企业知识管理中的感性认识文档格式.doc
《企业知识管理中的感性认识文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业知识管理中的感性认识文档格式.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
而作为知识经济时代管理科学理论与实践的新主题的知识管理正在改变着企业中帝王术的管理模式。
新时代的企业知识管理将会更加人性化以适应全球化经营发展模式，而感性的知识管理更是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。
社会的进步发展必然会引起管理知识变革的潮流，特别是在当今世界，企业的发展也正从传统的依靠资本积累向知识的积累和更新转变，以知识为核心的、对企业生产和经营所依赖的各种知识进行收集、组织、创新、扩散、使用和开发的一种新的管理方式——知识管理正成为一种适应知识经济发展要求的新型企业管理模式，在越来越多的企业管理实践中逐渐显现出蓬勃的生命力。
而现阶段我国经济处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期，知识管理模式的地位也日渐突出。
现在的经济模式已经改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
而在生产管理中，更把产品质量作为生命线的同时还要加强企业知识的人性化管理，特别是人性化的管理则贯穿在企业管理的全过程。
从众多的是角度来看中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。
市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。
这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。
所以说市场竞争也将会越来越激烈，创新的速度不断加快，因此企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值，然而在其自身模式的发展过程中我们必须要看到知识管理在企业发展中的特殊地位，当今社会更加人性化管理者所面临的模式必须有其自身的特色，这就要求管理者在寻求管理的知识过程中要更加注重员工的感性化管理。
全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群的富士康，连续9年雄居大陆出口200强榜首；
2011年跃居《财富》全球企业500强第60位，从这些数据中我们明确的可以看出其自身的企业价值是不可否认的，但是如此大的企业却多次出现跳楼事件，这就不得不引起我们对其管理模式的思考。
从众多企业自身的管理的不足中我们可以看出现在的企业要想与世界经济的发展相接轨就要重视企业知识管理，并且必须要让全体员工认识到企业知识在市场竞争中所起的决定性作用。
只有充分认识到企业知识与企业命运乃至个人利益的密切关系，员工才会自觉地维护企业知识，促进知识管理的顺利进行。
企业领导应积极引导和鼓励企业员工把自己的知识贡献出来，成为企业的共同财富，同时，还应消除传统的员工与上司之间、员工与员工之间知识和信息交流沟通的障碍，为他们创造良好的知识共享的环境，建立民主、透明、公开化的决策机制，充分尊重员工的知识价值，形成良好的知识管理环境，使知识管理落到实处，发挥出实实在在的作用。
世界企业经济的发展管理模式很多地方是值得我们去学习的然而在企业知识管理中，国外企业知识管理的实践更是值得引起我们思考的，在国外很多企业设立知识主管——CKO（首席知识官）是较为普遍的做法，而且知识主管的作用和地位也在不断上升。
知识管理虽然是从传统的信息管理发展而来，但知识主管和信息主管有着明显的差别：
信息主管的工作重点是在技术和信息资源的开发利用上，而知识主管的目标在于激发企业的创新力量，提升企业整体的创造力。
在我国大部分企业更多注重的是信息管理而不是特别重视甚至是忽视知识管理。
知识管理系统是各类信息系统的一种高度集成，知识管理系统并不是完全不同于原有系统的系统，它是一种融管理方法、知识处理、智能处理乃至决策和组织战略发展规划于一身的综合系统，因为要实现知识的获取、处理、管理和使用的功能，它必须建立在管理信息系统、决策支持系统和专家系统的基础之上。
知识管理是对一个企业集体的知识与技能的捕获,然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。
知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最好的决策。
知识是企业的财富,企业的知识随着企业的成长而积累沉淀下来。
知识管理的实质就是对知识价值链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。
从知识管理所涉及到的管理过程来看,可以将知识管理分成知识采集与加工、知识整理与存储、知识传播与共享、知识创新与应用。
在现代社会的发展之中虚拟企业渐渐兴起，虚拟企业不仅要求具备传统企业独立的知识管理系统，还要根据虚拟企业的特性增加知识管理功能。
虚拟企业本身是动态组织，因项目而组建、协作、结束、解散，又因下一个项目而重新组建等等。
每一个项目内容不同，合作伙伴也不同，要求知识管理必须满足虚拟企业动态复杂的特点。
所以，虚拟企业实施知识管理，必须先分析虚拟企业的特性，再分析特性对应知识管理功能的需求，进而进行知识管理系统的设计。
虚拟企业在社会上的发展来看具有以下几个特点：
（1）以项目为基础的流程管理。
虚拟企业是围绕某个项目而组建的，宗旨在于发挥各自的专业分工优势，低成本高质量地完成任务，随项目结束而解散。
动态联盟企业的工作流程主要采用项目管理的方法，由主导企业负责整个项目的规划、分解和控制，联盟企业协同主导企业完成任务。
（2）动态弹性组织。
虚拟企业以项目为基础进行组建，随项目需求的变动而弹性调整组织组成，存在的时间完全取决于项目，因此虚拟企业是动态的、弹性的，一旦项目完成，虚拟企业便宣告结束或组建另一形式的虚拟企业。
（3）强调专业分工和整合。
虚拟企业能发挥组织成员的专业核心能力，这是虚拟企业最大的优势。
根据专业分工和整合的原则，主导企业挑选和指派某个成员负责完成项目中某特定任务，将整个项目在联盟成员内进行最优的分解，最后对所有成员的任务进行整合。
（4）分散式决策。
虚拟企业采取跨企业合作的方式，强调协同管理，但控制程度无法同传统企业相比，很松散，联盟成员在自身专业领域内具有很高的决策自主性，其着眼点在于完成分配的任务，至于怎么完成，主导企业一般不加约束。
（5）跨空间的协同合作。
虚拟企业的诞生依赖于信息技术的发展，正是信息技术、互联网的普及使得空间不再成为限制，通过快捷及时的信息沟通，联盟成员可分散在全球进行协同合作。
虚拟企业采用并行分布式作业，是指虚拟企业成员分工在空间上是分布的，在时间上却是并行的。
（6）资源、信息和知识的共享。
虚拟企业的目标是协同完成项目，为了有效地达到项目要求，要求联盟成员频繁地接触，沟通信息。
同时，成员需要适度共享彼此的资源、信息、技术和知识。
（7）不同的企业环境。
虚拟企业成员的专业领域、组织文化、企业类型、工作流程都可能相差很大，这给协同管理带来很大的难度，虚拟企业必须具备一套整合机制，以避免不同的企业环境造成对项目的阻碍。
随着社会的发展，企业中的知识管理也将会更加感性化，企业中的帝王术的管理模式也将会随之消失，“血汗工厂”也将会被企业的人性化所吞噬。
知识管理的感性化在某一层次上来讲所体现的是社会的和谐进步与发展。
4
升级会员 