施工企业质量管理工作总体评价表Word文档下载推荐.docx
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项目工程质量管理效果B.0.2
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没有复查结果和签字手续，扣5分：
■对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分：
■无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣5分。
现场实物质量
■材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；
■工程实体质疑通病岀现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5T0分：
■工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。
工程资料管理
■未按建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；
■未配备的工程技术资料管理人员，人员未经过培训上岗，扣5分：
■工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，每处扣
2分：
分项评分
100
1、工程质量管理制度分项评分表A.0.1
序号
评分项目
检查说明
工程质量管理责任制度
1、企业质量管理责任制；
2、企业年度责任书；
3、劳务合同中工程质量管理职责和指标；
4、工程质量管理责任追究制度及处理记录。
工程质量教育培训制度
1、质量教育培训制度；
2、企业年度质量培训计划；
3、培训记录。
工程质量策划制度
1、工程质量策划制度；
2、工程质量策划书的审批记录和台账。
工程质量检查制度
1、工程质量检查制度；
2、检查通知、检査记录、（检查通报）、复查记录。
工程质量内部预验收制度
1、工程质量内部预验收制度；
2、预验收记录（检验批、分项工程由项目质量、技术负责人组织预验收，地基基础、主体结构分部工程山分公司质量、技术部门负责人组织验收，单位工程由分公司总工程师组织验收）。
工程质量事故报告处理制度
1、工程质量事故报告处理制度；
2、工程质量事故报告处理记录。
工程质量管理评价制度
1、工程质量管理评价制度；
2、实施记录（评价通知、记录、通报）。
8
质量管理统计报告制度
1、工程质量管理统计制度；
2、相关报表。
2.资质.机构与人员管理分项评分表A.0.2
企业资质与质量管理人员资
格
1、工程报表；
2、质量人员台账；
3、培训记录；
4、上岗证书。
工程质量管理机构
1、企业质量管理委员会文件、章程、会议记录；
2、企业设置工程质量管理机构文件；
3、质量管理人员台账；
4、企业质量管理体系。
分包单位资质和人员资格管
理
1、分包管理规定；
2、合格分包商名录及管理人员名录；
3、分包资质与相应承包内容；
4、在当地主管部门登记注册手续；
5、分包单位质量人员配备。
供应单位管理
1、材料、设备进场规定；
2、供应单位的资质；
3、对于消防、防水、压力容器等特殊材料、设备就有当地主管部门注册手续。
3、工程技术质量管理分项评分表A.0.3
施工组织设
11-（方案）
1、施工组织设计（方案）编制审批制度；
2、施工组织设计（方案）的编制、审批程序；
3、重大危险性分部项工程：
深基坑工程，工具式模板工程，搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上、施工总荷载15kN/m2及以上、集中线荷载20kN/m及以上的栓模板工程，承重支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程（单位重量在100KN以上吊装、300KN以上起重安装、高度200M以上内爬设备拆除）、脚手架工程（50M以上落地钢管架、提升高度在150M以上的整体提升架、架体高度在20M以上的悬挑架）、拆除爆破工程、其它（50M高的幕墙安装工程、36M跨以上的钢结构安装工程、60M跨以上网架和索膜安装工程、超过16M深的人工挖孔桩、地下暗挖工程等。
新技术推广与应用
1、年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划；
2、科技成果和科技示范工程台账。
规范、标准和规程
1、工程技术规范、标准和规程管理制度；
2、及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息的通知；
3、工程技术规范、标准和规程管理台账。
测量、检测与试验
1、工程测量、检测与试验设备计量管理制度；
2、工程测量、检测与试验设备计量管理检查记录。
工程资料管理
1、工程技术资料管理制度；
2、工程技术资料管理人员的台账；
3、工程技术资料管理人员上岗证；
4、对下级企业（项目）工程技术资料管理检查记录。
4、工程质量过程管理分项评分表A.0.4
评分项U
工程质量目标管理
1、企业年度质量管理工作计划；
2、质量U标包括：
质量一次交验合格率、质量创优、质量投诉、质量事故控制目标；
匚程质量策划
1、质量策划书及台账。
工程质量过程监控
1、质量报表；
2、检查刻录；
3、整改通知；
4、质量检查通报。
工程质量管理改进
1、全面质量管理QC成果管理办法；
2、企业年度QC成果发布活动通知、评选通报；
3、工程质量满意度调查记录；
4、对所属单位的工程质量管理进行调研报告和建议书。
工程质量投诉
1、工程质量投诉管理制度；
2、工程质量投诉台账：
3、工程质量投诉处理的文件（会议记录）、结果。
工程售后服务
1、工程质量售后服务制度；
2、工程质量售后服务计划；
3、工程质量售后服务台账
5、企业工程质量管理效果B.0.1
丄程质量目标
1、相关文件。
工程质量创优
1、相关文件；
2、累计结果不超过30分。
工程质量处
2、累计结果不超过50分，没有负分。
6、项目工程质量管理效果B.0.2
质量保证体系及制度
1、项目机构设置及质量责任制的确定；
2、质量管理人员数量、持证情况；
3、质量管理制度（质量责任制、培训制度、总包管理制度、
检查制度、技术交底制度、技术复核制度、材料进场验收制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程二检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程资料管理制度、质量专题会议制度、质量内部验收制度、）。
产品实现策划
1、项目质量计划；
2、施工组织设计、方案；
3、项目质量策划；
4、质量法律法规。
过程控制
1、工程技术规范、标准清单；
2、各级技术交底（施组交底，方案交底，分项工程交底，“四新”技术交底，重大设计变更交底）；
3、过程质量“三检”记录；
4、重要工序旁站监控记录（房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：
土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；
在主体结构工程方面包括：
梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
）；
5、检验批验收划分计划；
6、检验和试验计划；
7、工序、分项、分部、单位工程验收记录；
8、测量、检测与试验计量设备台账及核验计划；
9、对各类专业分包的总承包管理规定；
10、月度质量统计、分析，质量专题会议，
11、专职质检员的工作日志。
现场实物质量
1、材料进场手续、堆放标识；
2、抽查工程实体质量。
1、工程技术资料各项资料有专人负责；
2、工程技术资料管理人员持证上岗；
3、资料填写、收集、整理情况
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