洗煤厂安全质量标准化打分表Word格式.docx
《洗煤厂安全质量标准化打分表Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洗煤厂安全质量标准化打分表Word格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
配备
1.有关安全管理人员任职资格符合洗煤厂规定标准，厂长、副厂长必须具备大专以上学历，科队级管理人员必须具备中专及以上学历。
安检科对相关人员学历复印件存档备查
2.特种作业人员配备齐全。
2
特种作业人员证件由综合科统一保管，并附详细清单
二、安全规章制度（5分）
基本
制度
1.《洗煤厂生产管理条例》实施细则；
2.《洗煤厂安全管理条例》实施细则；
3.《洗煤厂机电管理办法》实施细则；
4.《安全管理考核奖惩办法》实施细则；
5.“三违”处罚细则；
6.安全办公会议制度；
7.安全教育培训制度；
8.安全技术措施审批制度；
9.特种设备和主要设备、器材使用管理制度；
10.事故报告调查处理制度；
11.值班制度；
12.外委施工人员安全监管制度；
13.安全问责制度；
14.消防管理制度；
15.应急救援管理制度；
16.安全生产责任制。
5
各项制度及细则由安检科存档备查
三、隐患排查与治理（40分）
隐患
排查
1.洗煤厂主要负责人每月至少组织一次全面、系统、彻底的安全隐患排查工作。
3
每月15日前后由安检科组织，厂长、副厂长，各科队负责人参加，
进行一次全面、系统排查
2.各科队级人员每周组织一次隐患排查。
4
根据各科队工作任务清单计划时间，安检科以各科队排查情况进行自检，
要求各科队将排查登记表复印件留存
3.厂长每周至少对生产现场全面排查1次，副厂长每周至少对生产现场全面排查三次，科队负责人每天至少对生产现场全面排查1次。
调度指挥中心对逐日科队级人员现场巡查记录表进行台账登记，
因事外出或请假无巡查表是台账要注明
4.带班长、安检员每班必须对作业现场进行隐患排查。
带班长、安检员加强班中隐患排查，结合实际及时填写排（督）查登记表，报当班调度
5.及时登记所排查出的安全隐患，建立安全隐患排查台帐和重大安全隐患信息档案。
调度指挥中心负责
6.每月进行一次质量标准化自检。
安检科负责，各部门配合执行
治理
1.实行安全隐患治理分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
其中重大安全隐患由洗煤厂主要负责人组织制定治理方案，限期整改，挂牌督办；
一般隐患由专人负责立即整改。
调度指挥中心负责对排查隐患及时下发通知单通知治理责任人组织治理
2.治理结束后，组织相关人员验收，做好记录，跟踪销号，确保整改到位。
8
安检科加强对隐患按期治理督促工作，每周三、六同调度指挥中心核对验收、销号情况
3.建立健全隐患排查治理信息体系，按照隐患闭合原则，对安全隐患排查治理工作实施全过程记录和管理。
调度指挥中心负责做好隐患排查治理台账工作
4.建立“三违”管理台帐，每月进行“三违”分析。
根据安全管理条例要求，由安检科负责建立“三违”台账及分析
四、应急救援管理（8分）
编制
预案
1.按照《生产安全事故应急预案管理办法》规定，结合本厂危险源分析、风险评价结果、可能发生的重大事故特点编制生产安全事故应急预案；
预案内容应符合相关法律、法规，操作性强。
并按规定颁布、实施。
由安检科负责应急预案的会审组织工作，厂长每年一月一日颁布、实施
宣传
教育
计划
2.制定年度应急宣传教育工作计划，结合实际采取多种形式进行应急宣传教育，普及生产安全事故预防和应急救援知识。
教育培训中心根据应急预案内容结合季节性实际制定逐月应急宣传教育计划，
并按计划落实实施，安检科通过自检督促宣传计划及按计划执行情况
应急
培训
3.制定年度应急培训计划，明确培训的时间、对象、目标、方式、方法、内容、师资、场所、管理措施等；
4.应急培训计划必须履行审批程序；
5.依照批准的培训计划严格实施。
教育培训中心制定年度应急培训计划，要求培训要素齐全，报厂长批准，
安检科通过自检督促培训工作开展情况
计划
实施
方案
6.编制应急演练计划和演练实施方案；
7.年度演练计划应明确演练目的、形式、项目、规模、范围、频次、参演人员、组织机构、日程时间、考核奖惩等内容；
