制造业企业最实用的薪酬管理制度.docx

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制造业企业最实用的薪酬管理制度

XXXXXX有限公司薪酬管理制度错误！

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二○一四年五月

XXXXXX集团有限公司目录第一章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2第二章薪酬体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„3第三章薪酬结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„3第四章年薪制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6第五章结构工资制„„„„„„„„„„„„„„„„„6第六章销售提成工资制„„„„„„„„„„„„„„„7第七章计时/计件工资制„„„„„„„„„„„„„„7第八章工资定级与调整„„„„„„„„„„„„„„„8第九章工资特区„„„„„„„„„„„„„„„„„„9第十章特别工资调整及工资发放„„„„„„„„„„„10第十一章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11附：

员工工资档级明细表„„„„„„„„„„„12_________________________________________________________________________________________1

XXXXXX集团有限公司第一章总则第一条适用范围本制度适用于xxxxx集团有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。

即：

1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司长远发展结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：

薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。

激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：

薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第四条依据薪酬分配的依据是：

贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。

第五条工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

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XXXXXX集团有限公司第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系公司薪酬体系包括四种类型：

1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第七条年薪制对于公司高层管理人员采用年薪制。

第八条结构工资制对于公司中层管理人员（销售部门除外）和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。

第九条销售提成工资制对于公司销售部门的所有人员采用销售提成工资制。

第十条计时/计件工资制对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。

第十一条工资特区特聘人员的薪酬参见本制度第九章“工资特区”的有关规定。

第三章薪酬结构第十二条工资总额公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：

工资总额=基本工资+绩效工资+附加工资+年终奖_________________________________________________________________________________________3

XXXXXX集团有限公司第十三条基本工资基本工资，不低于宽城县最低工资标准，按照员工经验、能力、岗位、职务等确定。

第十四条基本工资的作用及确定原则

（一）基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素等方面体现了员工的贡献。

（二）用途基本工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数：

1、绩效工资的计算基数；2、年终奖的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事、病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、根据公司需要指定的其他基数。

（三）确定基本工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

4、将基本工资对应到《大正集团员工工资档级明细表》详见附表。

第十五条绩效工资与公司效益和员工工作业绩直接挂钩，其发放标准依据《大正集团绩效合约》制定的考核结果。

第十六条附加工资附加工资=交通补贴+餐补+劳保津贴+其他补助+加班费－个人所得税－社会统筹保险－其他扣除项目

（一）交通补贴：

是对员工交通支出的补贴。

能提供月票报销凭证的，按月票报销凭证实报实销；不能提供月票报销凭证的，计入工资总额随工资发放。

_________________________________________________________________________________________4

XXXXXX集团有限公司对于公司配备车辆，或公车私用、私车公用等方式享受公司车贴的管理人员，不再享受交通补贴。

（二）餐补：

是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助，发放标准根据月内实际外出天数（出差执行差旅费报销制度），按照公司内部膳食标准计算发放。

（三）劳保津贴：

针对工作环境、劳动强度特殊的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照国家及公司有关规定。

（四）其他补助：

是指由于通货膨胀、物价上涨等原因公司给予员工的补助，以及按照公司有关政策一次性发放给员工的婚丧嫁娶补助。

（五）加班费：

是指本制度“第十章”所称加班费。

（六）个人所得税：

是指依照《中华人民共和国个人所得税法》计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。

（七）社会统筹保险：

是指依照本市社会劳动保险事业办公室每一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的社会统筹保险费。

（八）其他扣除项目：

是指考勤、考核扣款、罚款、偿还公司债务等。

（九）工龄工资：

公司内部工龄工资N×50元/年（按照转正后日期算起）注：

N表示公司内部工龄第十七条奖金年终奖根据核算基础不同，分为一般年终奖、利润提成奖和年终销售提成奖三种形式。

1、一般年终奖：

以基本工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种年度激励。

2、利润提成奖：

适用于公司中高层管理者及其他特聘人员等，与其关键业绩指标完成情况和公司税后利润直接相关，具体奖励金额按照超额税后净利润的一定比例来确定，提成比例由公司董事会确定。

3、年终销售提成奖：

适用于与公司销售工作直接相关的营销人员，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定。

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XXXXXX集团有限公司第四章年薪制第十八条适用范围年薪制适用于公司高层管理人员，具体发放标准和方式由公司董事会直接决定。

第五章结构工资制第十九条适用范围结构工资制适用于除销售部门以外的中层管理人员和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人。

第二十条结构工资制的收入结构收入整体构成=基本工资+绩效工资+附加工资+年终奖。

绩效工资由人力资源部门按公司的《大正集团绩效合约》考核结果计算得出。

第六章销售提成工资制第二十一条适用范围销售业务人员采用销售提成工资制。

第二十二条提成工资制的收入结构收入整体构成=基本工资+绩效工资+附加工资+年终销售提成奖。

第二十三条绩效工资绩效工资由人力资源部门按公司的《大正集团绩效合约》考核结果计算得出。

第二十四条年终销售提成奖年终销售提成奖是对销售部门实现年度目标销售收入的奖励。

根据销售额及回款率及其他因素综合考虑，由公司董事会决定发放额度。

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XXXXXX集团有限公司第二十五条销售人员离职的处理销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金按本办法计发。

第二十六条不可抗因素的调整由于不可抗力的原因，所导致销售人员的销售指标和回款指标不能按计划完成，经公司审查同意后可对计划进行调整。

第七章计时/计件工资制第二十七条适用范围计时/计件工资制适用于生产操作工人，其特征是这部分人员各月工作量波动幅度大，工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定。

第二十八条计时/计件工资制的收入结构收入整体构成=计时/计件工资+附加工资+奖金第二十九条计时/计件工资计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。

计时/计件工资可结合工作或产品质量（合格率、废品率等）、成本定额、劳动生产率、员工态度等指标的考核进行调整。

针对不同的工作特点，计时/计件工资的发放办法不同：

1、个人计时/计件工资对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采用个人计时/计件工资。

计算方法为：

计时/计件工资收入=个人完成的工时或工件数量×单位工时或工件的工资含量系数2、班组计时/计件工资将班组作为一个独立核算单位，考核班组工作结果，统一计算班组总的工时或工件数量，班组内部按一定比例分配工资收入。

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XXXXXX集团有限公司第三十条工时定额标准的编制工时定额标准由人力资源部门组织专业技术人员编制。

随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。

第三十一条单位工时/工件的工资含量系数的确定单位工时/工件的工资含量系数由人力资源部门、财务部门、生产部门根据近期公司效益状况，确定执行标准。

第三十二条年终奖年终奖由人力资源部门按《大正集团绩效合约》计算得出；第八章工资定级与调整第三十三条工资等级的确定按照《大正集团员工工资档级明细表》对应确定员工工资等级。

第三十四条工资调整采取整体调整与个别调整相结合

（一）整体调整：

调整周期与调整幅度经董事会根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。

1、基本工资整体调整：

工资增长率应低于公司劳动生产率的增长，根据公司效益与发展状况决定。

2、附加工资整体调整：

受宏观环境影响而对工资进行的调整。

根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。

（二）个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。

1、考核调整：

根据员工考核奖惩情况，则员工工资档级晋升一档或下降一档工资。

2、职称变动调整：

若员工职称发生变动，则员工工资档级升降调整到相应级别。

3、岗位变动调整：

若员工岗位发生变动，则员工工资档级变为相应岗位的工资档级。

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