项目管理师二级模拟32Word下载.docx

1、类比估算适用于_。A.项目早期B.项目中期C.项目实施期D.项目收尾期第8题：参数费用估算中最重要的要求是有一个_。A.良好的计算方法B.良好的程序C.良好的数据库D.良好的使用人第9题：在使用项目管理软件时，资源计划编制的主要输出是_。A.资源需求清单B.工作分解结构C.预算第10题：费用基线是用于度量和监控项目中费用消耗情况的基准，是项目各期间费用预算的累积曲线，一般为_。A.直线B.S形曲线C.抛物线D.不规则的线B 第11题：审核项目费用计划的首要原则是_。A.审核数据的准确性B.收集数据C.制定审核标准D.修改计划第12题：项目费用审计是项目审计的重要组成部分，是项目费用管理的一种辅

2、助手段，通常在_实行。A.项目启动阶段B.项目计划阶段C.项目收尾阶段D.贯穿于项目的全过程中第13题：项目费用审计的关键阶段是_。B.项目计划期D.项目结束期第14题：项目实施阶段的费用审计包括_。A.项目计划期费用审计和费用报告的审计B.项目结束期费用审计和实施费用的审计C.项目计划期费用审计和项目结束期费用审计D.费用报告的审计和实施费用的审计第15题：按审查资料的范围可以将项目费用审计方法分为_。A.比较法和分析法B.详查法和抽查法C.逆查法和顺查法D.核对法和比较法第16题：审计人员通过对各项财产物资的实地盘存，检查实物的数量、品种、规格、金额等实际情况，借以确证经济资料和经济活动的

3、真实正确，经济资料与实物是否一致的审计方法，就是_。A.盘点法B.鉴定法C.抽查法D.核对法第17题：费用实际值与费用计划值的比值是_。A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.偏差程度第18题：在运用图形分析法时，图中的虚线为_。A.项目费用追踪点B.实际费用线C.计划费用线D.预算费用线第19题：目标偏差的计算公式为_。A.实际费用-预算费用B.预算费用-计划费用C.实际费用-计划费用D.计划费用-实际费用第20题：通常分析与纠正费用偏差的步骤为_。A.分析偏差的原因找出偏差纠正偏差B.找出偏差分析偏差产生的原因纠正偏差C.找出偏差纠正偏差分析偏差的原因D.纠正偏差找出偏差分析偏差的原因第2

4、1题：挣值是_。A.在规定时间内计划在某个活动和工作单元（或项目）上投入的费用B.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的间接费用C.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的实际发生的直接与间接费用的总和D.在规定时间内在已经完成活动和工作单元（或项目）上的实际发生的费用第22题：当CV是负值时，表示_。A.实际费用超过预算费用B.实际费用等于预算费用C.实际费用小于预算费用D.无法判断第23题：当SV是正值时，表示_。A.进度延误B.进度符合计划C.进度提前第24题：CPI是指挣值与实际费用值的比值，即CPI=EV/AC。当CPI1时，表示_。A.节支B.符合计划C.超支

5、第25题：SPI是指项目挣值与计划值的比值，即SPI=EV/PV。当SPI1时，表示_。A.进度提前C.进度滞后第26题：在项目将来情况不会与目前情况有很大出入，而且现在的变化可以反映未来的趋势的场合，EAC为_。A.实际支出+按目前情况对剩余预算所作的修改B.实际支出+对未来剩余工作的重新估算C.实际支出+剩余的预算D.预算值第27题：当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，EAC为_。第28题：当项目管理者认为目前的情况仅仅是一种特殊情况，不必要对项目预算进行变动时，EAC为_。第29题：下列说法属于产生费用超支的微观原因的是_。A

6、.计划不充分B.工作效率低下C.沟通不佳D.出现重大技术难题第30题：下列说法属于产生费用超支的内部原因的是_。第31题：项目的AC为120，而EV为130，则项目目前的进展状态是_。A.超出预算B.超前于进度计划C.落后于进度计划D.没有超出预算第32题：如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程_。A.正常B.情况很好C.存在重大隐患或已经发生了严重问题D.有点异常第33题：在通常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线之间应该_。A.靠得很紧密，平稳上升B.有较大的离散度，平稳上升C.总体呈上升状态，中途可能有上下波动D.呈三条直线上升第34题：PV=22

