城南污水收集管网施组设计Word文件下载.docx
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2.1项目简介
本工程为随州市城南污水处理厂污水收集管网工程，规划由排污井P180为起点至排污井P1接原已建污水管道，再由原已建污水管道接W37至W74到城南污水处理厂。
总长约为12000m。
其中P180#井～P144#井、P104#井～P121#井及P86#井～P125#井之间管材采用高密度聚氯乙烯双壁波纹管，采用橡胶圈接口连接。
P104#井～P11#井、W37#井～W74#井之间管材采用塑钢中空缠绕管，采用卡箍弹性连接。
2.2自然地理特征
地形、地貌
本项目地理位置介于涢水两侧，为高河滩一级或二级阶地地貌。
路线沿途地形起伏不大，较为平缓，多为岗地，鱼塘及农田。
海拔高程在60～130.00M之间。
气候条件
年平均气温15.6℃，最冷月份为一月份，平均气温2.4℃，极端最低气温-16.3℃，最热月份为7月底，平均气温28.5℃，极端最高气温41.1℃。
年平均日照时数为1059.7小时。
年平均降雨量820～1282mm，最大降雨量1400mm，最小降雨量619mm。
年平均降雨量965mm，年降雨天数110～120天，暴雨集中在5～8月份，约占年降水量的70%，且降雨连续，集中强度大，日最大降雨量214.6mm。
工程线路区域中涢水水位动态变化大，水位变化幅度约1—2m。
2.3主要工程数量
名称
规格
单位
数量
备注
塑钢中空缠绕管
700
米
1352
800
2858
1000
3359
1200
2952
高密度聚氯乙烯双壁波纹管
ø
716*58
1735
595*47.5
204
污水检查井
个
46
1250
30
□1100*1100
47
□1300*1100
44
□1650*1650
4
□1500*1100
35
B1500
3
B1300
5
B1100
第三章施工准备
3.1设备、人员动员周期和物资、资金的准备
3.1.1施工动员：
接到中标通知书后，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：
（1）介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；
（2）讲述本合同段工程的特点和注意事项；
（3）熟悉合同文件和技术要求；
（4）明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
3.1.2机械设备准备：
（1）调集为执行本合同所需的自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；
（2）购置部分专业技术装备。
3.1.3资金准备：
集中内部自有资金，确保工程顺利展开。
3.2设备、人员、机械、材料运到现场的方法
3.2.1根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备，已进驻现场。
首批机械设备主要有挖掘机、钢板桩打桩机、吊车及测量仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、租赁房屋、联系购买材料等。
3.2.2机械设备进场情况具体对待，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车进场。
3.2.3主要材料的运输：
（1）随州市周边有大型水泥生产企业，可供应各种标号类型水泥。
（2）钢材采用国家大型企业武汉钢铁集团公司所生产的钢材，不足部分从武汉市或随州本地区采购。
（3）管道由生产厂家直接供应。
3.3测量放样
1.工程施工前应由设计单位进行设计交底。
当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。
根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以管线周边已建成的永久性建筑物为参照进行放样。
2.水准点控制体系：
依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。
3.施工测量应符合下列规定：
（1）施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；
（2）临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。
开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；
（3）临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；
（4）已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。
3.4技术准备
3.4.1测量仪器设备已购置，试验方面委托随州市权威检测机构办理。
3.4.2迅速组建了现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。
3.4.3制定质量、安全、技术等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
3.4.4已做好了设计图纸审核及现场核对工作，并参加了各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，对施工图存在的问题已上报了设计院，统一了技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
3.4.5对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
3.4.6组织做好向各施工队伍分别进行专业技术交底，内容应包括：
施工方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
第四章施工组织及资源配置
4.1组织机构
为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，成立精干高效、运转自如的项目经理部。
项目经理部由项目经理、总工程师、会计师、等组成领导决策层，下设工程部、质检部、协调部、、测量队、综合办公室等职能部门。
项目部组织机构框构如下图：
项目部安全保证组织机构框构如下图：
项目部质量保证组织机构框构如下图：
4.1.1项目经理职责
（1）认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。
严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
（2）重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行质量、安全责任制。
（3）推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工。
（4）组织优化劳动组合，合理安排人力，充分调动职工生产积极性。
（5）及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
（6）关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。
4.1.2总工程师职责
（1）认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
（2）组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
（3）主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
（4）组织工程图纸审查和技术交流工作。
（5）组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
（6）组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
（7）组织工程质量检查和质量事故处理工作。
（8）组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
（9）坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整齐全。
（10）组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
4.1.3项目副经理职责
（1）做好施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方面的工作，并对实施情况进行检查。
（2）根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。
（3）主持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。
（4）组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。
（5）组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。
（6）组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。
（7）组织项目节能工作。
（8）组织机械人员、安全人员等的业务培训。
4.1.4项目财务主管职责
（1）组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。
结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
（2）负责项目的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
（3）负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益。
（4）组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
（5）组织制订增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。
（6）组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。
（7）严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。
（8）参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制订和经济合同的研究、检查等工作。
4.1.5质检部职责
（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（10）完成领导交办的其它工作。
4.1.6工程部职责
（1）在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和质量管理工作。
（2）认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
（3）学习、熟悉承包文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进
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