房地产项目周报报编制指引Word格式文档下载.docx

1、下月的工作部署并提出协作需求的文件。3.提报说明&程序3.1.项目管理周报：3.1.1.各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。3.1.2.提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。3.1.3.提报主要内容如附件一：项目管理周报模板。4.项目管理月报：4.1.各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。4.2.提报方向：抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。4.3.提报主要内容如附件二：项目管理月报模板。附件一：项目管理周报

2、模板-封面* 项 目周 报【第 期 / 2014. . 2014. . 】此处粘贴本项目的整体效果图编 制 人： 审核签发人：编制时间： 签发时间：项目管理周报模板-提报主要内容&题干格式1.项目执行概述1.1.进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差情况）1.2.质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价）1.3.安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价）1.4.造价管理概况（对成本目标的控制情况）2.工程形象进度及下阶段计划2.1.工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作）工作内容形象进度偏差 （提前+；滞后-）偏差主因下阶段计划*楼号*工作*区域*工作*2

3、.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点）2.3.关键部位&区域形象进度照片粘贴照片以此规格（照片说明） （照片说明）3.对主控项目质量缺陷的管控3.1.本周采取的措施及效果3.2.下周的计划措施及目标（质量管理工作重点）4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控4.1.本周采取的措施及效果4.2.下周的计划措施及目标（安全管理工作重点）5.跨部门协作需求专业须协办工作需求时间设计成本开发报建其他6.事业部支持需求（需主管领导协助事宜）7.本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作）8.项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）9.附件：9

4、.1.项目监理例会纪要9.2.专题会议纪要9.3.其他附件二：项目管理月报模板-封面 * 项 目月 报项目管理月报模板-提报主要内容&1.1.进度概况（分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况）3.1.本月采取的措施及效果3.2.下月的计划措施及目标（质量管理工作重点）4.1.本月采取的措施及效果4.2.下月的计划措施及目标（安全管理工作重点）6.项目管理部下月的其他工作重点7.监理单位工作状况8.事业部支持需求（需主管领导协助事宜）9.本月每日工作动态记录（每日完成的主要动作）10.项目管理前瞻&建议（对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作）11.本月经验总结12.附件:12.1.下月施工计划（总包&分包）12.2.监理月报12.3.其他