17秋学期《项目管理学尔雅》在线作业3Word文件下载.docx

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C.不确定

D.一样多

B

3.项目质量管理最关注的是（）的质量：

A.资源

B.管理

C.投入物

D.产出物

4.关于项目起始的方法不包括：

A.组织战略分析法

B.项目产出物分析法

C.项目选择方法

D.讨论法

5.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：

A.项目利益的最大化

B.设法使项目利益分配合理化

C.保障项目各相关利益主体能够共同合作

D.项目相关环境的和谐

A

6.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：

A.工期绩效指数

B.成本绩效指数

C.功能绩效指数

D.全都是

C

7.活动项目工期估算首先考虑的是：

A.项目资源的数量和质量要求

B.项目实施组织可能提供的各种资源

C.历史信息和其他参考资料

D.已识别项目风险情况

8.项目风险管理计划编制一般都是采用：

A.项目风险管理招标

B.项目风险管理计划会议

C.项目风险监控

D.项目风险投资

32.项目造价管理不包括：

A.项目成本

B.项目价值

C.项目资源

D.项目成本预算

10.项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：

A.项目人员雇用管理计划

B.项目人力资源的供给情况

C.人员招聘的具体实践

D.人力资源市场规则

11.项目风险产生的原因，不包括：

A.人们的认识能力所限

B.信息本身的滞后特性

C.项目环境与条件的发展变化

D.风险监控的不稳定

23.银行属于（）管理：

A.项目管理制

B.属地管理制

C.相对管理制

D.绝对管理制

30.（）确定了产出物的范围：

B.项目目标

C.项目时间

D.项目难易

14.质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：

A.结构化项目质量核查方法

B.结构化的项目质量审查方法

C.提高活动方面的方法

D.周期性核检方法

15.人力资源最重要的第一特点是：

A.能动性

B.再生性

C.智能性

D.社会性

21.标准定额法不包括：

A.初步估算

B.概算

C.施工图预算

D.逐步估算

17.项目沟通计划的准备工作，主要是处理：

A.交际圈

B.信息

C.人力管理

D.社会人文

11.下面范围最大的是：

A.已界定的项目范围

B.实际完成范围

C.业主期望的范围

D.项目组织范围

19.下列哪个不是项目的特性？

A.目的性

B.多次性

C.制约性

D.独特性

20.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。

A.制造

B.军事

C.金融

D.教育

21.项目三要素管理不包括：

A.质量

B.时间

C.成本

D.范围

12.（）管理方式假设每个要素都是在变化的：

A.项目三要素集成管理

B.项目四要素集成管理

C.项目五要素集成管理

D.项目六要素集成管理

23.“学而时习之不亦说乎”是出自（）。

A.《易经》

B.《论语》

C.《大学》

D.《中庸》

17.项目管理过程的5个子过程不包括：

A.发掘阶段

B.计划过程

C.组织、控制

D.结束

15.美方军方采购物资都是采取：

A.追加军费

B.计划定额

C.大量囤积

D.完全市场化

26.在项目质量管理中没有：

A.事前质量管理

B.事中质量管理

C.事后质量管理

27.在计划和设计中，我国比较缺的是：

A.专项计划目标

B.集成计划

C.项目主要指标

D.设计项目工作

28.“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？

A.庄子

B.孟子

C.孔子

D.韩非子

29.关于质量的定义说法不正确的是：

A.反映实体的

B.满足明确和隐含需要的能力特性总和

C.一定等级下的好坏

D.狭义的质量概念就是价值

30.项目采购管理的过程中我国最差劲的是：

A.项目资源需求

B.供应来源选择

C.合同管理

D.合同完结

31.顺序图法不包括：

A.结束——开始

B.结束——结束

C.开始——中期

D.开始——开始

5.项目特性说法不正确的是：

A.不确定性

B.风险性

C.突进性

D.成果的不可挽回性

33.项目风险度量的常用方法不包括：

A.项目风险概率估算法

B.模拟仿真法

C.专家决策法

D.系统分解法

34.项目的详细可行性研究是在（）之后：

A.发现问题和机遇

B.分析条件

C.提出项目提案

D.项目立项

29.与项目范围无关的是：

A.项目时间

B.项目成本

C.项目质量

二、判断题（共15道试题,共30分）

1.项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。

A.错误

B.正确

9.项目进度控制最重要的就是按时完成。

3.项目团队组织开发是为了绩效上升。

4.管理者都是为了实现资源最佳配置。

5.风险只会带来损失，所以要小心防范。

6.项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。

15.我国往往在项目实施成本上省钱。

8.“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。

9.项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。

6.项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。

12.质量具有主观意思。

13.项目经理不可有过多的权力。

1.手语属于沟通方法的口头沟通方法。

14.项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。

15.项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。