企业经营战略概论114章历年试题Word文档格式.docx
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2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）P35
A．供方企业数量少,实行高度集中控制
B．供方只向少数几家企业提供产品
C．供方提供的产品可替代程度低
D．供方实现向前一体化的可能性大
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）P52
A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA
C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA
1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（）P7
A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作
B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略
C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展
D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）P52
A．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA
B．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（）P33
A．同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高
B．同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈
C．同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和
D．同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈
1．任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）P52
A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B．“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差
C．环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA
D．“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
1．在《后资本主义社会》中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（）P15
A．迈克尔•波特B．彼得•德鲁克
C．阿尔福莱德•D•钱德勒D．盖瑞•哈默尔
2．环境引力大、企业实力小的SBA被称为（）P52
A．瘦狗SBAB．奶牛SBA
C．明星SBAD．难点SBA
1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错．误．的是（）P52
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（）P14
A.迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮
B.普拉哈拉德和盖瑞•哈默尔
C.迈克尔•波特和彼得•德鲁克
D.安索夫和安德鲁斯
2.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的（）P43
A.机会B.威胁
C.优势D.劣势
3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（）P52
A.难点SBAB.奶牛SBA
C.瘦狗SBAD.明星SBA
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）P14
C.安索夫和安德鲁斯
D.彼得•德鲁克和迈克尔•波特
2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）P52
A.明星SBAB.难点SBA
C.奶牛SBAD.瘦狗SBA
1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（）P15
A.迈克尔•哈默B.彼得•德鲁克
C.迈克尔•波特D.詹姆斯•钱皮
2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（）P43
A.优势B.劣势
C.机会D.威胁
3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（）P52
2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）P19
A.总体经营战略B.职能战略
C.经营单位战略D.市场战略
3.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是（）P55
A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
2.美国著名管理学家彼得•德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是（）P15
A.战略再造理论B.知识经营战略理论
C.企业核心能力理论D.战略同盟理论
10.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是（）P52
A.环境引力大、企业实力大B.环境引力大、企业实力小
C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小
2.任何一个SBA（战略经营领域）都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是（C）P52
A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大
C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小
3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·
哈默尔于1990年首先提出的是（A）P14
A.企业核心能力理论B.战略同盟理论
C.战略再造理论D.知识经营战略理论
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
16．经营战略具有的特征是（）P6
A．全局性B．竞合性
C．纲领性D．相对稳定性
E．长远性
17．经营战略的特点有（）P6
A．全局性B．纲领性
C．竞合性D．长远性
E．相对稳定性
16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（）P34
A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大
B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力
C．买方规模小、数量众多
D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小
E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大
16．构成进入障碍的主要因素有（）P33
A．规模经济B．行业发展速度
C．产品差异优势D．资金需求
E．企业数量
16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）P33
A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本
C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比
E.产品价格的高低
16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）P33
A.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度
C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本
E.买卖双方的议价能力
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
22.经营单位战略P20
24.规模经济P33
22.战略对策P21
22.战略方针P21
25.现实需求与潜在需求P27
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
27．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。
（）P19
29.根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。
（×
）P19-20更正：
职能战略改为总体经营战略。
或把企业第一层次改为企业第三层次。
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
34．简述企业经营战略具有的特征P6。
34．简述企业经营战略提出的背景P3。
31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。
简述构成进入障碍的主要因素。
P33
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
36．试论述企业经营战略提出的背景。
P3
35．试述企业内部环境分析的主要内容。
P36~38
35.试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。
P32-35
第四、五、六章试题
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（）P89
A．前向一体化发展战略B．后向一体化发展战略
C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略
3．美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（）P89
A．前向一体化发展战略B．同心多样化发展战略
C．复合型多样化发展战略D．后向一体化发展战略
11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）P85
A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）P101
A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略
B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率
C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D．紧缩型战略有过渡的性质
4．如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）P86
2．美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（）P89
A．复合型多样化发展战略B．同心多样化发展战略
C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略
3．关于紧缩型战略，下列说法正确的是（）P101
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