现代物流储配方案的设计与执行 文件资料Word格式文档下载.docx
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6
4
A002
美的电饭煲
YJ407J
5
B003
戴尔电脑显示器
D330
15
S001
金龙鱼芝麻油
220ml
7
S002
纯净水
500ml
30
8
F003
方便面
150g
9
F004
笋干老鸭煲面
115g
K001
金锣火腿肠
50g*10
24
附：
其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表：
周转量（箱）
条形码
备注
750
标签已贴
451
6,128
需编制、打印条形码及粘贴条形码标签
D002
苏泊尔电磁炉
170
922
214
188
1252
822
130
11
4,520
12
S003
金龙鱼花生油
217
13
K009
长城干红葡萄酒
462
总计
16,226
2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：
订单一、商通连锁超市杭州总店订单
订货方编号
CH001
订货单位名称
商通连锁超市杭州总店
订货单位联系人
张健
订货单位联系电话
货号
型号规格
单价
（元）
数
量
金额
150g
500ml
人民币大写：
壹万贰仟伍佰零玖圆整（元）
经办人：
部门主管：
订单二、商通连锁超市宁波店订单
22
CH003
商通连锁超市宁波店
李康
壹万捌仟柒佰伍拾柒圆整（元）
订单三、商通连锁超市温州店订单
33
CH004
商通连锁超市温州店
王乐
壹万叁仟肆佰壹拾陆圆整（元）
订单四、商通连锁超市台州店订单
44
CH006
商通连锁超市台州店
赵好
0576
贰万零贰佰玖拾肆圆整（元）
3、2010年5月7日周五11：
00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其杭州总店发来的汇总订货通知单。
汇总订单表头格式如下：
订货量（箱）
共需数量（箱）
杭州店
宁波店
温州店
台州店
客户
交货时间（小时）
16
授信额度
5万元
万元
4万元
客户类型
关键
次关键
一般
4、浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：
需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。
部分具体信息如下：
据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
需求量
订单紧急程度
授信额度
客户类型
权重
5、配送中心目前配备有下列设备，在方案实施阶段需要下列设备用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：
设备
名称
设备规格
设备型号
使用成本
可供
计费规则
托盘
长*宽*高
1200*1000*190毫米
塑料
田字格
元/个秒
要整体租赁，从第一次使用开始计费直到比赛结束
地牛
大于1000KG
手动
元/辆秒
每种设备从第一次使用开始计费直到比赛结束
电起升手动叉车
载重1吨
起升高度米
手动\电动
货架
3500*1000*3150毫米
两列货架
横梁式托盘货架
元/货位秒
12个货位
从方案实施比赛开始计费直到比赛结束。
计算机
PC机
DELL330
免费
一台
WMS系统
中诺思WMS
一套
手持终端
C500W
标签纸
105*45
张
40张
按实际使用
数量计费
人工费
成本
主管一人、仓库管理员二人
元/人秒
3人
从方案实施比赛计费直到比赛结束
注意：
1、设备使用时应按照相关设备的操作规程进行。
2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。
托盘上不允许货物间堆压混装。
需编制、打印托盘条形码标签。
3、叉车仅允许在仓储区使用。
使用时要注意安全。
4、拖拉地牛时不允许跑动。
5、手持终端设备使用时轻拿轻放，手持终端传递信息需要一定时间，请不要反复按键，以免死机。
6、方案实施完成时，所有设备必须放回设备存放区，空托盘放回托盘存放区。
二、具体任务
（一）储配方案设计
选手要根据浙江商通物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；
计算出所设计方案的各项作业成本与时间；
安排工作计划；
预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中，至少要包含以下内容：
方案要素
要素说明
封面
题目：
现代物流—储配作业优化方案设计；
参赛队名称；
抽签号代表队
队员分工
主管和仓库保管员（仓库管理员）分工
工作安排
工作内容及职责
物动量ABC分类表
能够体现出分类表过程和分类情况
指定货物组托示意图
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图
货位储存图
以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上
订单有效性分析
参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度
问题订单处理意见
当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等
客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应有相应的对策
拣货单
拣货单设计要规范、项目齐全；
注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间
作业计划
按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案。
需要用甘特图表示
预算表
包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容
14
实施准备工作
打印储配设计方案；
设计、制作、打印条形码标签
方案设计完成后再打印储配设计方案
表一储配方案设计主要内容
（二）实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。
若选手实施方案有困难，可修改方案。
修改方案将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。
在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。
实施过程主要包括以下环节：
实施环节
操作说明
租赁
按方案实施要求租赁托盘、叉车、
地牛等设备
入库准备工作
粘贴条形码标签，整理现场
组托
按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上
启动WMS
完成货物信息录入
入库
完成货物入库操作并使用电起升
手动叉车上架作业
拣选作业
根据拣货单进行拣选作业
出库
完成各客户所要货物的月台理货。
并且按配载要求堆放准备出库
表二储配方案实施主要环节
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