电煤采购工作总结精选范文5篇Word格式文档下载.docx

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（1）加强同各电煤供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到电煤资源量。

同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同电煤供应商、汽运车队协调发运工作。

（2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。

加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。

　　二：

采取有效措施降低燃料采购成本

　　由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。

为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。

采取以下降本措施：

（1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的。

（2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。

　　（3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的。

　　三：

严把质量关

　　质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。

（1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。

（2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。

如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。

　　四：

1至6月份原煤的供应工作

（1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。

3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。

4月至6月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以__矿、__矿、__矿以及__煤场等新的供应商增加了调进力度。

　　维持与重点客户的良好合作关系。

加强了与长期战略合作关系的大客户（如__矿、__矿、__矿、__矿、__矿）的联系，取得他们的理解与支持。

在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。

在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资源信息。

同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。

在电煤资源紧张时期，重点客户能保证原煤供应;

当电煤行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好局面。

从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。

　　电煤采购工作总结精选范文2

　　电煤销售工作总结近三个月来，随着电煤市场的回暖，亭南煤业的电煤销售量也随之好转，进入了紧张而有序的运营机制。

　　古语有云：

磨刀不误砍柴工。

就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事半功倍，取得良好业绩。

　　回顾三个月以来的工作情况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。

因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。

　　首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏经验，心有余而力不足。

一直处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力说服客户，打动其购买心理的技巧，各方面处于量的积累过程。

　　古语云：

故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。

做销售前期是积累客户培养感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。

所以没有量的积累很难实现质的飞跃。

　　其次，从客观方面总结，大尺度的行业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论知识、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都需要过程。

销售不单是跑出来的，销售最重要的

　　是要学会思考，针对产品的定位来寻找意向客户。

　　总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去电煤，必须做到以下几点：

　　1、没有最好的产品，只有最适合市场的产品。

　　这一点尤为重要，电煤市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占领市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有十分苛刻的条件，所以要打开销路，必须以最低的成本投资来打造最适合市场电煤。

　　2、客户要的不是便宜，是感到自己占了便宜。

　　市场配置资源的基础性作用得不到充分发挥，有形的手参与过多，在这种形势下，电煤的生产及销售没有完全由市场价格机制所引导，市场经济难以体现，所以因客户而异，针对不同的买主，适当放开优惠价，使客户感到自己占了便宜，进而开发更多的中小型客户。

　　3、不与客户争论价格，要与客户讨论价值。

　　始终遵循价格围绕价值上下波动这个价值规律的表现形式，透过亭煤的使用价值来充分体现亭煤的价值，在理论上克服客户的心理障碍，让客户彻底从心里上接受一分钱一分货的理念。

通过价值的作用稳定并提升亭煤价格。

　　4、没有不对的客户，只有不到的服务。

　　干好销售，人品第一，思维第二，能力第三。

在销售电煤之前，应先把自己销售出去，因为在很大程度上，客户不

　　只买电煤，他们更要买的是销售人员的做事态度和服务的精神。

　　5、买电煤不重要，重要的是怎么卖

　　买方的市场，显然在价格方面一把尺子量到底根本适应不了当前的市场。

　　首先，在严把煤质的基础上，更要发展现有市场和稳抓一部分大型客户的需求量，以防产生垄断。

　　其次，搞好软实力即做好各项基础服务，提升心理战术，打动中型客户，占领中型客户的市场来牵制大型客户。

　　最后，适当调整价格策略，发展最有潜力的中小型客户，作为后续资源，逐步壮大中大型客户，是三种客户源内部相互制约，相互促进。

　　摸底同行业的生产模式和销售战略及渠道，取长补短，在特定的产业市场结构中，亭煤可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得持久的竞争优势。

避免流行战略——降价，这样既打到对方也损害自己，形成负面效应，进入恶性循环。

　　在这三月的实践中，根据对市场信息的采集和对各类客户的了解，总结如下竞争战略：

　　1、总成本领先战略。

　　提高技术含量，以最低的成本打造最适合市场要求的电煤。

　　2、差异化战略。

　　针对不同的煤种，打造最适合市场的块型;

　　根据不同的客户，创造不同的市场。

　　实例：

有些客户要煤量大，但听到价格不优惠时便会从此杳无音信，相信他们有探价的可能，也不排除实际要煤的客户。

　　3、集中化战略。

　　主攻某个特定的客户群，某煤种系列的一个细分区段或某一个地区市场。

我在与甘肃平凉、天水的中小型客户联系的过程中，他们说：

“现在这两地的电煤市场一直由华煤、宁夏王洼煤、内蒙煤占领着市场，你们的煤要在这里有销路，必须在价格上先压下去他们的价格，才能打开市场，市场打开了以后肯定是你们说了算”。

他们说的也不无道理。

　　调整生产销售结构，形成属于亭南煤业的一条龙生产链。

　　加快推进传统产业转型升级，转变传统生产方式，调整传统产业结构，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型经济向低投入、低消耗、低污染、高效益的集约型经济转变，即走由“三高一低”向“三低一高”转变之路”。

在与外地客户联系的过程中，他们听到运输方面亭南煤业无力顾及时便会戛然而止。

这个问题也许是制约亭煤销量的另一个瓶颈。

由于当下的现实条件，发展的进度，

　　要解决属于亭南煤业一条龙式的生产链目前难以实现，但相信由此思路，朝此方向发展，走出一条属于亭煤的生产链将会指日可待。

　　为了节省成本，现在的电煤销售商多数愿意与生产商建立直接的商业关系，利用好这一点，做好零渠道（亭南煤业——消费者）的各项服务，提高亭煤企业效率。

　　充分利用信息化带动工业化，互联网时代的到来，颠覆着传统销售模式，间接销售威力巨大，利用互联网，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，让全国各地的客户知道亭南煤业，坚信是梧桐慢慢的会招来金凤凰，打造出属于亭南煤业的品牌。

　　电煤采购工作总结精选范文3

　　在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。

回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。

在诸多方面还存在不足。

因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁，为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。

在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望，就显得尤为重要。

因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销售技巧方面多学习多总结。

同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。

用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。

力争在市场上最大程度得到客户们的认同。

树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，更树立起我们公司的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。

熟悉产品的各项重要质量指标，做到烂熟于心。

学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。

力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

最后，端正好自己心态。

其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。

这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。

同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。

梳理了思路，明确了方向。

在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。

扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

　　电煤采购工作总结精选范文4

　　7月7日供销分公司正式挂牌成立，电煤购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。

为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，电煤购销部全体人员群策群力，在8月份实现了电煤购销工作零的突破，现对两个月来电煤购销部的工作汇报如下：

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