最新实用竞聘演讲稿范文集合五篇文档格式.docx

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使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

　　我会不断加强学习，在工作中总结经验。

假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

　　一、当好“协助员”。

协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。

　　二、当好“服务员”。

为领导服务是行政助理义不容辞的职责。

领导交办的事情要不折不扣及时的完成。

　　三、当好“协调员”。

协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

　　四、当好“管理员”。

当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

　　五、寻找“增长点”。

在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。

　　作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。

竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

基层、中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。

作为宾馆的一员，我衷心拥护这次竞聘工作。

在这里我非常感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会!

同时也感谢各位领导和同事们对我的

　　关爱和支持。

　　我现任客务部经理，今天竞聘的岗位也是客务部经理一职。

要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。

　　大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。

从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。

谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；

反之，就会被淘汰出局。

因此，加强质量管理，提高服务质量将是今年工作的重点之一。

提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识”服务质量是企业的生命”，要自觉坚持认真落实”让宾客感觉更好”的宗旨。

部门在以往礼仪礼貌要求的基础上，从准确、快捷、优质上下功夫。

即在完善今年限时服务的基础上，结合一站式服务，提高服务水平。

我先介绍一下一站式服务:

　　服务理念：

一站式服务，是指宾客进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有方便、快捷、集中的服务，不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从提供本岗位、本部门的服务扩展到满足顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务，从提供宾馆服务扩展到满足宾客对宾馆以外以及城市综合信息咨询，从提供共性服务扩展到满足宾客个性化服务。

一站式服务强调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性给予满意答复，最大限度缩短宾客直接获得服务的路径。

宾客入住后，其需要提供的服务和对宾馆的不满，只经过一人次的受理，便可得到延伸服务；

要求部门员工都要抱着尽力满足宾客需求和为宾客排忧解难的态度工作，树立首位负责、问题到我为止的服务意识。

　　服务原则：

部门全体员工不论职位高低，不论份内份外，不论是否在

　　责任区域，不论在岗位或办事途中，任何时间、地点对宾客的服务诉求都应在第一时间受理，充分考虑宾客感受，予以妥善处理，并解决好后续问题，做好跟踪。

从而最大限度、最高效率地满足宾客要求。

　　服务要求：

　　1、没有塞车现象，不会借工作安排或有其它事情而冷落宾客。

　　2、没有中转站，不会因超出职责范围对客人推来支去，第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。

　　3、没有和遇到红灯现象，宾客所要求的服务移交给配合部门后应快捷、有效地完成。

　　4、没有急转弯，无论宾客态度如何，始终抱着客人是上帝的宗旨，竭尽全力地为客人排忧解难。

　　5、提供充足的燃料，对宾客服务要有激情，站在宾客立场分析或处理问题。

　　6、掌握基本的对客服务的知识、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕宾客的需求，做好各项服务工作，为顾客提供满意的服务。

　　7、了解其他宾馆部门的工作以及信息，掌握丰富的城市公众信息，为宾客提供满意的咨询服务。

　　在要求完成这项服务的同时，作为管理者必须要为员工主动工作提供快速通道。

比如说：

要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必须为员工提供相应交叉培训或公共信息培训。

要让员工完成跨部门的工作移交就必须要让员工知道其他部门管理层的具体分工。

同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格考核，建立投诉经济责任制，保证各项工作标准和服务规范化的实施，努力把强化质量管理，提高服务质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人，将质量问题解决在事前。

以此来带动提高全员的服务质量。

　　第二项是加强员工队伍建设工作。

不经过培训的员工是企业最大的浪费。

培训一直以来也是企业不变的制胜法宝。

因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质。

同时不断完善培训教材，丰富教学案例，扩大培训效果。

使员工把培训的专业知识和实际工作相结合起来。

通过班前会进行一些案例分析，每天不断的灌输服务理念。

逐渐的把培训成果转化成经济效益。

今年的培训我想分为三部分：

1、加强部门内部基础培训的力度。

从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训。

以求达到以线带面的效果。

2、实地参观考察培训。

带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以吸收同行业好的经验。

3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识。

培训后日常的监督、考核必须跟上。

在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作。

必须及时的帮员工指出来，给予指导。

并能及时调整培训方向。

　　今年另一个主要工作是协助财务加强部门各项费用核算控制及成本（）控制，为企业当好家、把好关，以使部门经营利润最大化。

理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。

同时也要加强对六小件、印刷品、维修、水电燃耗等的控制。

通过每日班前会的讲解、提醒来提高部门全员的成本意识。

再把部门费用考核指标细分到各岗位，把控制触角延伸的岗位第一线，延伸到每一位员工的思想中去。

使每一位员工都能有当家的意识。

　　第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度，使部门各项工作合理、对口的进行管理运行。

首先提高公共区域的专业清洁能力。

通过购置设备、人员培训等，自主完成大堂大理石镜面制作和保养。

今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。

工程组要不断加强专业技能的学习，响应领导号召，扩大内修范围，降低维修费用。

同时加强工程、保洁两个二线部门的管理，提高内部客户服务意识，以全力保障一线经营为己任。

任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完成本职工作。

真正体现保障部门的工作效能。

　　第五项工作是完善会议服务功能和岗位经营项目。

完善会议服务

　　功能：

1、细化服务流程。

明确对会议服务员的工作要求；

明确会议前会议室的布置（摆台形式、横幅、鲜花、水果、话筒、音响、会议桌上物品的摆放等）；

明确会议前检查流程及责任人；

明确会议服务流程（引领拉椅服务、上茶服务时间、上香巾服务时间、便条无声服务等）；

明确会后检查工作内容等。

2、增加会议室台尼和椅套，以提高会议室的档次和创造会议氛围。

通过这些工作提高会议服务接待水平，为销售部的销售提供质量保证，为今后发展会议客源奠定基础。

完善岗位经营项目：

1、拓宽商品进货渠道，增加品牌商品项目，提高商品部的经营档次。

增加商品经营范围，增添礼品性商品及品牌商品，以此为增加销售业绩的基础。

2、完善商务中心的营业功能。

　　在做部门基础性工作的同时，还要收集同行业的经营信息，为总经理制定资料楼房间装修、定价等的做好参谋。

以资料楼为基础，培养宾馆的商务型客源。

准备好资料楼装修好后投入使用的人员配置的储存和培养。

（简述资料楼、北楼装修后的整体势态）

　　今年的工作将是宾馆关键的一年，充满挑战、充满机遇的一年。

如果我竞聘上了这一岗位，我自信一定有能力做好部门的工作,一定有能力完成宾馆下达的各项经营、费用指标。

为宾馆的腾飞、发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家

竞聘演讲稿篇3各位领导、同事：

　　大家好！

　　今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。

首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会！

展示自我的舞台。

对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

　　下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

　　一、一个合格的物流管理部经理的职责

　　首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。

首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。

那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。

因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。

让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。

还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。

更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。

虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。

能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。

其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。

一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。

反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

为企业创造更多的利润。

一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。

而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。

首先，要确立团队的共同的奋斗目标。

从短期看我们团队要有自己的目标；

从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。

无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。

因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。

这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。

所以首先领导自己不我行本文转载自http:

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