17秋学期《项目管理学尔雅》在线作业3Word文件下载.docx

1、C.不确定D.一样多B3.项目质量管理最关注的是（）的质量：A.资源B.管理C.投入物D.产出物4.关于项目起始的方法不包括：A.组织战略分析法B.项目产出物分析法C.项目选择方法D.讨论法5.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐A6.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：A.工期绩效指数B.成本绩效指数C.功能绩效指数D.全都是C7.活动项目工期估算首先考虑的是：A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别项目风险情况8.项目

2、风险管理计划编制一般都是采用：A.项目风险管理招标B.项目风险管理计划会议C.项目风险监控D.项目风险投资32.项目造价管理不包括：A.项目成本B.项目价值C.项目资源D.项目成本预算10.项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：A.项目人员雇用管理计划B.项目人力资源的供给情况C.人员招聘的具体实践D.人力资源市场规则11.项目风险产生的原因，不包括：A.人们的认识能力所限B.信息本身的滞后特性C.项目环境与条件的发展变化D.风险监控的不稳定23.银行属于（）管理：A.项目管理制B.属地管理制C.相对管理制D.绝对管理制30.（）确定了产出物的范围：B.项目目标C.项目时间D.项目难易14.

3、质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：A.结构化项目质量核查方法B.结构化的项目质量审查方法C.提高活动方面的方法D.周期性核检方法15.人力资源最重要的第一特点是：A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性21.标准定额法不包括：A.初步估算B.概算C.施工图预算D.逐步估算17.项目沟通计划的准备工作，主要是处理：A.交际圈B.信息C.人力管理D.社会人文11.下面范围最大的是：A.已界定的项目范围B.实际完成范围C.业主期望的范围D.项目组织范围19.下列哪个不是项目的特性？A.目的性B.多次性C.制约性D.独特性20.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。A.制造B.军事C.金融

4、D.教育21.项目三要素管理不包括：A.质量B.时间C.成本D.范围12.（）管理方式假设每个要素都是在变化的：A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理23.“学而时习之不亦说乎”是出自（）。A.易经B.论语C.大学D.中庸17.项目管理过程的5个子过程不包括：A.发掘阶段B.计划过程C.组织、控制D.结束15.美方军方采购物资都是采取：A.追加军费B.计划定额C.大量囤积D.完全市场化26.在项目质量管理中没有：A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理27.在计划和设计中，我国比较缺的是：A.专项计划目标B.集成计划C.项目主要指标D.

5、设计项目工作28.“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？A.庄子B.孟子C.孔子D.韩非子29.关于质量的定义说法不正确的是：A.反映实体的B.满足明确和隐含需要的能力特性总和C.一定等级下的好坏D.狭义的质量概念就是价值30.项目采购管理的过程中我国最差劲的是：A.项目资源需求B.供应来源选择C.合同管理D.合同完结31.顺序图法不包括：A.结束开始B.结束结束C.开始中期D.开始开始5.项目特性说法不正确的是：A.不确定性B.风险性C.突进性D.成果的不可挽回性33.项目风险度量的常用方法不包括：A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法34.项目的详细可行性研究是在

6、（）之后：A.发现问题和机遇B.分析条件C.提出项目提案D.项目立项29.与项目范围无关的是：A.项目时间B.项目成本C.项目质量二、判断题（共15道试题,共30分）1.项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。A.错误B.正确9.项目进度控制最重要的就是按时完成。3.项目团队组织开发是为了绩效上升。4.管理者都是为了实现资源最佳配置。5.风险只会带来损失，所以要小心防范。6.项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。15.我国往往在项目实施成本上省钱。8.“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。9.项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。6.项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。12.质量具有主观意思。13.项目经理不可有过多的权力。1.手语属于沟通方法的口头沟通方法。14.项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。15.项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。