的生产主管工作计划Word下载.docx

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　　二、进展计划

　　从他人的成功和错误中学习，把企业的进展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下计划：

（1）质量方面：

满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：

用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

　　（3）安全生产：

安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

　　（4）节能降耗：

合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

　　（5）稳定员工：

治理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

　　（6）执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

　　三、工作思路

　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。

假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必定了。

　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

　　生产部主管工作计划

（二）

　　作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工仔细负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的进展做出应有的贡献。

以下是本人20xx年工作计划：

　　1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和治理水平。

　　2.落实规章制度，严格安全治理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。

要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

　　3.提高设备的运转和自动化设备改造：

①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

　　4.节约挖潜、降本增效。

由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产成本;

二是抓好班组长以上治理人员的工作落实情况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;

三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。

从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

　　5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。

根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场治理和美观的问题。

　　6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

　　7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

　　生产部主管工作计划（三）

　　20xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达标，以下是本人具体的工作计划。

　　一、指导思想

　　要以公司对年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全治理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　二、牢固树立“安全第一”的思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

　　三、深化开展好安全生产专项整治工作

　　根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的治理工作，加强对岗位现场的安全治理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，保证工厂生产工作正常运行。

　　四、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作

　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

不断规范和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;

引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;

将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

　　年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。

”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。

　　生产部主管工作计划（四）

　　生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

　　通过产品质量问题分析，20xx年质量治理上的工作计划如下：

　　1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;

这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量治理制度》，加大生产过程的控制力度。

　　2、建立全员参加质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;

有时也会出现生产现场有治理但执行不到位的现象。

总之看来：

产品质量若光靠几个人上去治理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级治理人员的主动配合和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

　　3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。

加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的治理。

　　4、针对问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

　　生产部主管工作计划（五）

　　20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。

本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;

强化项目过程治理，提高风险防范能力;

严格项目招投标程序，保证公平、公正、公开;

主动推动重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;

持续做好工程投资治理工作，主动协调配合工厂保证技改进度，务实集团进展根基。

现制定20xx年工作计划如下：

　　一、工作举措

　　1、加强规范治理，落实问责机制

　　2、加强投资治理，增强法治意识

　　仔细贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、遵守法律、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

加强投资项目计划治理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;

加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;

采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

　　抓好初步设计方案、概算审查，保证初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;

严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。

　　3、加强精益治理，注重过程控制

　　开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益治理，做到精益计划、精益供给、精益施工。

一是要深化分解工作结构，合理猜测项目施工进度，科学安排采购供给，动态治理投资进度，提高年度计划的执