园住宅发展项目第X期施工组织设计完整版Word格式.docx

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第1章工程概况

1.1编制说明

本施工组织设计针对“XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程”而编写。

结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。

积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系（以下简称QHSE管理体系），大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。

高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

1.2工程简介

本分包合同工程为XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程，第X期包括12幢（X型6幢、C型3幢及V型3幢）双拼别墅连前后花园及围墙，三层高半独立层屋（均含一层地库）、1个地下车库；

第XA期包括商业1#、2#、3#为二层高商业配套，另亦包括各期之相应室外工程。

1.2.1给排水专业概况

1.2.1.1给水系统概况：

本工程小区由地面外围给水管接驳DN200管供水，各单位从小区给水管网上引进一根DN40给水管，经生活变频泵加压供水。

市政供水压力为1.5-1.8Kgfcm2。

本工程最高日用水量为50.4m3d，最大时用水量4.8m3*1.5mm2绝缘铜芯导线。

电话线路采用WDZC-BYJ-2*1.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。

事故广播线，公共广播线WDZC-BYJ-2*2.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。

消防系统的供电及讯号电线，电缆及消防线槽必须符合国际要求。

1.3施工难点分析及应对措施

通过认真分析和研究图纸，我司认为本工程有如下施工难点，并制定了相关的应对措施：

1.3.1工期非常紧

本工程工期分为两个时间段竣工，暂定开工日期为20XX年2月9日，X期为310个日历天，XA期为240个日历天，机电安装工期受土建施工的制约，扣除阴雨等气候的影响，及前期图纸深化及物料审批，实际有效施工工期还要减少，任务非常艰巨。

鉴于这种情况，根据现场实际施工情况，结合我司实施的类似项目的成功经验，制定了确保和压缩工期的具体措施，详见本施工组织设计的工期保证措施相关内容。

1.3.2质量要求高

本工程是整个商住项目的重要组成部分，建成后，将成为展示该商住项目水平的一个重要窗口；

本工程为住宅及商业区，给排水部分在机电安装中占了较大的比重，组织好给排水的安装工作和保证其安装质量是本工程的一大重点；

另外，由于本工程涉及的内容多，工期非常紧，所以，确保工程质量成为了本项目实施的一个重点。

我司制定的质量保证措施详见本施工组织设计的质量保证措施相关内容。

1.3.3技术管理难度大

本工程为住宅，比较规格化，有利于对各种规格的套间进行精心的策划，然后进行大规模的标准化施工。

而本工程采用包含设计、采购、安装、调试、交验与国际接轨的全面承包方式，对施工单位的技术管理要求高，且本工程系统多，规模大，参建单位多，涉及面广，所以，系统的联合调试将成为本工程的一个技术难点。

我司制定了详细的各专业的调试方案和总体的调试方案。

1.3.4协调配合与管理要求高

本工程机电分包工程施工不但要负责与土建总承包单位、装修等施工单位进行配合协调，要负责对甲招专业工程、甲供设备、甲招乙供设备等进行协调配合与管理，所以，协调配合与管理成为本工程的另一个重点和难点。

我司制定的协调措施详见本施工组织设计的施工配合协调相关内容。

1.4施工管理目标

1.4.1质量目标

竣工单位工程合格率100%；

顾客满意分值≥85分。

1.4.2HSE目标

重大伤亡事故率为0；

轻伤年负伤率≤12‰；

职业病发生率为零；

严格按文明施工的各项规定执行，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。

1.4.3工期目标

全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保工期在合同期内完成

1.4.4环保目标

危险固体废弃物回收处置率100%。

第2章编制依据

1）XX第XX设计研究院工程有限公司的设计图纸；

2）工料规范要求；

3）XX公司质量、职业健康安全与环境（简称QHSE）管理体系文件；

4）国家有关安全生产、文明施工的法律、法规；

5）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。

第3章施工部署

3.1成立项目管理组织机构

3.1.1项目管理组织机构

根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目部，实行项目经理全权负责制。

各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。

组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

项目管理组织机构如下图。

3.1.2组建优秀的作业班组

操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

3.2项目部管理职责

岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

3.2.1项目经理岗位职责

1）负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。

2）负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。

3）组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。

4）参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。

5）负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。

6）组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。

处理好外部的各种关系和对外的经营活动。

7）定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。

8）全权合理调配项目部各种资源。

3.2.2项目副经理岗位职责

1）协助项目经理工作，具体负责项目的管理工作。

2）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

3）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。

4）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对项目的质量、环境、职业安全健康负责。

3.2.3项目技术总工岗位职责

1）全面负责本项目的技术管理工作。

2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。

3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。

5）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。

6）负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

7）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

8）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

3.2.4质量安全员岗位职责

1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。

2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

5）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

6）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

7）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。

8）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

9）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

10）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

11）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

12）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检。

13）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

3.2.5专业负责人岗位职责

1）负责工程项目本专业的管理工作；

2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程；

3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；

4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；

5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划；

6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；

7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；

8）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；

9）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；

10）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；

11）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场；

12）整理、编制竣工资料；

13）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；

14）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

3.2.6技术员岗位职责

1）负责编制施工组织设计和施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划；

2）负责解决施工中存在的技术问题和质量问题；

3）在项目总工的领导下，负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交底；

4）负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作；

5）负责工程材料计划的编制，并提出质量、环境要求；

6）负责编制工程质量计划，安全环境管理方案，提供书面技术、安全技术交底资料；

7）协助项目副经理（总工）做好创优活动工作；

8）对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施；

9）完成上级交办的其他工作。

3.2.7设备材料员岗位职责

1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个项目设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作；

2）根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场；

3）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、己供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用；

4）每月月底编制己供材料成本分析表；

5）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格；

6）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用；

7）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、己供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

3.2.8仓库保管员职责

1）保持仓库环境