材料员业务培训讲义.docx

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材料员业务培训讲义

材料员业务培训讲义

（一）建筑（物资）材料定义

物资是物质资料简称。

广义物资涉及生产资料和生活资料。

生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要各种生活消费社会产品。

生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必须一切物质资料。

咱们普通所说“物资”，是指生产资料而言。

生产资料涉及：

劳动对象和劳动资料。

不再细说....

建筑材料是指建筑施工生产过程中所需、用于工程实体或有助于工程实体形成重要材料、辅助材料等各种（材料）物资。

按照材料在施工过程中所起作用划分可分为：

重要材料、构造件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其他材料等。

重要材料涉及如：

钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。

构造件涉及如：

钢构件、砼构件、木构件等。

机械配件涉及如：

施工现场使用各种施工机械零配件。

周转材料涉及如：

脚手架、模板、脚手板、扣件等。

低值易耗品涉及如：

小型、易损耗工具、器具等。

（二）建筑公司材料管理

建筑公司材料管理，是指建筑公司对施工生产过程中所需各种材料采购、储备、保管、使用等工作总称。

材料管理可分为流通过程管理和生产过程管理两个阶段。

流通过程管理，是指材料进入公司之前管理工作，涉及筹划、采购、运送、仓储等。

生产过程管理，是指材料进入公司后，消耗过程管理工作，涉及保管、发放、使用、退库、回收报废等。

（三）材料管理组织机构设立：

公司总部设立“工程监控中心”管理部门。

是全公司材料管理工作业务主管部门。

负责对全公司材料管理工作总体协调和管理；负责制定和完善关于材料管理各项制度和办法；指引和协助各基层单位材料管理工作正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文献执行状况。

各分公司设立“材料科”管理部门。

负责分公司材料业务管理、物资集中采供，指引和协助各工程项目贯彻执行公司各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目寻常检查考核。

各工程项目设有“材料组”。

是最直接现场材料管理工作实行部门，负责贯彻公司、分公司各项材料管理制度；负责本工程项目物资筹划上报、验收、耗用等管理工作，完善有关内页资料。

、

材料管理人员和现场材料管理

（一）材料管理人员

1.材料管理人员概念

材料管理人员是遵循国家物资管理方针、政策和原则，按照公司材料管理制度和施工生产需要，负责公司和施工现场合需材料采购、运送、保管、使用全过程管理人员统称。

涉及材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具管理员等。

2.材料管理人员应具备资质和规定

1）要通过专业培训并获得国家规定材料员管理资质。

2）热爱公司，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛苦。

3）要有良好思想道德素质，严格遵守公司各项管理制度。

4）通过学习可以不久掌握材料管理业务知识和技能。

5）通过学习可以熟悉和理解各种建筑材料性能和管理规定。

3.材料管理人员岗位职责

1）材料采购员岗位职责及工作规定

a.严格遵守国家物资政策和公司规章制度，严格执行材料采购筹划。

b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”物资采购原则，努力减少采购成本。

c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登记材料采购成本台帐。

d.建立和完善合格供方档案，满足“三个原则管理体系”程序文献规定。

e.熟悉和理解工程所需物资货源供应状况，以及材料规格、质量、价格和运送等关于事宜，保证物资供应，满足施工生产需要。

f.熟悉物资有关规范、编制，掌握物资招标有关知识。

2）材料保管员岗位职责及工作规定

a.严格验收材料入库数量和质量，做好验收记录。

b.熟悉各种材料性能和用途，按照不同类别、规格分别存储，做到帐、物、卡三相符。

c.保持库内整洁，材料存储符合“四号定位”、“五五摆放”规定，保管物资做到“十不”原则。

（“四号定位”即：

库号、架号、层号、位号）

（“五五摆放”即：

五十成行，整洁美观，便于清点）

（“十不”即：

不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。

d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、精确。

e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。

f.纯熟掌握业务基本功，做到“二知、三会、四懂”。

（“二知”即：

知所管物资数量、知存储地点；“三会”即:

