材料机械设备进场计划及其保证措施文档格式.docx
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400
100
2
混
凝
土
112000
m3
7000
35000
25000
11000
3
砌
块
21000
2000
4000
3000
4
钢管
1700
1300
5
模板
75000
m2
8000
5000
6
安全网
90000
10000
13000
12000
600C
5Q0C
4O0C
3O0C
200C/
1O0C
钢筋投入量直方图
IlllL
混凝十投入量直方
模板投入量直方图
4•保证材料及时供应的保证措施：
1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。
2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。
3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。
4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
5）组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。
6）为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。
7）在地下结构底板施工阶段，混凝土浇筑量大，为了保证混凝土供应的及时和满足要求，需同时和多家混凝土原材料供应商签订供货合同，确保混凝土的及时供应。
8）周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个材料基地中集中
大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。
钢管前期主要集中在地下室梁、
板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设外脚手架。
9）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。
第二节机械设备进场计划及保障措施
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利
进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工
图、施工工艺以及我司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
1.塔吊
本工程总建筑面积19.15万平方米，11栋主楼，根据施工平面布置图，需投入8台QTZ80（6011）-8T型塔吊，其中56米臂长的塔吊7台，40米臂长的塔吊1台（最大起重量均为8t，末端最大起重量均为1.1t），可覆盖整个施工现场，满足施工要求。
2.施工电梯
根据施工平面布置图、施工图及我司多年的专业施工经验，拟疋选择8台双笼中
速施工电梯，型号为SCD200/200（提升高度最高可达200m,提升速度
60~70m/min，额定载重量为2000kg），能满足施工进度要求。
分别布置在住宅1
栋、3栋、4栋、6栋、8栋、9栋、10栋、11栋，为其施工垂直运输服务
施工电梯图
3.挖机及运土车
考虑到地基施工及现场修整需要，前期施工需要投入挖机及运土车。
在进场前期
投入2台反铲挖土机，以及5辆自卸土方运输车。
可以满足施工要求。
4.砼泵机
本工程作业面广，而且主楼分散，故需投入10台砼输送泵，2台备用，用于输送混凝土。
5.施工设备投入汇总表
机械/设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备
注
电动卷扬机
JJM-5
中国辽宁
2008-8-30
3.2
汽车吊
25T
中国湖北
2008-2-23
升降平台
液压
柴油发电机组
P510GF
中国山东
2007-8-15
100KVA
台钻
16mm
中国广东
2008-4-28
5.0
电动试压泵
1.5
7
冲击电锤
30
2.0
8
角磨机
#100
9
电动套丝机
20-100
10
套丝机
6寸
电焊机
BX1-300
2008-8-3
15
12
BX1-500
13
BX1-600
18
14
砂轮切割机
?
40
3.6
电动葫芦
2007-3-25
16
管道滚槽机
TH-219
2007-3-18
2.2
17
云石切割机
32
2.5
空气压缩机
0.3m3/m
6.5
19
液压升降平台
20
摇壁钻床
232k
2007-10-8
21
BX1-500型
22
交流电焊机
BX1-250型
2007-7-6
23
24
BX1-400型
2009-7-6
25
等离子切割机
LGK-40
6.3
26
直流电焊机
AX4-300-1
2009-8-3
27
23T-N150
2007-7-18
5.5
28
4D5-160
29
电热干燥机
GS2106422
2009-8-30
2.6
31
塔吊
QTZ80（6011）
中国
2010
43
租
赁
砼输送泵
HBT60
湖南
2011
110
柴
油
33
用
34
施工电梯
SCD200/200
广东
2012
66
35
砂浆搅拌机
JZ300A
南海
2009
36
高压水枪
ED500
上海
37
增压泵
①100
38
潜水泵
①80
39
①50
41
反铲挖掘机
820i
日本
42
自卸汽车
13.5吨
重庆
风镐
GJ-7
柳州
44
风钻
按实
四川
45
空压机
W-9.5
衢州
46
钢筋切断机
GW-40-1-2
湘潭
47
钢筋调直机
GT4/14
山东
48
压刨
MI-105
4.0
49
钢筋弯曲机
JK-3J
2008
50
GZL-40
51
交流焊机
BX3-300-2
江苏
52
电渣压力焊机
HYS-630
53
平板震动器
ZB11
54
插入式震动器
JX-50
55
座式圆盘锯
MJ-235
河北
56
手提电动锯
-5527N
0.8
57
平刨
MB-504
浙江
3.0
6.主要检测设备汇总表
额定
功率
KW
生产
能力
全站仪
GTS-211D
自有
经纬仪
J2-2
（苏-光）
激光
铅直仪
水准仪
DZS3-1
经纬仪弯管目镜
塔尺
5m
激光接收靶
100*100
大盘尺
长城50m
超声波
探伤仪
CTS—
2000PLUS
TDJ2
中国上海
2006-5-26
便携式测震仪
VM-82
超声波探伤仪
CTS-33
红外线测温仪
H1-303
万用表
兆欧表
电流表
水平仪
DS-30
2009-3-28
漏风量测试仪
L6400078
绝缘电阻测试仪
对讲机
62
便携式电子测振
仪
VM-80
电热式风速仪
7.设备投入保障措施
7.1.作好设备进场计划
编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
7.2.机械设备检验及验收
7.2.1.机械设备进场前检验
1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部
位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
7.22设备验收
1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
7.3.机械设备日常管理
1）机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
2）“三定”制度
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
3）安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全
技术交底。
4）定期检查、保养制度
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
7.4.机械设备的使用管理
1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备
超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
3）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
第三节劳动力投入计划及保障措施
1.劳动力投入计划
劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.1.劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：
为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较
高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：
根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一
定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形
式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.2.劳动力的投入
根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在6~7月，高峰期的施工总人数为950人。
本安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高
等特点，其安装工程包含了给排水、消防、电气、暖通等。
根据进度计划安排，安装
工程共划分为A、B、C、D四个区域，实施流水施工，具备施工条件后立即插入。
机电预埋及防雷接地工程跟进土建进度进行施工，施工人员在25人左右。
责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业，高峰期在2013年9月至10月，高峰期的施工总人数为510人。
具体劳动力资源投入计划见下表:
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
土石方工
泥工
防水工
木工
300
250
钢筋工
200
混凝土工
60
架子工
普工
170
150
抹灰工
180
机械操作工
市政工程工人
电工
管道工
钳工
焊工
起重工
油漆工
机械工
保安等
2.劳动力保障措施
2.1.劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和
劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位
合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。
选取劳务队伍的原则：
序号
保证措施
业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有5年以上的合作历史；
首先从广州市选取相应劳务队伍，必要时可从深圳、佛山等地补充劳务施工队伍；
确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。
2.2.人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程
质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施:
劳动力组织、投入保证措施一览表
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工
程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标
和责任，使工作有的放矢。
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场，注意不冋工种的合理
搭配。
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
2.3.劳动力及时供应措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实
现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1）施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要
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