精品成都大熊猫博物馆布展项目服务采购项目第二次Word格式.docx
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三、服务主要工作内容：
本项目全过程项目管理服务。
包括对项目准备阶段、建设前期、工程建设的质量、进度、合同、施工阶段全过程造价控制、安全文明生产管理、竣工验收、审计阶段及保修阶段等方面。
序号
工程建设
阶段
项目管理服务主要工作内容
1
投资决策
1.项目部的架构设置
1.1明确项目部岗位职责，编制岗位说明书
1.2落实岗位人员
2.牵头组织工程管理制度流程策划
2.1投资控制管理制度流程策划
2.2进度控制管理制度流程策划
2.3质量控制管理制度流程策划
2.4安全、文明、环保管理制度流程策划
2.5设计管理制度流程策划
2.6招标管理制度流程策划
2.7验收移交管理制度流程策划
3.工程管理信息系统策划
3.1信息的分类策划
3.2信息的编码体系和编码策划
3.3各类信息管理流程策划
3.4档案管理制度策划
2
建设准备
1.设计管理
1.1编制设计进度控制计划、明确主要设计进度节点
1.2协助完成图纸审查单位的委托
1.3组织设计例会和专题会，对设计进度和质量进行监督、控制，对过程出现的问题进行统一的汇总、协调
2.项目报批手续管理
2.1落实各项报批手续（包括国土、规划、建设、消防、防雷、环保等）的主管部门、申报主体、办理时间、办理流程及所需相关费用等
2.2编制报建管理制度，制定报建计划，进行报建工作任务分解
2.3根据建设进度，办理现场相关报建手续，并组织相关单位配合，完成相关资料的报批、备案工作
2.4报建资料归档、保管
3.招标管理
3.1协助管理招标代理机构，管理配合招标工作；
3.2管理招标代理机构移交的招标归档资料。
4.造价咨询管理
4.1管理造价咨询单位，组织第三方对项目工程量清单及控制价进行评审；
4.2管理造价咨询单位移交的资料归档资料。
3
建设实施
（进度控制）
1.根据业主要求编制总进度计划、节点控制计划，并组织参建单位按计划进行实施
2.组织审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏
3.每月向业主提供本月工程完成情况报表、计划对比分析表和下月工程计划，随时掌控建设动态（月报中体现）
4.其他进度控制工作内容
4
（质量控制）
1.要求并督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系并建立起相应的考核体系及制度
2.组织审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位按监理合同约定的内容开展工作
3.建立承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方案的审核制度及流程
4.组织施工图会审和设计技术交底
5.审核项目建设工程使用的所有材料，如原材料、半成品、成品和设备等的数量和质量
6.检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量，建立合理的质量管控措施及制度
7.审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方提交的工程质量验收文件
8.参加隐蔽工程验收和分部分项工程验收
9.负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时要求监理单位组织整改
10.在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案
11.其他建设实施阶段质量控制工作内容
5
（投资控制）
1.组织造价咨询服务单位编制施工阶段各年度、季度资金使用计划并控制其执行
2.在正式施工前组织造价咨询单位对工程量清单进行修编
3.组织造价咨询服务单位进行未明确价格材料、设备的询价、认价工作及合同清单漏项项目和增加工程项目的组价确认工作
4.处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策
5.组织造价咨询单位进行实际投资与计划投资的比较分析，严格控制工程造价
6.健全投资控制管理制度，制订进度款支付流程，组织相关单位按进度款支付流程进行进度款的申报、审核、审批及拨付工作
7.监督合同执行情况，分析合同非正常执行原因，避免承包商和第三方索赔
8.其他建设实施阶段投资控制工作内容
6
（安全文明施工管理）
1.按照政府和行业管理的有关规定，建立安全文明管理制度
