20XX年制冷工作总结.docx

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20XX年制冷工作总结

20XX年制冷工作总结

　　篇一：

20XX_14年度制冷教学工作总结

　　20XX-20XX年度制冷设备原理与维修教学工作总结

　　电子部：

汪治英

　　本学年，本人担任12秋电信班、12秋能源班的《制冷》这门课程，现根据一学期的教学及学生的学习情况来做以下分析总结：

１、教材方面

　　本教材以“做中学”的任务驱动、项目教学等先进职教理念为指导思想而进行设计的，既具备生产性功能，同时又整合学习性功能的要求，通过模拟真实的职业活动环境、综合考察学生的理论知识在实践中的应用。

通过实训训练，提高学生的实践动手操作能力、设计开发能力、创新能力、计划组织能力、交流沟通能力，以及效率、成本、安全和环保意识等。

注重培养学生的学习兴趣，提高学生的职业素养和职业核心能力，真正实现“把抽象变成形象、把复杂变成简单、把外行变成内行、把新手变成专家”的研发使命和愿景，为能工巧匠、多技多长、多专多能的高技能人才、应用性人才的培养提供先进的技术设备和整体解决方案。

　　2、学生方面

　　学生没有养成自学的良好习惯，遇到问题总是存在依赖心，对学习没有产生浓厚的兴趣，每次考试不把成绩当一会事，成绩似乎跟他们没有关系。

有些该记的知识没有记住。

另外，有部分学生动手能力差，理论基础知识不扎实，严重影响了学习的效率。

　　3、教师方面

　　只要自己多下苦功先把自己所教的课程学精学深，平时参加听评课，取长补短。

然后多跟老教师请教学习，我就不信我会败在自己的手中。

一学期马上结束了通过对学生的调查事实证明我的努力并没有白费，有一定的进步。

　　4、存在在的问题

　　先从作为老师的我说起：

首先在教育方法上还存在问题，讲课声音不洪亮,课堂组织能力有待加强,专业知识不够牢固,因此在以后的教学中要多注意这一方面的培养。

学校对学生的考核不够周全,学生对学习成绩不重视,导致老师无法将成绩抓起。

　　5、问题解决的方法

　　首先，要对学生进行思想教育,使他们认识到自身的责任,作为老师要宽容学生的不足、失误、个性。

是人就难免有缺点、弱点和不足,要给学生时间去认识、改正不足,立竿见影、急功近利的做法是不可取得。

要不断激励学生进步。

其次，希望学校加强对学生的考核,学生第一学期成绩有不及格科目者,于第二学期开学后一周内进行补考，补考后成绩记入学生档案。

这样可以增加学习气氛.

　　总之，作为老师要起到表率作用，因此自己要不断学习使自己不断长进，多和有经验的老教师请教。

与有经验的老教师相比我还差很多，在新的学年里，我将继续努力，争取取得更好的成绩，成为一名合格的教师。

　　篇二：

制冷公司20XX年工作总结

　　制冷公司20XX年工作总结

　　20XX年，在总公司的正确领导和大力支持下，制冷公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的任务、目标，同心同德，励精图治，迎难而上，艰苦创业，克服了经济危机带来的各种挑战和不利影响，战胜了市场竞争激烈、发展资金短缺、企业包袱沉重等重重困难，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增效，全面完成了总公司下达的各项任务、目标，取得了较好的经济效益，职工收入稳步提高，企业发展进入了良性轨道。

　　为了总结经验，发扬成绩，分析不足，找准差距，做好明年的各项工作，现对一年来的工作情况进行总结，并提出20XX年的工作计划。

　　一、全年生产经营管理情况

（一）经济效益稳步增长，职工收入不断提高

　　20XX年，虽然制冷安装市场有所好转，但是仍受世界金融危机影响，起色不大，在这种情况下，制冷公司领导班子带领广大职工南来北往积极闯市场，一心一意谋发展，经过艰难拼搏，终于取得了较好的成绩。

全年公司实现营业收入2400多万元，上交税金80多万元，上交资产占用费40多万元，超计划30多万元，全面完成了总公司下达的各项任务、目标。

　　为改善职工生活，在经济效益增长的同时，公司努力提高职工收入和福利待遇。

根据总公司的要求，我们在今年春运期间、

　　创建文明城市期间为全体在岗职工发放了加班费1800元/人；职工冬季取暖费提高到600元/人；从11月份开始上调了职工工资136元/人，并且为职工发放了工地补贴20XX元/人。

全年职工收入比上年平均增长6％。

（二）发挥安装优势，抢抓制冷市场

　　制冷公司是一个不断拼搏进取的团队，不但拥有较高的安装实力，而且重合同、守信用，在业界享有一定的知名度和美誉度。

我们积极发挥自身的这些优势，努力打造工程，扩大品牌效应，促进公司顺利发展。

　　今年三月份，我们承揽了金锣集团大庆分部的冷库改造工程。

历时近三个月后我们圆满完成了改造工程，得到了甲方总部和分厂的广泛好评。

五月份我们承揽了莒南绿润冷库安装工程，在施工过程中，公司带队负责人和广大一线施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦，任劳任怨，在公司上下的倾心协作下，一座设计科学、安装合理、布局完美的工程如期交工。

