监理公司加油站监理规划Word格式文档下载.doc
《监理公司加油站监理规划Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理公司加油站监理规划Word格式文档下载.doc（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目总监理工程师：
年月日
审批意见：
监理单位（章）：
总工程师：
目录
一、工程概况
二、工程监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构人员配置
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
（一）质量控制方法及措施
（二）进度控制方法及措施
（三）投资控制方法及措施
（四）信息管理
（五）合同管理
（六）组织协调
十、安全监理
十一、监理工作制度
十二、安全生产、文明施工、环境保护的监理措施
一、工程概况：
油气回收是节能环保型的高新技术，运用油气回收技术回收油品在储运、装卸过程中排放的油气，防止油气挥发造成大气污染，消除安全隐患，通过提高对能源的利用率，减少经济损失，从而得到客观的效益回报。
工程包括、、加油站油气回收改造项目。
工程的设计内容⑴汽油卸油油汽回收管道设计，简称一次油汽回收；
⑵汽油加油机油气回收系统的工艺管道设计，简称二次油汽回收；
⑶通气管排放处理系统的管道设计及设备造型，简称三次油气回收；
该站采用三次油气四回收设计。
本项目由公司投资，工程有限责任公司承建，有限公司监理。
二、工程监理工作范围：
施工阶段的全过程全面监理
在监理委托合同签订后，监理部则在业主授权范围内代表业主，监督施工承包合同的执行，负责工程质量，进度，造价控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调和主要材料监督管理工作。
具体监理范围如下：
1、施工阶段：
审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实计划变更；
作好各类工程资料的签证工作；
定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术有关问题；
对质量、进度、投资进行有效控制。
2、验收阶段：
总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。
三、监理工作内容：
1、根据委托人授权，管理建设工程，定期主持召开工地例会，协调工程建设有关各方面的工作关系。
2、参加设计交底，组织图纸会审，并针对图纸中存在的问题，通过委托人向设计人提出书面的意见和建议。
3、审核工程施工组织设计和专项技术方案，提出审查意见并报委托人。
4、审查承包人现场的质量管理、技术管理和职业健康、安全、环境管理体系，签认承包人报送的特殊作业人员上资格、施工分包单位企业资质。
5、审核承包人的开工条件，在征得委托人同意后发布开工令。
6、审查确认承包人施工机具、试验设备等的检测合格证明或者计量检定证明。
7、检查进场材料、设备、半成品、构配件的外观质量和质量证明文件，并按照规范或者合同要求的比例，采用平行检验或见证取样的方式进行抽检复验。
8、控制施工过程质量，签认隐蔽工程，验收分项、分部和单位工程。
9、参加工程质量核定，审查工程交工资料，协助委托人组织工程交工验收并办理“中间交接”。
10、参加工程质量事故的调查，对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
11、监督督施工现场的职业健康安全和环境，要求承包人整改安全事故或环境污染隐患。
12、审批承包人的分期施工进度计划，进行实际进度与计划进度的比较分析，并根据其偏离程度提出相应的纠偏措施或者其他建议。
13、审核工程计量的数据和原始凭证，签认承包人的工程款支付申请，协助委托人审查和处理工程变更。
14、编制监理规划、监理细则、监理月报和监理总结，按照有关规范要求完成监理文件的立卷归档。
15、调节建设单位和承包人间的合同争议，对有关费用索赔进行取证和确认。
16、组织有关单位进行工程竣工初步验收，提出工程质量评估报告，参加工程竣工验收。
四、监理目标：
1、质量控制目标：
合格。
2、工期目标：
单站工期为天。
3、投资控制：
（暂定金额）万元
五、监理工作的依据：
1、中华人民共和国颁布的相关法律、国务院制定的相关法规、法律受权的国务院有关部委及地方人民政府制定的相关行政管理条例。
2、国家颁布建设工程监理规范的工程建设强制性标准。
3、建设监理合同及其它工程建设合同、国家批准的工程项目建设文件、工程建设设计文件、建设工程监理规范。
六、项目监理机构的组织形式：
根据本工程监理合同，我公司对合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行了综合分析，并按国家监理规范制定的标准，决定按以下模式组建项目监理机构：
总监理工程师
监理部
质量控制
进度控制
投资控制
合同信息管理
七、项目监理机构的人员配置计划：
根据委托监理合同和工程实际情况，按照精干高效、权责一致、分工与协作。
统一原则、从工程实际出发、对机构和人员进行配备。
1、项目监理部及其组织形式采取直线型模式。
2、项目监理机构人员配备计划如下表：
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
专业
1
总监
土建
2
专业监理工程师
工程师
3
电气
4
5
助理工程师
土建
八、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，发布单位工程开工令。
⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
⑻、审查和处理变更。
⑼、主持或参与工程质量事故的调查。
⑽、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
⒀、主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责：
⑴、负责编制本专业的监理实施细则。
⑵、负责本专业监理工作的具体实施。
⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑼、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。
⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑹、做好监理日记和有关的监理记录。
3、监理员职责：
⑴、负责对工程建设各方相互来往的一切资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。
⑵、对技术资料各种文件的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。
⑶、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。
⑷、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
⑸、负责现场办公用品和劳动用品的保管和领用。
⑹、负责现场监理部的生活后勤工作，考勤工作。
九、监理工作程序：
（一）工程质量控制：
工程质量监理程序：
1、质量控制原则：
⑴、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度控制，投资控制相互制约，共同组成工程施工的监控体系。
⑵、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。
⑶、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。
2、质量控制措施；
针对本工程特点将采取如下一、二、三、四质控措施，即：
⑴、一条原则：
工程质量控制是整个监理工作的核心，监理人员要监督施工单位按国家技术规范，设计图纸要求组织施工，这是监理工作的原则。
⑵、两个重点：
一是控制好重要的分部分项工程质量，二是控制好重要的关键部位施工质量。
⑶、三个阶段：
施工准备阶段：
审查施工单位进住工地配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和安全措施、审查原材料取样检验结果，确保顺利组织施工。
施工阶段：
从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺是否合理，是否按规范和经审批的方案执行，并对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽检，从而保证各分项工程质量。
成品验收阶段：
通过检测和验评该分部、分项已完工程是否达到规
升级会员 