会换算、会辨认惯用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：

懂名称、规格、性能用途、保管常识）

3）现场材料员岗位职责及工作规定

a.做好施工前材料进场各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整洁，以便使用。

b.严格验收进场材料数量和质量，做好验收记录。

c.做好现场材料保管工作，检查监督材料对的合理使用并及时清理回收剩余材料，杜绝材料损失挥霍。

d.严格执行限额领料制度，准时盘点现场材料并及时结算。

e.严格执行“三个原则”管理文献规定，规范和完善现场材料管理所需各项资料。

（二）现场材料管理

材料管理可分为：

流通过程管理和生产过程管理两个阶段。

材料流通过程管理，普通叫做采购（供应）管理。

材料生产过程管理，普通叫做施工现场材料消耗管理。

1.采购（供应）管理它是从材料采购开始，通过运送、储备，供应到施工现场合有工作内容。

材料采购管理应遵循原则：

1）遵守政策法规原则。

材料采购必要遵守国家和地方关于政策和法令，只能高兴公司采购操作程序，熟悉合同法和财务制度，熟悉税务和工商管理部门规定，掌握本地建设主管部门各项管理政策和公司规章制度。

2）材料筹划采购原则。

材料采购是根据施工生产需要有筹划进行。

按照施工生产进度和需求状况安排材料采购时间、品种、规格，依照施工现场条件状况拟定进货批量，依照公司资金状况制定料款结算筹划，以尽量少资金占用，获取最大经济效益。

3）减少成本原则。

材料采购应注重在满足设计功能和质量规定前提下，努力减少采购成本。

采购过程中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家。

即多方查询资源，合理拟定采购对象。

加强采购环节核算，实现采购成本减少。

采购管理工作程序及规定

1）要按筹划采购。

工程项目生产部门依照月度施工生产筹划，计算出下一阶段施工所需材料品种、规格和数量，以及各种所需材料进场时间，下达材料需用量筹划并报送材料管理部门。

2）材料管理部门接到材料需用量筹划后，依照工程需要和实际库存状况，经计算后，编制材料采购筹划。

3）采购筹划报分公司物资招标采购组，进行招标采购。

4）元内物资，采购员在通过市场调查、询价并拟定为合格供方供应商处采购所需材料物资，符合质量管理体系程序文献规定。

5）材料采购员接到采购筹划后，到财务部门或项目核算部门办理财务资金手续。

6）按照环境及职业健康安全管理原则规定组织运送，送达施工现场。

7）交付给现场材料保管员，并与保管员一同验收材料品种、数量、规格和质量。

8）填写采购材料入库（收料）单，办理材料入库手续。

9）整顿原始凭证（购货发票、入库单据等），及时办理财务报销手续。

10）填写材料采购成本台帐，登记材料价格、规格、数量等信息，并与合同价或地区指引价进行对比，计算出成本盈亏。

2.现场材料管理：

是指从现场施工准备开始，到工程项目竣工交付为止所有管理过程。

涉及：

现场材料管理规划、现场材料管理目的、进场材料道路和场地规划、材料有筹划进场、材料进场验收入库、合理存储和妥善保管、有效控制发放和领用、监督使用管理、精确计量与核算等各个环节工作内容。

（1）施工前准备工作。

1）理解工程概况，调查现场周边环境

要做好现场材料管理工作，一方面做好施工前准备工作。

在工程开工前要进行细致、周密调查研究，理解和掌握施工合同关于条款、工程概况、施工办法及进度安排，重要材料、机具和构造件需用量，工程所在地周边环境及交通运送条件、材料货源及供应保障状况等。

a、理解和熟悉工程合同关于状况，工程项目施工地点，工程构造规模，开竣工时间，承包方式、材料供应责任划分以及供料时间等。

b、摸清施工区域地理环境和交通运送条件。

c、理解施工组织设计和工程预算编制状况，依照生产筹划部门提供材料预算和需用筹划做好材料供应前准备工作。

d、调查理解本地材料物资质量、价格、数量、供应保障状况。

e、依照施工平面布置图，做好仓库搭设和料具堆放规划。

2）参加制定施工现场平面布置规划

施工现场平面布置规划，普通以施工技术部门组织编写，但是由于材料堆放、仓库设立、现场道路是现场平面布置规划重要内容，因而材料管理人员必要积极参加，从加强材料管理规定出发，拟定出一种合理现场平面布置方案。