7、0万元，EV=200万元，SV和项目状态为_。A.-30万元，项目超前B.-10万元，项目超前C.-20万元，工期拖后D.20万元，工期提前多项选择题第35题：项目费用估算可以用_表示。A.小时B.天C.元D.美元E.周ABCDE 第36题：项目费用预算的特性为_。A.权威性B.约束性和控制性C.公平性D.公开性E.科学性AB 第37题：关于项目费用估算和费用预算的说法，正确的是_。A.项目费用估算就是项目费用预算B.项目费用预算的目的是估计项目的总费用和误差范围C.项目费用估算是将项目的总费用分配到各工作项和各阶段上D.项目费用估算的输出结果是项目费用预算的基础与依据E.项目费用预算是将已批

8、准的估算进行分摊DE 第38题：项目费用估算可以采用的方法是_。A.经验估算法B.因素估算法C.自上而下估算法D.自下而上估算法E.挣值法ABCD 第39题：项目成本管理主要包括_几个过程。A.资源计划编制B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本变更第40题：项目费用计划是项目费用管理和控制的基准，这就要求其数据必须_。A.真实B.可靠C.准确D.错误E.虚假ABC 第41题：项目费用计划的审核原则有_。A.数据的准确性B.方法的合理性C.文档的规范性D.内容的完整性E.审核的目的性第42题：项目费用管理计划的编制原则有_。A.目的性B.系统性C.完整性D.动态性E.相对稳定性第43题：编

9、制项目费用管理计划，可借鉴编制项目计划的各种方法与工具。其中比较常用的有_。A.有无法B.外推法C.回归分析法D.历史对照法E.头脑风暴法第44题：审计按过程分为_。A.事前审计B.事中审计C.事后审计D.独立审计E.系统审计第45题：项目费用审计可以按照项目的生命期或者里程碑来进行安排，一般可分为A.项目启动阶段费用审计B.项目计划期费用审计C.项目实施期费用审计D.项目结束期费用审计E.全过程审计BCD 第46题：项目计划期费用审计的依据有_。A.项目立项说明B.可行性报告C.工作分解结构D.费用估算和预算E.进度报告第47题：项目实施期费用报告的审计依据有_。A.工作分解结构B.费用预算

10、C.费用报告D.进度报告E.质量报告CDE 第48题：项目结束期费用审计的依据有_。A.费用报告B.进度报告C.质量报告D.费用和资源计划E.项目立项说明第49题：按审查书面资料的技术分类，审查书面资料的项目费用审计可分为_。A.核对法B.比较法C.分析法D.详查法E.抽查法第50题：审计调查方法包括_。A.观察法B.查询法C.函证法D.分析法E.比较法第51题：分析费用偏差产生原因的方法有多种，常用的有_。A.因素分析法B.头脑风暴法C.比较法D.观察法E.图像分析法AE 第52题：纠偏措施包括_。A.总体措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施BCDE 第53题：费用偏差可分为

11、三类，即_。A.有效偏差B.无效偏差C.实际偏差D.计划偏差E.目标偏差第54题：项目挣值方法的基本参数有_。A.挣值B.计划值C.实际费用D.费用偏差E.进度偏差第55题：若实际进度落后计划进度，则_。A.SV0B.CV0C.SPIID.CPIIE.CPI1AC 论述题题目一第56题：某土方工程总挖方量为4000m3。预算单价为45元/m该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400m开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000m，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 请根据以上数据，作出项目分析。BCWP=45元/m

12、2000m=90000（元） BCWS=45元/m6天400m/天=108000（元）。 CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000（元），表明承包单位已经超支。 SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75 SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，说明项目需要加快进度、节约成本，但重

13、点应该放在节约成本上。详细解答：题目二某房地产开发项目进展到17个月时，对前15个月的工作进行统计，相关情况见表41。第57题：求出第15个月每项工作的BCWP及第15个月月末的BCWP。第15个月每项工作的BCWP及第15个月月末的BCWP见表42。第58题：计算第15个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP。15月末BCWP=3580（万元） BCWS=5300（万元） ACwP=3300（万元）第59题：计算第15个月月末的CV、SV并进行分析。15月末CV=BCWP-ACWP=280（万元） SV=BCWP-BCWP=-1720（万元）由SV0，CV0可知，该项目运行节约、进度缓慢、投入延后。第60题：计算第15个月月末的CPI、SPI并进行分析。15月月末的CPI=BCWP/ACWP=3580/3300=1.085 SPI=BCWP/BCWS=3580/5300=0.675 分析：由CPII，可知项目实际投入略节约； SPI1，可知项目进度大大延误。第61题：若项目结束时预算总成本为60000万元，且项目将按目前状况发展，求EAC。EAC=BAC/CPI=60000/1.08555299.5（万元）第62题：假若您是该项目的项目经理，面对当前的状况，请提出改进建议。由于进度被大大延误，投入略有节余，应该加快进度，合理安排赶工，同时注意节约，做好成本控制。