企业战略管理（第2版）（舒辉）PPT全套完整教学课件.pptx

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企企业战业战略管理（第略管理（第2版）（舒版）（舒辉辉）第一章第一章企企业战业战略与略与战战略管理略管理.pptx第二章第二章外外部部环环境境.pptx第三章第三章内内部条件分析部条件分析.pptx第四章第四章企企业业使命与目使命与目标标.pptx第五章第五章公公司司战战略略.pptx第六章第六章竞竞争争战战略略.pptx第七章第七章战战略制定与略制定与选择选择.pptx第八章第八章战战略要素与略要素与战战略文件略文件.pptx第九章第九章战战略略实实施的要点施的要点.pptx第十章第十章领领导组织导组织和文化和文化.pptx第十一章第十一章战战略略评评价与控制价与控制.pptx全套可全套可编辑编辑PPT幻灯片幻灯片课课件（共件（共11章章）企企业战业战略管理略管理企企业战业战略与略与战战略管理略管理目目录录Contents企企业战业战略管理面略管理面临临的挑的挑战战战战略管理理略管理理论论的演的演进过进过程程企企业战业战略管理的略管理的过过程程企企业战业战略的含略的含义义与内与内容容学学习习要要点点及目及目标标1.了解企了解企业战业战略管理面略管理面临临的挑的挑战战2.理解企理解企业战业战略管理理略管理理论论的演的演进过进过程程3.熟悉企熟悉企业战业战略管理的略管理的过过程程4.掌握企掌握企业战业战略的含略的含义义、关、关键键要要素素5.掌握企掌握企业战业战略的略的类类型型关关键键概概念念企企业战业战略、公司略、公司战战略略经营战经营战略、略、战战略管略管理理企企业战业战略管理面略管理面临临的挑的挑战战第一第一节节

（1）国国际经济际经济秩序秩序调调整。

伴随着金融整。

伴随着金融危机而来的是全球危机而来的是全球经济经济失衡，意味着原失衡，意味着原有的世界有的世界经济经济秩序被打破。

秩序被打破。

第一第一节节企企业战业战略管理面略管理面临临的挑的挑战战

（2）环环境境问题问题。

环环境境问题问题包括能包括能源源短缺、短缺、环环境境污污染以及生染以及生态态破坏破坏。

（3）人文人文环环境。

人文境。

人文环环境境对对企企业战业战略管理的挑略管理的挑战战主要体主要体现现在两个方面：

在两个方面：

一是国内人文一是国内人文环环境的境的发发展展变变化，二是化，二是对对国国际际人文人文环环境的不熟悉。

境的不熟悉。

（4）国国际际政治秩序。

随着全球化政治秩序。

随着全球化竞竞争争格局的加格局的加剧剧，很多企，很多企业业的的发发展不再局展不再局限于国内，企限于国内，企业业的的经济环经济环境已境已经经拓展拓展到国到国际际市市场场，那么国，那么国际际政治秩序就理政治秩序就理所当然地成所当然地成为为影响企影响企业经营业经营以及企以及企业业战战略管理的一大因素了。

略管理的一大因素了。

企企业战业战略的含略的含义义与内容与内容第二第二节节1企企业战业战略是略是对对企企业长远发业长远发展目展目标标和和发发展方式的全局性展方式的全局性谋谋划划。

2企企业战业战略的目的是帮助企略的目的是帮助企业获业获取和取和维维持持竞竞争争优势优势，而，而这这又有又有赖赖于建立不同于于建立不同于其其他他竞竞争争对对手的独特之手的独特之处处。

3企企业战业战略的核心是略的核心是对对企企业业目目标标、经营经营范范围围和企和企业业独特之独特之处处等一系列要素的等一系列要素的选选择择（定位）（定位）。

4企企业战业战略的前提是略的前提是环环境不确定性，而企境不确定性，而企业战业战略是略是试图试图建立企建立企业业与与环环境之境之间间的的动动态态适适应应性性（有些（有些时时候也可以是互候也可以是互动动性适性适应应）。

