题目二
某房地产开发项目进展到17个月时，对前15个月的工作进行统计，相关情况见表4—1。
第57题：
求出第15个月每项工作的BCWP及第15个月月末的BCWP。
第15个月每项工作的BCWP及第15个月月末的BCWP见表4—2。
第58题：
计算第15个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP。
15月末BCWP=3580（万元）BCWS=5300（万元）ACwP=3300（万元）
第59题：
计算第15个月月末的CV、SV并进行分析。
15月末CV=BCWP-ACWP=280（万元）SV=BCWP-BCWP=-1720（万元）
由SV＜0，CV＞0可知，该项目运行节约、进度缓慢、投入延后。
第60题：
计算第15个月月末的CPI、SPI并进行分析。
15月月末的CPI=BCWP/ACWP=3580/3300=1.085SPI=BCWP/BCWS=3580/5300=0.675分析：
由CPI＞I，可知项目实际投入略节约；
SPI＜1，可知项目进度大大延误。
第61题：
若项目结束时预算总成本为60000万元，且项目将按目前状况发展，求EAC。
EAC=BAC/CPI=60000/1.085≈55299.5（万元）
第62题：
假若您是该项目的项目经理，面对当前的状况，请提出改进建议。
由于进度被大大延误，投入略有节余，应该加快进度，合理安排赶工，同时注意节约，做好成本控制。
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