6S管理责任书Word格式.doc

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二、各部门主管、部长是本部门6S管理的组织实施者，对本部门6S管理负有领导责任。

三、各组长是6S管理的具体执行者，负责组织本组人员按规定要求完成和落实6S管理目标，并负有对在职员工的宣导、教育义务。

四、6S定义

1、整理：

将办公和工作场所的物品、设备清楚区分为需要与不需要，对需要物品进行妥善保管，对不需要物品进行处理和报废。

2、整顿：

将需要品按规定位置、定点定量等方式进行摆放整齐，并明确标识，使寻找需要品时间缩短至零。

3、清扫：

将办公场所和工作现场环境打扫干净、使其保持在无垃圾、灰尘、脏污、干净整洁状态，并防止污染的发生。

4、清洁：

将整理、整顿、清扫、清洁实施做法进行到底，且维持其成果，并对实施做法予以标准化、制度化。

5、素养：

以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的好习惯，不断促进管理水平的提升。

6、安全：

指企业在产品生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又干净、整洁、卫生的工作环境。

五、6S管理要求

1、办公桌椅、文件资料整理归类、摆放整齐。

2、班组现场不堆放与生产货品无关或不需要的主、辅料和半成品。

3、闲置机台保持清洁无灰尘，戴好机罩、机台设备无油污、无滴、漏、渗现象。

4、机台区域无断针、机台上无与生产无关的物品、部件及原辅料，机台保持整洁。

5、生产工具（剪刀、螺丝刀等）按规定位置摆放、标示。

6、严格区分成品、半成品、不良品及良品并按规定分类存放于货箱并标识明确。

7、货架、货箱、货框归类、摆放整齐无灰尘、油渍，货架、货箱无存放与标示不符物品、部件。

8、无私拉乱接电线现象，电源插座、插板无破损。

9、裁片、成品、半成品无掉地、拖地现象。

10、天花板、灯管、灯架、风扇无积尘、蛛网，卫生无死角、垃圾定点堆放、每天定期清理，地板及工作区域的卫生长期保持干净整洁。

11、车间通道保持畅通无杂物及其他物品、设备堆放。

12、员工按规定穿着服饰、佩戴厂牌，组长、半检穿着标识服。

13、所有员工不得带零食及家属或未满16周岁儿童进入车间。

14、员工在上班期间不得打盹、闲聊、听收音机、听mp3、玩手机等影响生产的行为。

15、在离开车间时关闭门窗做到人离水关、人走灯灭，做到节约、安全用水用电。

16、不得擅自挪动、搬移消防器具及故意损坏消防设施，消防通道、器具无堵塞。

17、对易燃、易爆、有毒化学物品应存放于特定场所并标示清楚，由专人进行管理。

六、奖罚措施

1、在检查过程中未按要求执行或执行力度不足未落实到位的单位、部门将对其直接责任人处以扣除责任金200元---500元处罚。

各部主管、部长负领导责任，应扣除直接责任人处罚责任金的80%。

2、本责任书自签订之日起实行。

大森制衣有限公司部门：

负责人：

责任人：

日期：

年月日日期：

年月日