基基于于以以上上的的认认识识，可可以以对对企企业业战战略略做做如如下下定定义义：

企企业业战战略略是是指指企企业业在在动动态态环环境境下下，为为了了建建立立与与环环境境的的动动态态适适应应性性，进进而而获获取取竞竞争争优优势势，而而对对企企业业发发展展目目标标和和发发展展方方式式所所做做的的全局性、全局性、长远长远性定位决策。

性定位决策。

一、企一、企业战业战略的含略的含义义企企业业内部关内部关键键条件条件审视审视第二第二节节一、企一、企业战业战略的含略的含义义公司总部业务领域1业务领域2业务领域3职能部门1职能部门2职能部门3公司战略经营战略职能战略战战略具有略具有层层次性，一般可以分次性，一般可以分为为三个三个层层次：

公司次：

公司战战略略（CorporateStrategy）、）、经营战经营战略（略（BusinessStrategy）和和职职能能战战略（略（FunctionStrategy）。

）。

对对于从事于从事单单一一业务领业务领域域的的企企业业而言，就不需要考而言，就不需要考虑虑公司公司战战略，只有略，只有经营战经营战略和略和职职能能战战略略两个两个层层次次。

对对于涉足多个于涉足多个业务领业务领域的域的企企业业而言，其公司而言，其公司总总部的部的战战略略就是公司就是公司战战略略经营战经营战略有略有时时也称也称为竞为竞争争战战略略（CompetitiveStrategy），），考考虑虑的是各的是各项业务领项业务领域（域（对对于于单单一一业务业务的企的企业业而言就是而言就是该该业业务领务领域）如何在域）如何在选择选择的市的市场场中中展开展开竞竞争的争的问题问题。

职职能能战战略是各个略是各个职职能部能部门门或或职职能能领领域的具体域的具体战战略，如研略，如研发发、生、生产产运运营营、营销营销、人力、人力资资源和源和财务财务等等。

（一一）公司公司战战略略（二二）经营战经营战略略（三三）职职能能战战略略公司公司战战略需要回答以下两个略需要回答以下两个问题问题。

1公公司司通通过过何何种种方方式式完完全全所所有有、少少量量持持股股、合合资资经经营营、合合作作经经营营向向何何种种行行业业投投入入资资源源。

答答：

公公司司战战略略实实际际上上是是要要考考虑虑是是否否进进入入或或者者退退出出某某些些业业务务领领域域，以以及及以以何何种种方式方式进进入某些入某些业务领业务领域，从而决定其域，从而决定其业务组业务组合。

合。

2公司公司总总部如何影响其旗下部如何影响其旗下业务业务并并处处理与它理与它们们的关系。

答：

旗下各个的关系。

答：

旗下各个业务领业务领域的重要域的重要性、性、发发展前景都是不同的，如何在不同展前景都是不同的，如何在不同业务领业务领域之域之间间分配分配资资源，以及如何影响旗下源，以及如何影响旗下的各的各项业务项业务。

如果第一个。

如果第一个问题问题的决策的决策发发生失生失误误，通常的表，通常的表现现是企是企业进业进入新入新业务领业务领域域的失的失败败，从而，从而带带来来严严重的重的损损失失

（一）公司

（一）公司战战略略经营战经营战略需要回答以下四个核心略需要回答以下四个核心问题问题。

战战略目略目标标经营经营范范围围竞竞争争优势优势战战略略逻逻辑辑战战略目略目标标。

战战略的第一个要素是略的第一个要素是战战略所指向的一略所指向的一组组清晰的清晰的长长期目期目标标，这这些些长长期目期目标标通常通常是指企是指企业业希望通希望通过过其其战战略取得的市略取得的市场场地位或状况；目地位或状况；目标应该标应该具有明确的指向性。