2.负责协助业主办理安全监督申报等有关手续
3.要求监理单位审核施工单位的安全职责制度、安全文明施工的专项方案、安全管理体系，检查施工单位安全施工措施的制定和落实。
4对现场的安全文明施工情况进行不定期的监督检查，并将检查情况反应在项管月报中。
5.其他建设实施阶段安全文明施工管理工作内容
7
（信息与协调管理）
1.对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管
2.进行工程进度、质量、造价的动态信息分析，确保工程管理的高效、迅速、准确
3.负责项目建设工程组织协调
4.负责项目建设中各参加单位、各供应商之间的协调
5.负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议
6.其他建设实施阶段信息与协调管理工作内容
8
竣工验收
审计阶段
及质量保修阶段（含物业移交培训）
1.组织项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划
2.根据业主需求参加相关单位的初验，对初验中发现的问题组织拟定整改方案并报业主审定，落实整改措施，整改复验合格报质检站申请备案
3.组织单机设备调试和项目联动试运转
4.与相关单位联系，按有关规定组织验收
5.组织有关工程档案的收集、整理和审核，相关部分移交业主，并协助业主办理有关移交验收手续
6.负责协助审核竣工图及其他竣工验收资料
7.负责协助审核工程竣工结算，向业主提供工程结算建议
8.负责组织竣工资料的收集、备案及移交档案馆和业主的工作
9.组织编制重要设备设施的使用及维护手册
10、组织编制物业移交管理计划和管理办法。
11、组织对物管单位分专业培训
12、物业移交实施中的业主（用户）的回访
供应商的资格、资质性及其他类似效力要求
一、供应商参加本次政府采购活动应具备下列条件：
（一）、资格要求：
1、具有独立承担民事责任的能力；
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
6、具有供应商、法定代表人无行贿犯罪证明；
7、供应商营业执照经营范围包含建设工程项目管理类；
8、本项目不允许联合体投标。
（二）、资质性要求：
（1）供应商具有建设行政主管部门颁发的工程造价咨询资质或工程招标代理机构资质或工程监理房屋建筑工程专业资质或工程监理综合资质或工程设计资质（建筑类）；
（2）供应商企业注册地不在四川省行政区域内的省外企业须提供在有效期内的《四川省省外企业入川从事建筑活动备案证》或《四川省省外企业入川承揽业务信息录入证》；
（三）、其他类似效力要求
1、按采购文件要求交纳投标保证金；
2、法定代表人身份证明或授权代理人身份证明（如投标文件由法定代表人签署的并亲自参加投标，则可不提供授权委托）。
供应商应当提供的资格、资质性及其他类似效力要求的相关证明材料
一、供应商应当提供的资格、资质性及其他具有类似效力的要求的相关证明材料
（一）资格要求相关证明材料：
（1）有统一社会信用代码的营业执照副本复印件（复印件加盖单位鲜章。
）
（2）具有良好的商业信誉：
提供承诺书（加盖单位鲜章）。
健全的财务会计制度：
提供供应商近一年（2016年年度）经审计的财务报告（复印件加盖单位鲜章），若供应商成立不足一年提供最近三个月的财务报表或公司章程（复印件加盖单位鲜章）。
（3）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力：
提供承诺书（加盖单位鲜章）；
（4）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：
提供2017年以来任意一个月企业纳税凭证和2017年以来任意一个月企业缴纳社保凭证（加盖单位鲜章）；
（5）具有供应商、法定代表人无行贿犯罪证明：
提供有效期内投标人注册地或项目所在地人民检察院出具的单位及其现任法定代表人行贿犯罪档案查询结果告知函原件或上述检察机关网上平台查询下载的告知函；
（6）参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录且不属于禁止参加投标的供应商：
（二）资质性要求相关证明材料：
1、供应商具有建设行政主管部门颁发的工程造价咨询资质或工程招标代理机构资质或工程监理房屋建筑工程专业资质或工程监理综合资质或工程设计资质（建筑类）；
（副本复印件加盖单位鲜章）
2、供应商企业注册地不在四川省行政区域内的省外企业须提供在有效期内的《四川省省外企业入川从事建筑活动备案证》或《四川省省外企业入川承揽业务信息录入证》。
（复印件加盖单位鲜章）
（三）其他类似效力要求相关证明材料：
