项目部安全考核表(分公司对项目部)文档格式.doc

1、考核项目考核标准扣分得分管理机构15分未成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，扣10分安全员未配备、配置不符合条件或未接受培训，扣10分未按时召开项目安全生产工作会议或会议无记录，扣5分安全目标责任管理目标责任落实不到位，实效性差，考核不及时，扣10分未及时与分包队伍、租赁设备方签订安全生产协议，扣10分未与项目人员、临时用工签订安全生产目标责任书，扣5分未结合工程项目实际制定本项目安全生产目标，扣5分项目安全管理制度、作业规程、标准不健全，扣5分安全教育、技术交底未及时组织实施项目三级安全教育或教育流于形式，扣10分新上岗工人未进行岗前安全教育或考试不合格上岗，扣5分安全教育台帐不健全或受

2、教育人未签字的，扣5分未进行安全技术交底或交底内容不具体、未签字，扣10分安全检查未组织开工安全检查或未经检查验收私自开工，扣10分未组织开展安全巡检或检查无记录、总结及通报，扣5分未复查安全问题、隐患整改情况或未落实整改责任，扣5分未按规定整改上级检查提出的安全隐患，扣5分应急管理10分未实施项目危险源辨识，制定落实整改监控措施，扣5分项目作业现场及周边重大危险源未列入管理范围，扣5分未制定应急救援方案或未组织演练、配备应急资源，扣5分现场安全、标准化管理安全领导小组、管理目标、责任制等未按规定上墙，扣5分管理资料未按标准及时填写或分类不规范、内容虚假，扣5分跟踪杆、安全带（帽）、安全绳等不符合要求，扣10分项目部驻地安全措施和卫生环境不符合规定，扣10分项目部安全用电管理、消防器材配置配备不合要求，扣5分现场未设置警示标志和防护设施或设置数量较少，扣10分现场管理混乱，未开展标准化建设和安全生产活动，扣10分作业人员劳动防护用品发放不到位或不正确使用，扣5分现场每发现一处“三违”现象，扣5分班组活动5分班组未开展安全生产活动，未履行班组长职责扣5分活动不及时、记录不健全，扣3分安全费用未按规定提取和使用安全费用或投入不满足生产需求，扣10分安全费用未设财务账目或费用使用台帐，扣5分合计100注：每项考核扣分最高不超过其单项目的总分数被考核单位负责人： 考核负责人： 年 月 日