七月份经过公司业务技术人员的刻苦攻关，一轮轮的投标、答疑、洽谈终于拿下了由台商投资的大成万达（天津）有限公司沧州分公司冷库安装工程，公司领导对此非常重视，从人力、物力等硬件到技术、管理等软件一致向沧州工地倾斜，努力为该工程提供高效、便捷的一条龙服务，该工程于十月份竣工，得到甲方的赞誉。

　　每一个工程施工时，因为市场竞争，建设单位急于投产，工期总是非常紧，施工人员每天工作都不低于14小时。

夏天，赤

　　日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，所以不通风，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季，寒风刺骨，冷库外管道、阀门安装，机房内设备、系统施工都是在低温下进行，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，现在我们仍有部分同志正奋战在黑龙江大庆工地上，近日那里的气温已到-36℃。

制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳的精神、以企业为家的精神、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利，抢占了一个个市场。

　　（三）加强企业内部管理，确保企业节支增效

　　今年，公司不断加大制度建设和落实力度，使企业各项基础管理得到了进一步加强，在各项工作中节约开支，一定程度上促进了企业经济效益的提高。

　　一是以“抓安全、促生产”为抓手，强化了安全管理工作。

我们始终认真贯彻“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把“强化安全责任、落实隐患治理”和“迎世博、保安全”以及“庆国庆、保亚运”等活动作为中心工作，不断完善落实安全生产责任制，加强安全管理队伍建设，加强施工机具检查和维修工作，强化工地安全施工措施。

年初，公司组织全体人员逐级签订了安全生产责任书，二月份和六月份分别组织了全体职工进行了一次安全生产教育培训活动。

教育培训的内容主要是带氨油作业安全措施、防火安全技

　　术措施、焊接安全技术措施、起重吊装安全技术措施、施工用电安全技术措施、高空作业安全技术措施以及安全生产法律、法规等。

此外，我们还开展了“安全月活动”、“警示月活动”、“专项安全检查活动以及综合治理活动和安全隐患排查工作”。

通过一次次开展活动，落实责任，强化措施，职工的安全意识增强了、安全技能提高了，公司的安全生产形势持续稳定。

　　二是加强责任制考核，强化厂务公开。

年初，公司经理与分管各项工作的副经理及各科室主要负责人签定了生产管理责任制。

我们根据责任制内容，严格月度执行情况和指标考核，保障了目标的落实。

按照建设节约型企业的要求，我们严格控制各项费用的支出，对厂务公开的内容做到了及时张贴、内容真实，欢迎并认真接受广大职工和上级领导的监督管理。

　　三是加强成本控制，做好节支降耗工作。

我们对公司内各项费用严细管理，厉行节俭，努力压缩各项费用。

从节约一张纸、一度电、节约一滴水做起，物尽其用，节支降耗。

对施工中材料的采购、保管、使用等，严格制度，严格手续，对剩余的材料，我们做到及时归库，分类存放，妥善保管。

　　（四）加强党建工作，促进企业全面发展

　　党建工作和生产经营管理工作相辅相成，相得益彰。

我们历来高度重视党建工作，根据总公司党委的要求，我们今年先后开展了以下几项工作：

　　1、深入学习落实科学发展观活动。

通过学习，大家的思想

　　统一了，认识提高了，工作态度和精神面貌有了很大的提升。

　　2、八月份开展了“创先争优，打造活力团队，构建和谐交运”活动，对于巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果、健全长效机制、抓好整改落实后续工作，对于以改革创新精神加强改进党建工作、提高基层党组织建设的科学化水平、激发广大党员生机与活力、推动企业改革与发展具有重要意义。

　　为丰富职工业余生活，关注和提升职工生活品质，今年十一月份我们组织职工到南京瞻仰了革命先烈孙中山先生的陵墓，并在雨花台人民英雄纪念碑前敬献了花圈，对职工加强了爱国主义教育，不但公司增强了向心力和凝聚力，同时职工也陶冶了情操，增进了职工的身心健康。

　　二、当前企业发展面临的主要问题

　　1、技术人才匮乏。

我公司重点从事制冷安装与保温施工工作，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分匮乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。

　　2、分配制度的“大锅饭”。

因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。

　　3、办公及生产场所混乱。

因与监测站、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。

用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼上及走道内、车间顶上到处是

　　篇三：

20XX年制冷车间年终总结

　　20XX年制冷车间年终总结

　　回顾即将过去的20XX年，制冷车间在厂部领导，设备部领导的正确指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，车间在上级部门的正确领导下，全体职工共同努力下圆满完成年度生产计划，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题，现将今年以来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设，夯实基础管理

　　Xxx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，以原来老厂的车间管理制度为基础，依照厂级新的文件规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定新的车间管理制度，明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。

　　二、加强教育培训，提高员工综合素质

　　制冷车间在厂设备部领导下展开工作，对车间的安全教育，制冷专业培训提出更高要求。

车间依照要求，加强对全体员工进行安全生产、消防知识，设备维修保养等方面的培训工作。

　　1、安全教育培训、消防知识。

　　上半年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练，进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识，四月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练，收到很好的效果。

使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强新员工的技能培训。

　　今年有多位新进员工分配至制冷车间工作，车间采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训，通过岗位实际操作，新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。

　　3、设备保养维修知识培训。

　　为保证生产的顺利进行，让车间全体员工更好地了解新设备的构造和原来，分班组、分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。

　　三、加强安全管理工作，强化员工安全意识

　　根据“安全生产、预防为主“的方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

对车间的安全工作进行多方位的管理，并完成了车间坏境因素，危险源的识