具有明确的指向性。

经经营营范范围围。

经经营营范范围围明明确确了了企企业业将将要要从从事事的的活活动动，包包括括对对产产品品、市市场场、地地理理区区域域、技技术术和和与与其其相相关关的的流流程程的的界界定定；经经营营范范围围也也含含蓄蓄地地界界定定了了企企业业不不从从事事的的活活动动，战战略略的的很很多多区区分分能能力正是来自力正是来自这这一点。

一点。

竞竞争争优势优势。

竞竞争争优势优势是是战战略中的略中的“怎怎样样（How）”，它它说说明了企明了企业业在在选选定的范定的范围围内怎内怎样样达到达到长长期目期目标标。

因。

因为为企企业业面面临临着着现实现实或潜在的或潜在的竞竞争者，所以它必争者，所以它必须须能能够够有效地与有效地与这这些些对对手手进进行行竞竞争。

争。

战战略略逻逻辑辑。

战战略略逻逻辑辑包包含含企企业业为为什什么么会会成成功功的的核核心心论论据据，除除非非能能够够清清晰晰地地说说明明目目标标、范范围围和和竞竞争争优优势势怎怎样样结结合合在在一一起起为为企企业业的的成成功功提提供供一一致致和和令令人人信信服服的的理理由由，否否则则，我我们们仅仅仅仅列列出了一系列要素而非出了一系列要素而非战战略。

略。

（二）

（二）经营战经营战略略各个各个职职能能领领域的域的战战略都要回答以略都要回答以下下三个关三个关键键性性问题问题。

（1）该职该职能能领领域的目域的目标标：

职职能能领领域的目域的目标标体体现现了公司了公司战战略和略和经营战经营战略略对该职对该职能能领领域的要求域的要求。

2实现实现目目标标的策略：

要的策略：

要实现实现该该职职能能领领域域的的战战略目略目标标，可能有多种，可能有多种途途径，要从径，要从中中选择选择最适合的途径最适合的途径。

3实现实现目目标标的具体行的具体行动计动计划划：

将将该职该职能能领领域的目域的目标标和策略展开和策略展开为为一一系列的行系列的行动计动计划，具体划，具体说说明各个明各个阶阶段段的任的任务务和和要求要求。

（三）（三）职职能能战战略略公司战略公司宗旨战略重点职能要求经营战略经营宗旨宏观和具体的行动计划职能要求审视职能的外部环境行业和竞争分析职能情报鉴别机遇和威胁观察职能的内部状况内部分析战略与职能匹配分析确定基本的优势和劣势职能战略职能目标职能策略行动计划企企业战业战略管理的略管理的过过程程第三第三节节管理管理过过程程含含义义环环境境分析分析过过程程模型模型战战略略实实施施战战略略制定制定战战略略控制控制第三第三节节企企业战业战略管理的略管理的过过程程战战略管理不略管理不仅仅仅仅是是简单简单的决策的决策问题问题，更重要的是如何将，更重要的是如何将战战略付略付诸实诸实施。

施。

战战略管理以企略管理以企业业的的全全局局为为核核心心，并并根根据据企企业业总总体体发发展展需需要要来来实实施施管管理理。

战战略略管管理理涉涉及及企企业业内内部部大大量量资资源源配配置置过过程程中中的的一一系系列列重重要要问问题题，并并在在相相当当长长的的一一段段时时间间内内致致力力于于这这一一系系列列的的活活动动，以以保保证证战战略略目目标标的的实现实现。

战战略略分分析析、战战略略选选择择和和战战略略执执行行构构成成了了战战略略管管理理的的核核心心。

战战略略分分析析解解决决的的是是企企业业的的定定位位问问题题，同同时时要要考考虑虑企企业业的的竞竞争争优优势势和和外外部部环环境境变变化化的的机机遇遇和和威威胁胁。

