东湖公园景观工程施工组织设计方案97页Word下载.docx

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（六）、应注意的质量问题

（七）、质量记录

四、圆亭、景观亭等工程

（一）、基础施工要点：

（二）、钢质构件的制作与安装

、工艺流程

、各分部分项工程施工要点

、质量标准

、成品保护

、应注意的质量问题

、质量记录

（三）、木花架梁的制作与安装

、施工流程

、各分部分项工程的施工要点

、成品防护措施

（四）、砌体工程

（五）、楼地面工程

（六）、墙面装饰工程

五、铺装工程

（三）、地面施工

（五）、成品防护措施

六、绿化工程

（一）、绿化施工工艺流程图

（二）、绿化工程实施方案及质量保证措施

七、安装工程

（一）、电气系统

（二）、喷灌系统

第六节、种植后的管理措施计划

一、养护管理质量目标

二、养护管理技术方案

（一）、灌水与排水

（二）、施肥

（三）、修剪

（四）、防冻伤

（五）、伐挖死树

（六）、苗木补植

第七节、季节性施工措施

一、高温季节施工措施

二、雨季施工措施

第八节、劳动力计划

第九节、项目管理机构设置

第十节、工程材料进场计划及材料质量保证措施

一、工程材料进场计划

二、材料质量保证措施

（一）、材料质量保证的依据

（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人

（三）、材料进场前的质量控制

（四）、材料进场的质量控制

第十一节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施

一、安全生产保证措施

（一）、安全生产总目标

（二）、安全生产管理体系

（三）、安全生产保证措施

二、文明施工、降低环境及噪音污染措施

（一）、文明施工总目标

（二）、组织机构和组织方法

（三）、文明施工岗位职责

（四）、环境保护及文明施工保证措施

第十三节、施工进度计划

第十四节、现场施工平面布置

一、施工平面布置原则

二、现场布置

三、施工用电、用水

第十五节、附表

一、编制依据

依照岳池县东湖公园景观工程施工招标文件和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献：

、建设单位提供的施工设计图及招标文件

、工程建设标准强制性条文

、现场施工条件及周围环境

、建筑工程施工质量验收统一标准（）

、木结构工程施工质量验收规范（）

、建筑装饰装修工程质量验收规范（）

、混凝土结构工程施工质量验收规范（）

、砌体工程施工质量验收规范（）

、建筑地面工程施工质量验收规范（）

、建筑施工安全检查评分标准（）

、施工现场临时用电安全技术规范（）

、建筑电气安装工程施工质量验收规范（）

、城市绿化工程施工及验收规范（）

、中华人民共和国环境保护法

、城市园林绿化养护管理标准

、城市园林绿化工程施工及验收规范

、现行国家及市建筑施工管理规定

本施工组织设计，是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；

制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

（）工程质量目标：

达到一次性符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

（）工期：

日历天，计划开工日期：

年日（按合同执行）。

（）工程安全：

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（）文明施工：

创建一流的施工现场，争创广安市安全文明施工工地。

一、工程名称

岳池县东湖公园景观工程招标

二、工程地点

岳池县麻柳河新建安拱桥与花园路自生桥之间

三、建设单位

岳池县住房和城乡规划建设局

四、工程概况

工程内容包括东湖公园周边约亩陆地景观园林

五、工程特点

本次施工范围内的主要景点有大量铺贴，富有造型的地面拼装和绿化群及园林安装施工。

六、施工计划的指导思想

该工程是岳池县的一个重要景观工程，我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。

牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，通过我们的双手，为岳池县城焕发青春增添一道炫丽的亮景。

七、施工计划

如果我公司能够中标，施工时我公司将给予高度重视，严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。

一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；

二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；

三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。

八、施工难点及施工关键

由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。

因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战,迎接挑战，树立公司知名度的大好时机。

（一）项目计划的实施

在与各相关单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。

（二）材料供应

根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。

（三）水景调试。

水景直接影响景观效果。

调试前制定调试计划及措施，调试中严格操作，精心调试，

（四）成品保护：

施工面广，成品保护困难。

（）制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。

（）在建设单位配合下，执行成品保护措施。

九、施工准备

（一）、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

（二）、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（三）、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

（四）、人员准备

在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。

开工后天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

（五）、施工过程布置

⑴本工程涉及景观、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

景观施工队负责整个工程景观工程

水电施工队负责整个工程水电安装工程

绿化施工队负责整个工程绿化工程

⑵施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上；

先做水、电埋设，再做铺装。

⑶人员住宿、办公：

根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。

⑷加强现场协调工作：

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程

情况及解决的一些问题。

⑸加强施工计划指导作用：

根据工程总进度计划的安排，编制、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

⑹做到文明施工及安全生产工作：

坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

十、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。

工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

（一）、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。

通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：

定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

（二）、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；

交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

（三）、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。

在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书