8.应急演练方案应明确演练目标、场景和情景、实施步骤、培训动员、物资保障、过程控制、评估标准、评估方法、评估总结、资料管理等内容。
演练方案应经过评审和批准；
9.演练资料应齐全准确，归档管理。
安检科负责根据年度应急演练计划要求，编制应急演练计划及演练方案，并组织会审和经厂长批准。
安检科组织，各部门配合，按演练方案实施并整理演练资料，归档管理
五、安全生产教育与培训（13分）
设置安全教育培训机构，配备专职管理人员。
1
综合科负责落实
安全培训
1.制定年度安全培训计划，并按计划实施。
由教育培训中心制定年度培训计划并按计划实施，安检科自检督促
2.从业人员应按规定进行培训，建立健全从业人员安全培（复）训档案，详细、准确记录培（复）训考核情况。
各科队将新安排人员情况报安检科，安检科通过自检
督促检查对从业人员按规定培训情况
3.洗煤厂主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员按规定参加培（复）训，并取得相应的资格证书。
综合科教育培训中心负责
4.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时，须重新接受安全培训并考核合格。
5.采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，须对有关从业人员重新进行有针对性的培训。
综合科教育培训中心会同机电科组织开展相应培训
6.必须落实每日一题、每周一课、每月一考的安全培训工作，记录齐全、认真，考卷存档。
各科队以工作任务清单形式报送安检科每周一课、每月一考计划时间，
安检科据此通过自检工作督促落实
7.按规定保质完成技术比武、技能鉴定等培训任务。
各科队根据公司岗位练兵和技术比武制度严格执行
六、安全会议（6分）
例会
1.科队每天至少召开一次工作例会，值班科队长主持，班组级及以上人员参加会议。
班组每班前召开一次班前会，班长主持，班组全体人员参加。
会议任务：
贯彻落实上级有关决定和指示；
总结前日工作，研究解决工作中遇到的难题；
安排当日工作任务，强调安全注意事项；
进行相关教育培训。
各科队负责，安检科通过自检工作督促
2.厂长组织每月召开一次安全例会，科队长以上管理人员参加，全面分析总结安排部署安全工作，研究解决存在的重大安全隐患。
安检科召集并整理会议纪要，下发各科队执行
七、技术管理（5分）
作业
规程
1.作业规程或安全措施编制、审批、必须规范，临时工程、重点工程必须制定安全技术措施，领导跟班指挥并有记录。
机电科、生产队等作业科队实施大型检修、疏堵等作业时须编制相应的安全技术
措施，经相关领导会审、审批后，组织作业人员培训、学习后方可作业，作业
过程中由带班领导跟班指挥、安检科监督检查，作业科队留存相关记录。
管理
2.加强外委施工人员管理，做到资质有效，特种作业人员持证上岗。
安检科负责以书面形式加强对外来施工人员管理
责任
书
3.洗煤厂厂级、科队级、班组级和岗位层层签订安全承诺责任书。
安检科组织，各部门负责，年初或对新进厂人员及时签订
八、安全信息管理（8分）
事故信息
1.建立各类安全事故汇报、调查、处理、分析、归档等制度。
安检科负责
2.建立健全各类安全事故档案、每年安全事故统计台帐。
3.每起事故有处理结果，并及时存档。
安全生产
4.实现安全生产。
厂属各部门群防群治、群策群力保安全
九、消防管理（11分）
队伍
建设
建立消防管理机构，人员配备齐全，责任明确。
组织机构、人员配备及职责由安检科以文件形式下发各科队，并督促落实
消防
器材
办公楼、联合楼、职工宿舍楼、主厂房、浅槽、动筛、皮带栈桥、加油站、食堂等，消防栓必须齐全完好，各要害场所配足沙箱、灭火器、消防锹、消防桶等。
生产厂房及栈桥区域由生产队负责，办公楼、职工宿舍由卫生秩序科负责，加油站、食堂、库房由综合科负责，落实消防器材、设施齐全完好管理，安检科加强督促工作
安全
通道
安全出口、疏散通道畅通无阻，严禁堆放杂物，必须设醒目指示标志，装设应急照明灯。
各部门按职责负责管理，存在短缺、失效情况及时以隐患排查登记表形式报送调度指挥中心安排处理，维修中心负责日常维护工作
易燃易爆场所
油脂库、加油站等易燃易爆场所严禁烟火，并有明显的警示标识。
各部门根据职责负责易燃易爆场所安全管理
升级会员 