检测楼施工组织设计.docx

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检测楼施工组织设计检测楼施工组织设计第一章第一章编制说明编制说明第一节第一节编制依据编制依据1、本工程施工招标文件。

2、本工程施工图。

3、建设工程质量管理条例。

4、安徽省、合肥市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6、本公司的技术、机械设施装备情况及管理制度6、现场及周围环境的实际踏勘情况。

第二节第二节编制原则编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第三节第三节采用规范及标准采用规范及标准1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、建筑地面工程质量验收规范（GB502092002）8、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）9、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）10、多孔砖砌体结构技术规范（GB50203-2002）11、屋面工程质量验收规范（GBJ502072002）12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）13、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002）14、外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JCJ130-2011）17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）18、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）19、塔式起重机安全规程（GB5144-2007）20、建筑工程冬期施工规程（JGJT1042011）21、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001第二章第二章工程概况及工程特点工程概况及工程特点第一节第一节工程概况工程概况工程名称：

安徽省钢结构产品质量监督检验中心检测楼建设单位：

长丰县质量技术监督局监理单位：

安徽合普项目管理咨询有限公司长丰分公司勘察单位：

广东核力工程勘察院设计单位：

安徽建筑工业学院建筑设计研究院施工单位：

合肥市硕源建设工程有限公司建设地点：

安徽省合肥市北城本工程计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。

结构型式：

框架结构，地上10层，地下1层。

（一）建筑设计概况本工程为地上10层，地下一层的框架结构，设计建筑总高度均为45.300m，局部建筑高度为18.6m。

建筑基底面积为900.9，总建筑面积为7714.13m2地上建筑面积为7492.28m2地下建筑面积为221.85m2。

建筑性质为公共建筑，工程等级均为二级，建筑防火分类均为二类公建，建筑耐火等级主楼为二级，地下室为一级；抗震设防烈度均为7度；室内地坪标高：

0.000暂定为39.200，设计使用年限均为50年。

（二）结构设计概况1、结构形式特点基础采用柱下独立基础，其中包括400mm厚筏板，楼板厚度主要为：

160mm2、结构构件砼材料部位砼等级基础垫层C15基础C30柱结构400mm厚筏板砼强度等级为C30，基础顶9.00m柱砼强度等级为C40，9m18m柱强度为C35，,18m26.2m柱强度为C30，26.2m52.00m柱强度为C25。

梁板结构-0.100m9.00m梁砼强度等级为C35，9.00m18.00m梁砼强度等级为C30，18.00m44.7.00m梁砼强度等级为C25，-0.100m13.5m,板砼强度等级为C30，13.5m44.7m板砼强度等级为C25构造柱、圈梁、过梁C20。

第三章第三章施工部署施工部署第一节第一节项目组织机构及项目管项目组织机构及项目管理模式理模式

（一）项目组织机构本工程实行施工项目管理，项目经理负责制，进驻现场后，项目部成员全部抽调到位，项目管理人员全部进入施工现场。

对操作层职工实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力用量，根据要求调遣施工队伍，职工进入现场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育，主要工种和特殊工种均持证上岗。

项目管理机构是工程施工中的最基层管理组织，它直接负责整个工程的质量、进度、安全、成本、文明施工等各项指针，是施工管理中最直接也是最重要的领导层、指挥层。

本工程的项目组织形式如下图：

项目管理机构附图1-1附：

项目管理班子配备人员名单表1-2名称姓名在现场时间项目经理整个施工过程项目负责人整个施工过程项目技术负责人整个施工过程施工员整个施工过程安全员整个施工过程安全员整个施工过程专职质量检查员整个施工过程材料员整个施工过程造价员施工过程

（二）各管理人员的主要职责：

1）项目负责人：

负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2）材料员：

负责整个工程所需的材料供应和调配。

3）技术负责人：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4）造价员：

负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

5）安全员：

负责工程的安全生产和文明生产工作。

（三）项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在本公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册企业标准等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守合肥市地区施工现场标准化管理的有关规定。

第二节第二节实施目标实施目标

（一）工期目标：

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用日历天完成本期工程中的全部工程量，并将天分解至结构工程和装修工期。

详见本工程施工进度计划网络图。

（二）质量目标：

确保工程质量达到合格等级，争创省优良样板等级。

（三）现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

（四）项目管理目标：

公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册、程序文件企业标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理部。

下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等负责人。

形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。

我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1以下，争取一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。

（七）服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节第三节劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在工程结构施工时，瓦工、钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

本项目由我公司自行施工，无转包情况。

未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：

劳动力计划表劳动力配备计划（详见下表）工种数量工种数量木工35机械工8瓦工、砼工40测量工2钢筋工25试验工1防水工10焊工2油漆工20起重工2水电工15架子工20第四节第四节农忙季节及春节假期的工作安排农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春节放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。

项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。

第五节第五节主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台塔吊用于两栋楼结构施工垂直运输。

整个工程的砼采用商品砼。

为满足砼的输送，现场常备1台砼输送泵，若浇捣筏板基础，则采用用2台泵，以满足砼连续浇捣的需要。

2、装修期间再投入3台附墙吊蓝和2台施工电梯用于装修施工，现场设置2台砂浆搅拌机。

详见主要施工机械设备计划表。

3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。

塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件（详见下表），做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

现场主要土建施工机械设备计划表：

机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）出厂时间数量新旧程度（%）小计其中拥有新购租赁升降机95%钢筋切割机GJY-35.5KW2000190%钢筋弯曲机NJ40-14KW99190%钢筋调直机90%圆盘锯MJ-2255.5KN2000290%电刨M1B-9013KN2000194%平板振动器P2-502.2KW2001192%插入式振动棒HZ6-501.1KW2003895%潜水泵PN0.91KW2002390%打夯机4W-203KN2000190%砂轮切割机JIG-SD412.22000290%水平仪DS32001195%经纬仪J62001196%台钻J1699185%劳动车辆自制10安装工程施