项目部安全考核表(分公司对项目部)文档格式.doc

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考核项目

考核标准

扣分

得分

管理机构

15分

未成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，扣10分

安全员未配备、配置不符合条件或未接受培训，扣10分

未按时召开项目安全生产工作会议或会议无记录，扣5分

安全目标责任管理

目标责任落实不到位，实效性差，考核不及时，扣10分

未及时与分包队伍、租赁设备方签订安全生产协议，扣10分

未与项目人员、临时用工签订安全生产目标责任书，扣5分

未结合工程项目实际制定本项目安全生产目标，扣5分

项目安全管理制度、作业规程、标准不健全，扣5分

安全教育、技术交底

未及时组织实施项目三级安全教育或教育流于形式，扣10分

新上岗工人未进行岗前安全教育或考试不合格上岗，扣5分

安全教育台帐不健全或受教育人未签字的，扣5分

未进行安全技术交底或交底内容不具体、未签字，扣10分

安全检查

未组织开工安全检查或未经检查验收私自开工，扣10分

未组织开展安全巡检或检查无记录、总结及通报，扣5分

未复查安全问题、隐患整改情况或未落实整改责任，扣5分

未按规定整改上级检查提出的安全隐患，扣5分

应急管理

10分

未实施项目危险源辨识，制定落实整改监控措施，扣5分

项目作业现场及周边重大危险源未列入管理范围，扣5分

未制定应急救援方案或未组织演练、配备应急资源，扣5分

现场安全、标准化管理

安全领导小组、管理目标、责任制等未按规定上墙，扣5分

管理资料未按标准及时填写或分类不规范、内容虚假，扣5分

跟踪杆、安全带（帽）、安全绳等不符合要求，扣10分

项目部驻地安全措施和卫生环境不符合规定，扣10分

项目部安全用电管理、消防器材配置配备不合要求，扣5分

现场未设置警示标志和防护设施或设置数量较少，扣10分

现场管理混乱，未开展标准化建设和安全生产活动，扣10分

作业人员劳动防护用品发放不到位或不正确使用，扣5分

现场每发现一处“三违”现象，扣5分

班组活动

5分

班组未开展安全生产活动，未履行班组长职责扣5分

活动不及时、记录不健全，扣3分

安全费用

未按规定提取和使用安全费用或投入不满足生产需求，扣10分

安全费用未设财务账目或费用使用台帐，扣5分

合计

100

注：

每项考核扣分最高不超过其单项目的总分数

被考核单位负责人：

考核负责人：

年月日