项目管理习题集Word格式文档下载.docx

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C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间

7.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）

A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组

8.对项目干系人管理的主要目的是（）

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该

A.进行变更B.拒绝变更C.向公司高层管理者抱怨

D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户

二、多项选择题

1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（）

A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段

2.下列属于项目的实例是（）

A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务D.管理一个公司

3.项目的共同点有（）

A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源

4.日常运作与项目的区别在于（）

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小

5.以下属于项目管理知识领域的有（）

A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理

6.项目管理的特点包括（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性

7.下列属于项目特征的是（）

A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性

8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。

A.概念阶段B.设计阶段C.实施阶段D.终止阶段

9.项目管理过程可以由哪些组成。

（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组

10.下面哪些是项目经理的职责所在（）

A.保证项目业主和其他各有关方面满意B.指导和控制项目的日常工作

C.如实反映情况并妥善处理突发事件D.及时回收所有应当收进的款项

11.项目可行性分析的内容包括（）

A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益

三、是非判断题

1.项目管理的目标就是按时完成任务。

（）

2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。

3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。

6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（）

7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

9.项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。

10.项目监控就是不能改变项目计划。

11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。

13.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。

四、简答题

答:

1.项目的特征有哪些？

（1）目标:

项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。

一个项目的目标通常依照工作

范围、进度计划和成本来定义。

（2）任务:

项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到

项目目标。

（3）资源:

项目需运用各种资源来执行任务。

资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。

（4时间:

项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。

5）独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。

某些项目，如设计和修建空间站。

就是独一无二

的，因为以前从未试过。

客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团

（6）客户:

每个项目都有客户。

以使客户满意。

队必须成功地完成项目目标，

同目包言一定的不确定性。

一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备

（7）不确定性:

定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。

2.什么是项目管理？

它与一般的管理有何不同？

6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目

及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。

（1）项目管理是一种管理方法体系。

（2）项目管理的对象、目的。

（3）项目管理的任务、职能。

（4）项目管理运用系统理论与思想。

（5）项目管理职能主要是由项目经理执行的。

3.项目管理划分为哪九个知识领域？

在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、

量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成（综合）管理和干系人管理。

第二章项目集成管理

1.项目集成管理的责任者是（）

A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问

2.项目集成计划是由谁来制定的。

（）

A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队

3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目集成变更控制D.项目收尾

4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

A.由项目发起人建议的变更B.由客户建议的变更

C.由承包商建议的变更D.因紧急情况引起的变更

5.下列表叙正确的是（）

A.项目成本随着进度的较少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少

C.项目质量标准的提高会增加项目的成本

D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理

6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。

A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应对计划

7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目

1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有（）

A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性

2.项目集成计划执行所需要的依据有（）

A.各种计划性文件B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息D.集成计划的修订信息

3.在项目变更的集成控制时，应该（）

A.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致

C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个方面的变化

4.项目集成管理的主要过程包括（）

A.项目集成计划编制B.项目集成计划执行

C.项目集成变更控制D.项目集成计划控制

5.项目变更的主要原因有（）

A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换

C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换

1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。

2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。

3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。

4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。

5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。

6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。

1.项目集成管理的概念和内容有哪些？

2.项目集成计划的作用有哪些？

第三章项目范围管理

1.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划

2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。

为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须。

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有成员相互认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功，你的第一步将是。

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议

5.项目范围界定时经常使用的工具是（）

A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图

6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便（）

A.项目经理和业主B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者D.项目干系人

7.项目范围变更申请可以是（）

A.口头的或书面的B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益

C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明

9.范围核实应该在何时进行？

A.项目结束时B.项目开始时

C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次

1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（）A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS就是客户需要的结果

2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（）

A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性

C.评价项目的执行情况D.明确责任分配

3.进行项目范围核实的主要依据有（）

A.工作分解结构图B.工作分