房地产项目周报报编制指引Word格式文档下载.docx

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下月的工作部署并提出协作需求的文件。

3.提报说明&

程序

3.1.项目管理周报：

3.1.1.各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。

3.1.2.提报方向：

主送本部门主管；

抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。

3.1.3.提报主要内容如附件一：

《项目管理周报模板》。

4.项目管理月报：

4.1.各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。

4.2.提报方向：

抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。

4.3.提报主要内容如附件二：

《项目管理月报模板》。

附件一：

《项目管理周报模板》----封面

****项目

周报

【第期/2014..~2014..】

此处粘贴本项目的整体效果图

编制人：

审核签发人：

编制时间：

签发时间：

《项目管理周报模板》----提报主要内容&

题干格式

1.项目执行概述

1.1.进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差情况）

1.2.质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价）

1.3.安全&

文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价）

1.4.造价管理概况（对成本目标的控制情况）

2.工程形象进度及下阶段计划

2.1.工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作）

工作内容

形象进度

偏差（提前+；

滞后-）

偏差主因

下阶段计划

**楼号**工作

**区域**工作

****

2.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点）

2.3.关键部位&

区域形象进度照片

粘贴照片以此规格

（照片说明）（照片说明）

3.对主控项目质量缺陷的管控

3.1.本周采取的措施及效果

3.2.下周的计划措施及目标（质量管理工作重点）

4.对安全&

文明施工主控项目缺陷的管控

4.1.本周采取的措施及效果

4.2.下周的计划措施及目标（安全管理工作重点）

5.跨部门协作需求

专业

须协办工作

需求时间

设计

成本

开发报建

其他

6.事业部支持需求（需主管领导协助事宜）

7.本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作）

8.项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）

9.附件：

9.1.《项目监理例会纪要》

9.2.《专题会议纪要》

9.3.其他

附件二：

《项目管理月报模板》----封面

****项目

月报

《项目管理月报模板》----提报主要内容&

1.1.进度概况（分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况）

3.1.本月采取的措施及效果

3.2.下月的计划措施及目标（质量管理工作重点）

4.1.本月采取的措施及效果

4.2.下月的计划措施及目标（安全管理工作重点）

6.项目管理部下月的其他工作重点

7.监理单位工作状况

8.事业部支持需求（需主管领导协助事宜）

9.本月每日工作动态记录（每日完成的主要动作）

10.项目管理前瞻&

建议（对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）

11.本月经验总结

12.附件:

12.1.《下月施工计划》（总包&

分包）

12.2.《监理月报》

12.3.其他