某厂房及宿舍水电安装施工方案Word文件下载.docx
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二主要施工设备、机具进场计划
三材料、设备进场计划
六、工程进度计划表
七、施工方案
一施工布置原则
二施工配合
三主要施工方法及工艺措施
四施工技术措施
八、施工安全、文明施工
九、各单位工程质量保修计划
一、工程概况
一、工程简介
厂房B、厂房C、宿舍C位于×
工业区。
建筑面积为234425平
方米项目预算投资总额21221万元,厂房B、厂房C是单层钢结构宿舍
C是二层混凝土结构。
二、承包主要项目概况1、管道部分
该厂区的管道工程包括生活给水系统、生活排水系统、雨水系统、消防系统。
生活给水系统厂房生产用水、食堂的生活用水、综合楼及办公
楼的生活用水均由市政直接供水引入天面水箱再至生产用水水。
2、低压配电部分
室内低压照明、动力、控制及防雷接地等。
高压配电由市供电部
门承担施工其余部分均由本施工队施工。
三、工程施工应遵守的技术标准、规范1、GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
2、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
3、GBJ16-87《建筑设计防火规范》
4、GBJ232-98《电气装置工程施工及验收规范》
5、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
6、GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》
7、GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范》
8、GBJ5007-94《建筑防雷设计规范》
9、GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
10、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
11、GBJ15-88《建筑给水排水设计规范》
12、GBJ50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》二、施工组织为了能加强工程生产过程中的科学管理落实各项责任制度确保工程施
工按计划顺利进行从而按期优质完成各项安装工程任务所以优化组建
项目经理部使工期能够快速优质完成公司经理室下达的生产指标完善
项目部的组织与管理。
三、施工质保体系网络图
一、质保体系
为了确保安装质量安全施工使有关规程规范标准、条例和施
工工艺得到严格执行使材料、工艺、焊接、检验等主要系统程序的到严格控制首先要从组织上得到保证建立健全合理的质量保证体系配备
具有一定水平的工程技术管理人员切实做到在保证安全生产的同时对
质量一丝不苟从而起到控制和保证双重作用。
根本本工程的具体要求拟设立总检、材料、质量、施工、安全等主
要负责任该保体系应对该工程施工质量全面负责施工中若遇到具体问
题应有具体负责人负责解决重大问题有质保工程师决策。
三质量管理运行程序程序
、开工前首先组织质保体系责任人施工队长及班组骨干人员熟悉
图底、施工方案、各专业施工人员认真学习国家的施工、验收规范如
《室内自动喷水灭火设施安装》
《消防技术规范汇编》广东省公安消防总队
〈管道工程安装手册〉中国建筑工业出版社
〈建筑安装工程施工技术操作规范〉第册
〈现行建筑设备规范大全〉第册
《工程建设规范汇编》第册中国建筑工业出版社
《电气规程、规范及标准大全》
《建筑安装工程质量预控法》
《安装工程质量通病防治手册》
《建筑安装工程质量检验评定标准》沈阳出版社
、设立质量检验控制点及停止的规范要求做到层层有人把关必
要时应做图及列表。
、根据本工程的具体情况可进行分段验收和中间验收要按表式分
别填写如需有检验人员签字的一定要按组签字甲、乙、丙三方共同
参加验收按表式认真填写检验记录并有签证。
、质保体系人员和三级检验人员自检、互检、专检要多深入现
场不断发现问题并及时解决问题。
、质保体系人员职责
质保工程师重大问题决策对质量管理负总的责任主持质量
保证体系运转及现场质量检查组织技术人员及技工进行技术交底技术
文件的学习和施工方案的审批。
工艺责任人监督安装工艺执行情况并及时反馈至质保办公
室如遇工艺与实际情况抵触应提出修改意见报质保师批准后对工艺进行
修改工艺技术资料汇总。
总检责任人负责施工工程质量的总体检查及验收全部软件
资料的审批。
质量责任人负责本工程安装过程的质量检查。
安全责任人现场安全情况监督以及事故的以后处理。
材料资料责任人负责材料发放与管理和资料的收集。
四、工程质量、工期保证措施
一保证工程质量的具体措施
1
、实行目标管理明确总目标优良工程明确各分部工程的施工与验
收目标均为优良并分解成各分项各层的质量目标其优良率为以上以确保总目标的顺利实现。
2、实行各项管理完善管理制度对施工技师明确责任实行奘罚以
促进质量的提高。
3、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各项有关条款
领会设计意图掌握标书文件确定合理正确的方案严格按图施工。
4、坚持施工前预审制度和施工中的技术核定制度平时做好各项技术
资料的收集、整理和归档工作。
5、真落实技术管理岗位责任制和技术交底,每次施工前必须进行技术、
工艺、质量交底交代双方必须在书面交底资料上签字新材料使用前必
须进行试验掌握其特点性能后才能大面积施工采用新工艺前必须对
操作人员进行技术培训考试合格后才能上岗。
6、坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的方法在关键工程的关
键部位由较有技术权威的老工人指导把关。
施工过程中的自检表、交接表
须及时填写项目工程师定期抽查具体的执行情况。
7、严格按施工程序及工艺标准施工不蛮干、不凑合加强工程间、
工序间交接与成品保护工作确保一次成活对不按照规范要求进行施工
而造成返工损失的班组或个人实施一定的经济处罚,同样,每年度评选出认
真执行规范的骨干进行表扬和奖励.
