终建筑业工作总结范文及工作计划Word下载.docx

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从业平均人数预计达到8.6万人。

（二）企业资质明显增强

　　全市建筑业企业积极提高资质等级：

江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；

江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承包三级企业；

江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；

高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；

另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。

截止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；

专业承包企业65家；

劳务分包企业24家。

另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报材料正在省主管部门审核之中。

　　（三）市场开拓势头良好

　　我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业积极利用有利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，发展了多个有规模、有潜力的新型市场。

新开辟的马鞍山、泗洪市场，承接的工程规模均在10至15万平方米规模。

我市企业在贵州省遵义开发施工的商住小区项目面积达到30万平方米。

我市企业还广泛参与本地园区、工业项目和住宅楼工程建设。

走多元化经营、开发——施工一体化道路，开发建设了一批规模工程。

全市建筑企业在建高层项目268栋，比较典型的如弘盛集团承接的华庄水乡苑二期农民拆迁办工程、兴厦公司承接的青岛国奥天地9号楼工程等。

　　二、建筑业改革改制情况：

政企分开，初见成效

　　XX年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式实施，建工局与江苏弘盛集团实施政企分开，组建高邮市建筑工程管理局。

根据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组的具体安排，我局对接落实改革改制相关事务，加强协调沟通，把推进体制改革、支持弘盛集团发展作为改制的主导方向。

细化目标措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态，将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政企分开按时到位。

按照新的“三定方案”，我局迅速优化内部资源，克服人员减少等困难，明确班子成员分工，建立组织结构，确定部门科室职能，完善工作流程，做好业务工作的衔接。

目前弘盛集团正在实施深化改制。

　　三、建筑行业行政管理情况：

健全机制，加强管理

　　建管局成立后，面对人员减少，不少业务骨干分流到企业的现实，积极采取全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗位职责，强化业绩考核，为工作开展打开新局面。

根据“三定方案”，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙公示。

制定出台了百分制岗位职责考核办法，将业务工作逐层分解到人头，加大奖惩力度、激励力度，有效地调动了干部职工的工作积极性。

政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高负荷运转，各项业务工作顺利开展。

4月份专门组织局机关和部分企业到南京江宁区交流学习，学习江宁建工局发展、管理、服务建筑业的先进理念和经验。

5月份组织施工人员奔赴四川参加灾区活动板房建设，顺利完成各项援建任务。

年中组织两次建筑市场综合大检查。

召开了农村建筑市场管理工作座谈会。

最近，以高邮市政府名义出台了《加强全市农村建筑市场管理的意见》，着力强化村镇建管机构的组织建设，形成完整的建管工作体系。

今年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工安全生产先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队伍建设达标考核中我局建筑市场执法大队顺利通过达标考核，并获得优秀等次。

　　四、建筑业发展形势分析：

困难增多，机遇同在

　　受国际经济形势影响，我国宏观经济增速放缓。

楼市不景气，房地产企业资金普遍紧张，会有部分企业转嫁危机，拖欠施工企业工程款，从而引发民工工资的拖欠；

宏观经济走势趋缓，地方政府财政收入减少，年底前后，可能会加大对建筑企业预征税的力度。

在困难面前，我们尤其要认真分析宏观经济政策对建筑市场的深刻影响，找到一条切合实际的发展道路，使建筑业企业能够更好地把握市场经济脉搏，抢抓机遇，加快发展。

11月5日，国务院常务会议研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十项措施。

初步匡算，实施十项措施所列的工程建设，到XX年底约需投资４万亿元。

为加快建设进度，会议决定，今年四季度先增加安排中央投资1000亿元，明年灾后重建基金提前安排200亿元，带动地方和社会投资，总规模达到4000亿元。

　　五、存在的主要问题及对策工程款拖欠可能加剧。

房地产销售下降直接的结果就是导致资金流量萎缩，甚至使资金链断裂。

开发商有倾向把风险向建筑业企业转移。

一些同房地产关系比较密切的建筑业企业开始把工程款回收作为当务之急。

如果到年底工程款拖欠问题进一步加重，隐性问题将上升为显性问题，势必引起建筑材料款和民工工资的连环拖欠，对社会稳定产生极其不利的影响。

因此，我市企业必须充分地认识今年工程款回收的难度，想方设法筹措储备一部分的资金，以应对将要到来的年终民工工资发放高峰。

在本地建筑市场，已经有不少工程项目部的农民工不断到建管处和劳动监察大队上访，要求解决拖欠了很长时间的工资问题。

来访人员情绪激烈，声称如不能在短期内解决，将向高邮市政府、扬州市政府进一步上访。

对本地开发商、施工企业的拖欠行为，我局还有相关措施加以约束，毕竟这些单位的经营实体都在本地。

但是对于外地开发商、施工企业的拖欠行为，我们管控压力加大，已接近年关岁末，农民工索要工资的情况将大幅增加，而且上访人员的情绪将愈加激烈。

这些开发商、施工单位的总公司、法人实体都在外地，一旦这些单位驻邮管理人员撤出高邮，将造成严重后果，农民工找不到具体的责任单位和有关责任人，就会到本地主管部门上访，将给我们本地部门带来很大的压力。