从有助于材料管理角度出发，在拟定现场平面布置方案时应注意如下几种问题。

a.材料堆放场地拟定要以使用地点为中心，在也许条件下，越接近使用地点越好，近也许缩短运距，避免发生二次搬运。

b.材料场地、仓库和道路设立要科学合理，不能影响施工用地，避免料场、仓库半途搬家。

c.材料堆放场地要硬化、平整，排水畅通，不得积水，堆放容量要能满足工程所需。

d.现场仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗和保管规定。

e.现场运送道路要坚实平整，循环畅通。

3）积极谋划现场材料管理目的，保证符合现场标化工地规定

现场材料文明管理是施工现场标化工地建设重要构成某些。

现场材料堆放场地平整，材料堆放整洁，砂石成方，钢材分规格、按规定整洁摆放，要成行、成线、成堆，经常保持堆场清洁整洁，材料标记牌规范清晰；仓库干净整洁，按照库房管理规定文明管理。

（2）施工过程中现场大宗材料管理

在施工生产过程中，进入现场材料种类繁多，重要有钢材、木材、多层板、商品混凝土、水泥、砖、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三钢工具等，无论何种料具都要通过收、发、管、耗、退、清、核几种环节。

现场材料人员工作重点要放在验收，发放，耗用这三个重要环节和内部资料整顿上。

a、大宗材料要坚持四验制度，即：

验品种，验规格，验质量，验数量，达到品种规格对的，质量好、数量足规定，应有产品质量阐明，技术资料，出厂合格证、实验报告等足以证明进场材料质量合格技术资料。

b、验罢手续，材料验收后要给客户开验收小票，并加盖“遗失不补”字样图章，及时登记验收记录本，在结算付款时要与验收小票存根复核，核准无误办理入库手续。

长时间不能办理结算材料，须办理暂估入库手续，尽量减少账面赤字发生。

1）材料验收、入库和保管

现场材料验收内容普通重要是：

核对凭证（采购筹划、发票、入库单据等）、验收数量、验收质量、办理验罢手续等。

A.水泥验收：

a.包装水泥要清点袋数，并对包装水泥进行抽检，过磅验收每袋重量，防止数量局限性，影响工程质量。

b.散装水泥普通以按照出厂磅单计量，但是要注意卸车时要卸净。

检查办法是看压力表与否为零和泵管与否有水泥。

c.入库保管，合理码放。

仓库内地坪要高出室外地面20――30cm,四周离墙20cm,并要有防潮办法。

码垛普通码放10袋，最高不超过15袋，不同品种、标号和日期要分开码放，并挂牌标记。

特殊状况，水泥露天存储要有遮垫办法，要做到放水、防雨和防潮。

散装水泥要有固定容器，以便进料和出料。

B.砂石验收：

a.质量验收。

现场砂石质量验收普通先目测：

砂要颗粒坚硬干净，普通使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超过3％――5％，碎石颗粒级配要抱负，粒形近似立方块为好，针片状颗粒普通不得超过25％，若用于C30混凝土中，不得超过15％。

并注意有无风化石、石灰石混入。

含泥量普通不超过2％，若用于C30混凝土，不超过1％。

b.数量验收。

普通采用量方验收数量，分为车上验收和落地成方验收。

如果需要计算重量，求出体积后，再乘以相应堆积密度，得出吨数。

C.砖验收和保管

a.质量验收。

现场普通采用从外观颜色和几何尺寸验收。

欠火砖和过火砖不能使用。

砖标号以