技术标暗标.docx

技术标暗标.docx

《技术标暗标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标暗标.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术标暗标

第一章编制依据

1.1、施工组织设计的指导思想

工程名称施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图与招标文件，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1.2、编制范围及内容

我公司认为施工组织是指导工程实施的核心。

因此在编写该项目施工组织设计时我们重点分析此项目系统建设的要求、特点、目标，并结合我们从事类似工程多年的施工经验，制定以下原则：

1.安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则。

在安全措施落实到位、技术方案可靠、工程质量保障等前提下组织施工。

2.科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员。

3.合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-20011职业健康安全管理体系。

4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

1.3、施工组织设计编制技术依据

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《供配电系统设计规范》GB50052-2009

《低压配电设计规范》GB50054-2011

《建筑照明设计标准》GB50034-2004

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2014

《绿色建筑设计标准》DB11/938-2012

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《通信布线管道和空间设计施工标准》EIA/TIA569

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-95

《安全防范系统验收标准》GA308

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000

《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-2005

《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-2011

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB0252-259-96

《汽车库建筑设计规范》JG100-98

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94

《建筑工程设计文件编制深度规范》住房和城乡建设部，2008版

国家、行业、省的其他现行标准和规范满足甲方制定相关特殊（教学）的要求

第二章工程概况

2.1、工程内容

工程名称：

14#住宅楼等6项（中直机关万寿路甲15号院新建部级住房）弱电工程

建设单位：

中共中央直属机关住房服务中心

工程地点：

北京市海淀区万寿路甲15号院

工程规模：

园区建筑规模49400.25平米

承包范围：

可视对讲系统、监控系统、智能照明系统、车库管理系统。

根据甲方要求，本次智能化系统弱电工程包括以下四个项目：

1）可视对讲系统；

2）监控系统；

3）智能照明控制系统；

4）车库管理系统；

2.2、总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

计划开工日期：

2016年5月1日

计划竣工日期：

2016年5月30日

本工程工期要求：

30日历天。

要求质量标准：

合格。

第三章工程实施组织计划

3.1、工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2016年05月01日开工，2016年05月30日完工，工期为30日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。

2）同时材料采购部按照合同进行材料采购，材料在5月2号前开始进场，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。

4）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

5）施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到该工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同兄弟单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

3.2、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把此项目弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2014》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.3、施工组织机构框图

1.公司现场组织管理机构框图

2.项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目副经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

专业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.施工组的职责

1）安装组职责

2）提供安装可视对讲系统；监控系统；智能照明控制系统；车库管理系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3）安装组提供的文件

4）安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

5）系统安装规范及工艺要求

6）可视对讲系统；监控系统；智能照明控制系统；车库管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

7）将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

3.4、施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有多年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有三年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

1.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

1）项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2）弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

3）工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

4）材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

5）安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

2.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

3.规章制度

1）协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

2）合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关