（1）交纳保证金银行回单复印件和开户许可证复印件（①保证金交纳方式、金额符合采购文件要求；
②复印件加盖供应商鲜章）。
（2）法定代表人身份证复印件（身份证复印件加盖单位鲜章）。
（3）授权代理人身份证复印件（注：
①身份证复印件加盖单位鲜章；
②如投标文件由法定代表人签署的并亲自参加投标，则可不提供）。
二、投标产品（如涉及）的资格、资质性及其他类似效力要求：
无
综合评分明细表
评审项目
评分标准
分值
说明
报价
（10分）
全过程项目管理服务费：
1．经专家评审的最低有效报价作为评标基准价；
2．投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×
10。
说明：
对残疾人福利性单位、小型、微型、监狱企业产品的价格给予6%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。
参加政府采购活动的中小企业应当提供《中小企业、监狱企业声明函》原件和《残疾人福利性单位声明函》原件（如有时）。
10分
共同评分因素
投标人实力（14分）
企业具有在有效期内的质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书，得4分。
4分
2014年至今投标人具有在建或已完成的1个类似项目管理业绩的得5分，另每增加一个在建或已完成的项目管理业绩加5分。
（类似业绩为：
房屋建筑工程项目管理；
附合同协议书或验收合格的用户单位书面证明材料复印件或扫描件）
项目负责人（10分）
具有高级工程师及以上职称、全国注册造价工程师、具有国家咨询工程师（投资）登记证书（专业为建筑）、全国招标师资格、全国注册监理工程师，同时满足以上资格的得10分，每少一项扣2分，扣完为止。
注：
人员注册证书必须在本单位注册且在有效期内，否则不予计分。
企业注册地不在四川省行政区域内的外地企业，拟派人员须为入川备案人员，以四川省住房和城乡建设厅网站截图为准。
技术类评分因素
项目技术负责人（10分）
具有全国招标师资格、全国注册监理工程师资格、全国注册造价工程师资格、全国注册一级建造师资格、具有国家咨询工程师（投资）登记证书（专业为建筑），同时满足以上资格的得10分，每少一项扣2分，扣完为止。
项目部其他人员（28分）
1、项目部管理工程师2名（6分）
配备二名项目部管理工程师且具备一级建造师证书（建筑）得3分，同时具备全国注册监理工程师证书（房建）加3分，本项最多得6分。
2、项目部结构管理工程师1名（3分）
配备一名项目部结构管理工程师且具备全国注册一级结构工程师证书得3分，本项最多得3分。
3、项目部土建造价工程师2名（3分）
配备二名项目部土建造价工程师且具备全国注册造价工程师证书（土建）得3分，本项最多得3分。
4、项目部安装造价工程师2名（3分）
配备二名项目部安装造价工程师且具备全国注册造价工程师证书（安装）得3分，本项最多得3分。
5、项目部安全管理工程师1名（6分）
配备一名项目部安全管理工程师且具备全国注册安全工程师证书的人员得3分，同时具备全国注册监理工程师加3分，本项最多得6分。
6、项目部安装工程师1名（4分）
配备一名项目部安装工程师且具备全国注册监理工程师证书（机电）得2分，具有全国注册造价工程师证书加2分，本项最多得4分。
以上所有人员不得重复计分，人员注册证书必须在本单位注册且在有效期内，否则不予计分。
7、VR区安装工程师1名（3分）
配备一名VR区安装工程师，需提供VR区安装工程师能胜任VR项目管理工作的承诺或VR项目工作经验证明资料，得3分
28分
技术、服务方案（28分）
建设准备阶段服务措施
根据项目前期设计管理、报批手续管理、招标管理、造价咨询管理措施是否全面、合理、可行进行综合评定，优秀得6分，良好得3分，一般得1分。
6分
质量控制措施
根据控制措施是否全面、合理、可行，工程计量措施与把关原则等进行综合评定，优秀得6分，良好得3分，一般得1分。
投资控制措施
根据控制措施是否全面、合理、可行，达到业主质量目标是否有保障等进行综合评定，优秀得6分，良好得3分，一般得1分。
进度控制措施
根据控制措施是否全面、合理、可行，达到业主工期目标是否有保障等进行综合评定，优秀得5分，良好得3分，一般得1分。
5分
合同管理措施、组织协调措施、安全、文明及环保施工管理措施
根据措施是否全面、合理、可行，进行综合评定，优秀得5分，良好得3分，一般得1分。
采购人：
成都大熊猫繁育研究基地
代理机构：
四川康立项目管理有限责任公司
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