标线标志施工组织设计.docx
《标线标志施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标线标志施工组织设计.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
标线标志施工组织设计
交通工程施工组织设计得文字说明
第一章总则
1.编制依据
1、1招标文件
1、1、1《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》
1、1、2《怀柔区右堤路（KO+000-k15+300）大修工程施工招标文件》
1、1、3《怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计》图纸
1、2主要施工规范
1、2、1国家标准《道路交通标志与标线》（GB5768-1999）
1、2、2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）
1、2、3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279T995）
1、2、4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）、
1、2、5地方标准《北京市公路交通标志与标线实施细则（试行）》
2.编制原则
1、1在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解得基础上，满足业主在
工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面得要求，以设计文
件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实
可行得施工组织设计，做到先进科学。
1、2质量目标明确，施工中采用先进技术与设备，严格管理，保证措施
完善，确保工程质量达到优良品级。
1、3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1、4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工
区段，协调统一，确保工期顺利实现。
1、5协调统一，确保工期顺利实现。
1、6根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场
生活区设置与管理得要求。
1、7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密得环
境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
第二章工程概况
1.工程简介
1、1工程名称
本工程为旧路大修项目，就是一条平原三级公路，路面宽7ni,为机动车与非机动车混行。
项目起点
1、2建设单位与设计单位
建设单位：
北京通达京承高速公路有限公司
设计单位：
北京国道通公路设计研究院北京市市政设计研究总院
1、3工程位置
京承高速公路（高丽营〜沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营鎮（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46、74公里。
1、4技术标准
标志：
标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上得文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）与三级反光膜（高強级）。
为避免标志得人为破坏与丢
失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。
标线：
工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线,其余标线采用热熔反光材料。
2.工程内容:
本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。
3.本工程主要特点
3、
3、
1加强对地下管线得保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善
保护，必要时进行加固。
2由于本工程文明施工与环境保护要求高，施工前必须制定周密得
文明施工，环境保护措施，并在施工过程中严格贯彻实施。
预计工期2个月。
第三章施工总体部署
1.工期目标及施工进度计划安排
1、1根据本工程得规模与特点，结合现场得实际情况，合理划分施工区
段，重点进行控制，使工程有序得展开，积极响应业主招标文件中
关于合同工期得要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工
程得进度进行严格控制，合理安排各专业项目得施工。
1施工组织管理机构
2、1成立施工组织机构得原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程得施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平得项目经理部。
同时在
施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标得实现。
2、2组织机构得设置
本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部与项目经理办公室。
技术质量部下辖试验室与专业测量组。
项目经理部下辖标志队、护栏队等。
顶目经理
顶目总工程师
技术质量部工程计划部设备物资部项目办公室厂
（2）公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员,
满足工程需要。
（3）实施本工程得作业队伍为我公司下属相关项目得施工队。
进场得
施工人员近年来参与了北京市得多项公路工程与外埠工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富得经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程得施工任务。
施工人负均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目O
2、4项目管理机构得职能分工
（1）项目经理
1、负责领导与管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确
定项目管理得组织与方针，对工程得质量、安全、进度、成本、文
明施工及环境保护等全权负责，满足合同得各项要求。
2、确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,
明确相关人员得职责，全面组织各项工作得开展与协调。
3、接受业主、监理、上级、社会各方面得指导与检查，并全面负责。
4、与业主及监理单位保持密切得联系，随时解决施工过程中出现得各
种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主得利
益。