8、特殊工程坚持考核持证上岗另外特殊工种除了参加公司的统一
定期培训外项目部根据施工阶段的必要性由项目工程师负责对其加强
培训。
9、开展全面质量管理活动从材料进度到最后竣工验收将实行标准的程序管理将每个环节落实到位。
10、原材料进场必须有材质证明和检验报告,各种器材、成品、半成品
必须有产品合格证无证材料一律不准进厂对进场材料按规定进行全检
或抽检。
11、凡是隐蔽工程都要经过政府部门（如甲方委托质量检查监督站和甲
方现场施工管理人员同样验收）。
并在隐蔽验收单上签字认可合格后方
可进行下一道工序。
12、用企业拥有的现代技术装备技术力量新技术、新工艺以科
技进步保证工程质量
二工期保证措施
总结我公司成功施工的重点项目和大型工程的经验保证工期的最重
要措施之一在于各专业之间的配合和协调。
我公司总包该项工程更要充
分发挥总包优势唯有在避免交叉作业干挠、垂直运输、人员调配、后勤
等诸多方面配合得滴水不漏方有可能在4月内完成全部工程量。
具体措施如下
1、讯速会审施工图纸熟悉技术资料把施工图中存在的设计方面的问
题各专业配合方面的问题尤其是安装项目与土建等其他项目可能存
在的矛盾在工程开工前及时提出来并会同设计院、甲方及时解决
避免在实际施工过程中发生较大的变更从而人为增加工程量延长
工期。
2、编制个单项施工方案编制施工总体计划并以周计划为重点严格
计划管理逐日检查落实计划的完成情况同时开工前做好充分的准备即预防停电、停水期内依靠自身的设备正常施工保证施工计
划不受意外或自然灾害而发生变化所有工作面均具备条件时每日
组织人员加班作业力争前紧后松。
3、明确甲乙供设备、材料范围、到货期。
严把材料质量关杜绝使用不
合格材料引起的返工。
4、开工后即办理水、电、消防工程报装手续并充分利用我公司与市政
府部门良好的社会关系提前一个月进行工程的验收准备工作工程
量一旦完成后的第二天即进行正式验收。
5、一旦双方签定合同后立即组织人员进场以土建为龙头。
开展其它
专业的工作安排并与建筑装饰专业在各阶段核对总进度计划的可能
性及时进行调整。
必要时对未按计划完成的工作面另增加人员
限时完成并且不能妨碍下一道工序的进行,确保总进度计划的顺利实
施.
6、做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作,交清施工图纸、技术资
料、工艺流程、技术关键部位、施工顺序、进度要求、质量安全措施。
在施工中实行科学管理。
7、根据工地生产的情况统筹平衡调度施工力量进一步明确重点工程
和主攻方向做好施工中的人力、物资、材料设备运输的综合平衡工
作。
尤其是异地材料采购必须采用汽车以争取时间。
8、及时办理各种交工验收资料和技术资料归档。
9、推行工地承包责任制提高生产效率。
10、施工期间由甲方组织每周一至二次的施工协调会全面安排布置有关决策一旦协调会决定的事坚持执行。
11、为增加本项目如期竣工的可能性可靠性我公司将在此项目中投入
足够的力量。
即不仅按照劳动定额进行科学测算投入足够的劳动力
而且在本工程劳动定额范围外,投入所有预制,场外加工所需的劳动
力。
现场每个班组最少要分三个组分别来承包各专业的安装任务
以达到万无一失。
12、注意搞好与协作单位的关系顾全大局服从甲方的决策同心同德
以确保工程顺利竣工为共同目标牢牢控制好每个细节每个环节。
五、主要资源计划一劳动力配备计划按照施工进度计划安装与土建同步进行计划工期为16个月统分考虑
到工期后期有可能发生意料以外的困难所以合理安排劳动力将计划完
成提前10天确保工程按时竣工。
1、各工程人员安排计划高峰期需要数序号
工种人数备注
1
钳工
2
管道工
27
3
电工
4
电焊工
总计
60
（一）只要施工设备、机具进场计划
序号机具名称规格单位数量需用时间
电焊机
A3-300-1
台
套丝机
Q3
电台钻
2S12
砂轮机
5
冲击钻
ZJJ10-20
15
6
手枪钻
7
角向磨光机
STMJ-125
8
开孔钻
9
手动液压接线钳
10
手动试压泵
11
电动试压泵
16MPA
12
手拉葫芦
13
铝芯线压接钳
14
水准仪
件
钳型三用表
S3
套
16
地用表
T302
17
万用表
18
台虎钳125250MM
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