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1、C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（ ）A.项目规划过程组 B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是（ ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项

2、选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ）A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ ）A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务 D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ）A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ）A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有（ ） A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理 D.项目风险管理6.项目管理的特点包括（ ） A.复杂性 B.创造性

3、 C.自发性 D.随机性7.下列属于项目特征的是 （ ）A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。A.概念阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.终止阶段9.项目管理过程可以由哪些组成。（ ） A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.收尾过程组10.下面哪些是项目经理的职责所在（ ） A.保证项目业主和其他各有关方面满意 B.指导和控制项目的日常工作C.如实反映情况并妥善处理突发事件 D.及时回收所有应当收进的款项11.项目可行性分析的内容包括（ ）A.技术可行性 B.财务可行性 C.对环境和影响 D.社会经济效益三、是非判断题1.项目管

4、理的目标就是按时完成任务。（ ） 2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（ ）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。9. 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。10. 项目监控就是不能改变项目计划。11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。1

5、3.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。四、简答题答:1. 项目的特征有哪些？ （ 1） 目标: 项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。（2 ）任务: 项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。（3 ）资源: 项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。（4 时间: 项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。5） 独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和修建空间

6、站。就是独一无二的，因为以前从未试过。客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团（6） 客户: 每个项目都有客户。以使客户满意。队必须成功地完成项目目标，同目包言一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备（7 ）不确定性:定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？ 6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。（1）项目管理是一种管理方法体系。（2 ）项目管理的对象、目的。（3） 项目管理的任务、职能。（4） 项目管理运用

7、系统理论与思想。（5） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。3. 项目管理划分为哪九个知识领域？ 在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成（综合） 管理和干系人管理。第二章 项目集成管理1.项目集成管理的责任者是 （ ）A.高级管理者 B.项目经理 C.项目团队成员 D.项目管理顾问2.项目集成计划是由谁来制定的。 （ ）A.高级管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。

8、A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目集成变更控制 D.项目收尾4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A.由项目发起人建议的变更 B.由客户建议的变更C.由承包商建议的变更 D.因紧急情况引起的变更5.下列表叙正确的是 （ ）A.项目成本随着进度的较少而增加 B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本 D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。A.质量保证计划 B.变更管理计划 C.项目计划 D.风险应对计划7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。A.大项目

9、B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有 （ ）A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性2.项目集成计划执行所需要的依据有 （ ）A.各种计划性文件 B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息 D.集成计划的修订信息3.在项目变更的集成控制时，应该 （ ）A.改变项目业绩衡量的指标体系 B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则 D.注重协调项目各个方面的变化4.项目集成管理的主要过程包括 （ ）A.项目集成计划编制 B.项目集成计划执行C.项目集成变更控制 D.项目集成计划控制5.项目变更的主要原因有 （

10、 ）A.关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误 D.项目团队中关键成员的更换1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。1.项目集成管理的概念和内容有哪些？2.项目集成计划的作用有哪些？第三章项目范围管理1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你

11、将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（ ）A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须 。A.估计每个项目可交付成果的

12、成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是 。A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是（ ）A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便（ ）A.项目经理和业主 B.项目团队计

13、划小组C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是（ ）A.口头的或书面的 B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果 D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？A.项目结束时 B.项目开始时C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ ） A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（ ）A.项目完成时的评价 B.改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况 D.明确责任分配3. 进行项目范围核实的主要依据有（ ）A.工作分解结构图 B.工作分