对此，我们除了提高警惕，加大协调解决力度，将采取跟踪监管，跟踪落实的方法，必要时争取市劳动保障、公安等部门的支持。

　　2、安全生产形势依然严峻。

企业资金一旦紧张，安全投入可能减少，容易出现大的事故，影响建筑业的稳定。

因此我局将在年底和明年上半年集中精力，持续加大施工项目的安全生产监督力度，把安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、企业资质总体质量偏低，科技进步缓慢。

相当一部分建筑企业技术创新能力不强，管理不科学，增长方式粗放；

建筑业高端优秀人才集聚较难。

对此，要大力培养引进高端人才和实用型人才，引导企业转变以往的用人观念，加大激励力度，为企业科技进步积蓄能量。

　　4、本市建筑市场秩序不够规范。

压价竞争、垫资施工较为普遍。

违法分包、企业挂靠等违规现象不同程度存在，农村建筑市场管理有待加强。

对此，我们将形成完整的建管体系，健全农村建筑市场管理机制。

同时，加强建筑市场日常巡查和抽查力度，严格行政许可制度。

　　5、外出施工劳务输出缓慢。

近两年，我市外出施工人数占从业人员总数的比例一直呈现降低趋势。

加之经济环境的影响，已有一部分从业人员退出建筑业，加强建筑劳务输出工作十分紧迫。

对此，我局将广泛深入持久地开展行业宣传活动，宣传建筑业的优势和作用，宣传建管局的机构职能，调动和组织建筑业企业和农村建管机构集中农村富余劳动力参加培训，充实建筑大军。

　　6、执法经费没有来源。

我局下属部门均是自筹自支单位，安全费用由地市级主管部门收取，我们县级市没有收费的职权，最近省主管部门也停收了质监费，我局市场管理、安全质量监管方面面广量大，执法人员本来就不足，费用停收以后，工作量没有减少反而增加，以前那些不接受监督的工程我们就收不到费用，我们监管方面的责任还少一点。

如今质量、安全费用停收，所有的工程都要进行监管。

以前，虽然有收费，但是市场执法工作方面的人员经费、监管执法费用的仍然存在资金缺口，都是从弘盛集团级差中弥补。

如今收费没有了，弥补渠道没有了，我们执法经费如何来保证这个问题已经非常紧迫，人员要养，工作也不能放松。

对此，我们将请市里面帮助、协调，目前我们正在核算执法经费成本。

　　六、XX年建筑业经济发展的计划目标

　　全市实现建筑业企业总产值165亿元，计划比今年增加10%；

　　施工面积达到1500万平方米（按1100元/平方米测算）；

　　竣工面积达到700万平方米（按施工面积的46.7%测算）。

　　七、XX年建筑市场开拓工作主要打算及措施

（一）积极应对新形势，采取科学合理的市场对策

　　因当前我市建筑业企业完成的产值均为存量，故建筑业产值尚未受到整体经济环境的严重影响，但考虑到长期效应，预计房地产市场对建筑业的影响至明年上半年会更加明显。

针对宏观经济的波动，我们将采取积极态度，认真分析问题，制定相应对策。

冷静对待形势。

充分认识全球金融危机对我国经济尤其是对房地产业的深刻影响，提醒我市企业做好充分心理及应对准备，加强风险防范意识迎接挑战；

同时，应当看到，在外贸和内需面临阻力的情况下，中国城市化的步伐将更加坚定，并进一步向广大农村地区辐射。

xxx期间我国基础设施建设投资将达到一个新的高峰，基础设施的建设对提供产业支撑形成大经济圈，转变发展方式，统筹城乡一体化具有不可代替的作用。

由此可见，我们要解决的问题不仅仅是面对市场萎缩的问题，而是如何积极寻找并抓住发展机遇的问题。

　　2、加强政策调研。

组织全市企业召开行业前景分析座谈会，邀请有关领导、专家参加，及时让企业从理论深度和实践广度熟悉建筑市场发展趋势。

开展经常性的外埠市场调研活动，调研建筑市场、新兴专业的发展方向，找准如何参与农村基础设施建设、城市交通投资等的切入点。

　　3、加快企业转型。

引导建筑业企业向技术型、管理型转变。

加强项目投标管理，认真分析项目特征和建筑材料等要素的价格影响，规避经营风险；

加强资金管理，规避财务风险；

加强项目控制，规范项目考核承包制度，规避管理风险；

加强工法研究和应用，以科技降成本、求效益，规避竞争风险。

（二）调整经营思路，积极开拓新领域、新市场

　　着力从以下几个方面调整经营思路：

一是坚持以政府投资项目为主战场，通过项目股份制联营模式，积极与一些市政、轨道交通、公路总承包高等级企业开展合作，加快提高我市建筑业企业市政工程施工能力；

二是创优创新房建施工管理水平，巩固提高安置房、政府公共建筑项目的市场占有率，引导企业广泛参与地震灾后建设以及新农村建设，发展西部及欠发达地区的建筑市场；

三是鼓励发展建筑智能、机电安装、港航水利、污水处理、垃圾填埋、地质灾害处理等高技术特色专业，避开恶性竞争。

　　（三）巩固发展重点市场，全力承接大体量工程

　　发挥弘盛集团龙头带动、拉动作用。

带领广大中小企业抢占市场份额，确保外埠市场实现“3251”工程，即3个市场达到10亿元以上规模，2个市场力争达到8亿元，5个市场确保完成3亿元，1个1亿元以上的市场。

加快“走出去”步伐，增强二级以上优势企业开拓市场的后劲。

强化企业技术、劳务等资源整合，本着“以统为主，统分结合”的方针，