5、积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门
得利益，促进项目成为当地文明安全工地。
6、领导项目经理部得生产经理、总工程师、总经济师与各部门开展
日常业务工作，对项目经理部得建立、完善、实施具有决策权及责
任。
（2）项目总工程师
①、
在项目经理得领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质
量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②、
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品得
处置，监督纠正与预防措施得执行。
③、
负责本项目关键技术难题得科研攻关工作，积极进行新工艺、新术
得研究与实施，不断提高工程质量。
④、与业主、设计、监理、监测单位保持密切得联系，进行有关工程信
息得沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测得要求与指
令。
⑤、
负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥、
负责竣工验收、竣工资料得审查上报与保修期得施工服务。
工程计划部
①、
负责项目工程得进度计划得编制及实施，对施工实施动态管理，落
实项目得进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,
以保证总进度计划得落实。
②、
在项目经理得领导下，负责施工过程中得各项管理工作，根据工程
进度计划，合理组织施工，确保施工质量与施工进度。
③、负责专业分包方施工能力评价得信息汇报，对专业分包方在施工过
程中得监督检查。
④、负责不同阶段施工场地与临时堆料场地得协调与管理，有序地组织
平面、立体得各种材料与设备运输、堆放等工作。
⑤、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情
况。
负责特殊工种得安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全
措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理
工作。
技术质量部
全过程控制、检查与监督工作。
入施工现场。
立行使施工过程中得质量与安全监督权。
等法规制度得实施。
⑥参加对质量事故得调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
编制审定重点部位得施工方案，特殊工序得施工方案技术措施。
⑨、
负责工程测量得交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度
要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料得编制，保存测量记录,
负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验与测量仪器得保管工作,
并保证未经检验得仪器不准在项目工程中使用。
设备物资部
①、
各施工队机械设备得使用管理。
⑦、负责自有及外租机械设备得管理工作，并负责机械设备分供方得评
审评价工作。
⑹财务管理人员
策依据。
负责施工所需材料得采购、供应、管理工作，提供相应得质量证明。
项目办公室①、在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间
得日常管理工作。
②、
负责组织、监督全面管理体系得实施。
③、
④、
确定项目经理部内部管理流程，制定各自得岗位责任制O负责生活区得管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员得日常
生活管理，确保饮食安全；负责行政工作得管理，严格执行有关管
理办法及劳动纪律。
⑤、负责项目部得内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做
好日常文件得整理存档工作，及时处理失效文件。
⑥、做好对外得联络工作，负责用户来信、来访得接待与处置工作。
2.施工现场平面布置
为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标
段路側合适位置租用地点，设立项目经理部，存放各种材料。
第四章施工总体进度计划
1.工期总体目标
本工程招标文件要求工期2个月，根据业主开工日期要求，我公司
将调整工程人员分配，如期保质完成本项目O
第五章施工准备
1.人员组织与调配
项目部所需人员由我方按业主要求组织。
本工程所有施工人员全
部由我公司集中派遣。
根据工程进度需要，提前做好所需各种人员得组织。
2.设备配i及调转
根据本合同段得工程数量与特点，我公司配备了充足得工程机械、
测量与试验设备。
落实工程各阶段所需各类施工机械。
详细设备清单见表1
主要施工机械表表1
机械名称
规格型号
额定功率（kw）或容
厂牌及出厂时间
量（n?
）或吨位（t）
升降车
ZTY-150-6
5、51千瓦
北京/2002-01
热熔手推划线机
PB150
沈阳/2003-01
放线设备
自制
5、51千瓦
北京/2002-04
底漆拓压喷涂机
YD18AC
4、41千瓦
沈阳/2001-12
汽车吊车
8t
载重汽车
东风
4T
氏春/2000-02
逆反射测量仪
FD1500
北京/2001-05
色彩色差仪
TC-IIG
北京/2000-6
涂层测J7•仪
HCC-18
北京/2003-8
翻斗车
FCI5
0、84n?
山东/2002-5
经纬仪
水准仪
第六章质量目标设计
为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负
责人领导下建立严格得质量保证体系，具体作法就是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员，由质检负责人统一领导。
根据各施工队得分工，交通工程工程师与专业质检工程师分别协
同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督与检查。
同时，对检查要求就是
动态得，即不论就是在工程施工过程当中还就是已完工程随时对工程
施工得各个环节进行检查。
为了更好地发现并解决存在得问题，我公司
承诺对所有项目检查频率均提高到部颁标准得二倍以上，只有被检查
合格得项目才被报请监理工程师检验，质量保证体系框图见图2o
项目经理部
闻2质量保证体系框图_I
为了提few淅嵯』页目经隆萝黑擁X伶?
f得检测项
施工准备、图纸审核
有关得常规试輔躺工地完成。
对静项工程均佈嘛耐行检测：
项次
检杳项目
允许偏差
检杳方法与频率
1
立杆辱育
±3
垂线、直尺:
检杳100%
2
标志板安装角度
±3。
拉线、量角尺：
检查
100%
3
标志板下缘至路面净空（mm）
+100,0
直尺:
检杳100%
4
标志板内侧距路肩边线距离（価）
±100
直尺:
检杳100%
5
基础尺寸（mm）
-50,+100
直尺:
检杳100%
6
混凝土强度（MPa）
在合格标准内
基础施工同时做试件每处1组（3件）检查100%
项
次
检杳项目
规定值或允许
偏差
检杳方
升级会员 