战战略略选选择择则则是是对对可可能能的的行行动动进进行行评评估，并形成行估，并形成行动动方案。

方案。

战战略略执执行行则则是将是将选选定的行定的行动动方案付方案付诸实诸实施。

施。

一、一、战战略管理的含略管理的含义义企企业业战战略略管管理理过过程程模模型型基基本本上上可可以以分分为为四四大大阶阶段段：

环环境境分分析析、战战略略制制订订、战战略略实实施施和和战战略略控控制制。

环环境境分分析析包包括括对对企企业业外外部部环环境境和和内内部部环环境境的的分分析析，其其目目的的是是识识别别企企业业外外部部环环境的机会境的机会（Opportunity）和威和威胁胁（Threat），以及企），以及企业业内部的内部的优势优势（Strength）和）和劣劣势势（Weakness），），简简称称为为SWOT分析；分析；战战略制略制订订就是根据就是根据环环境分析的境分析的结结果，提出适果，提出适合合企企业业的的战战略；略；战战略略实实施施阶阶段就是将前一段就是将前一阶阶段段提出的提出的战战略付略付诸实诸实施；施；战战略控制略控制则则是是评评价价战战略及其略及其实实施效果，并根据需要采取施效果，并根据需要采取矫矫正措正措施施或者或者对战对战略略进进行行调调整整。

二、企二、企业战业战略管理的略管理的过过程模程模型型环环境分析包括外部境分析包括外部环环境分析和内部境分析和内部环环境分析，最境分析，最终终合并合并为为SWOT分析，具体内容如分析，具体内容如下下1优势优势，指那些可以使企，指那些可以使企业业比其他比其他竞竞争争对对手更具手更具竞竞争力的因素，包括某个方面的争力的因素，包括某个方面的长长处处，或者可以超越，或者可以超越竞竞争争对对手的手的资资源，即源，即优势优势是企是企业业内部内部资资源和能力的源和能力的组组合，使企合，使企业业能能够够有效地有效地完成完成绩绩效目效目标标。

2劣劣势势，指企，指企业业中的缺陷、失中的缺陷、失误误、约约束等因素，包括企束等因素，包括企业业做事做事时时效率低下，或者相效率低下，或者相对对于于竞竞争争对对手而言，企手而言，企业拥业拥有的能力不足或者有的能力不足或者资资源源较较缺乏，使企缺乏，使企业业无法无法实现预实现预定目定目标标。

3机会，包括企机会，包括企业业外部外部环环境中任何目前境中任何目前对对企企业业有利，或者未来会有利，或者未来会对对企企业业有利的状况有利的状况，如某种如某种趋趋势势、变变化、被忽化、被忽视视的需求等，的需求等，这这些因素有助于企些因素有助于企业业强强化其化其竞竞争地位争地位。

4威威胁胁，包括企，包括企业环业环境中的任何不利因素、境中的任何不利因素、趋势趋势或或变变化，它化，它们们会削弱或威会削弱或威胁胁企企业业的的竞竞争能力。

争能力。

威威胁胁包括壁包括壁垒垒、约约束，以及任何可能造成企束，以及任何可能造成企业产业产生生问题问题或遭受或遭受损损害的外部因素害的外部因素。

三、三、环环境分境分析析根据根据环环境分析的境分析的结结果，企果，企业业就可以开始着手制就可以开始着手制订战订战略，包括公司略，包括公司战战略和略和经营战经营战略略，战战略略制制订订阶阶段段的的最最终终成成果果就就是是形形成成企企业业的的战战略略陈陈述述。

尽尽管管有有些些企企业业没没有有将将其其奉奉行行的的战战略略形形成成书书面面的的战战略略陈陈述述，其其战战略略也也运运行行得得很很好好，但但清清楚楚说说明明企企业业的的战战略略通通常常有有以以下下几几个个好好处处。

1清晰清晰2协调协调；3激励；激励；4效率；效率；5评评价价/适适应应；6变变革革四、四、战战略制略制订订沃沃顿顿商商学学院院进进行行了了战战略略实实施施障障碍碍的的调调查查，识识别别了了战战略略实实施施过过程程中中一一些些重重要要的的障障碍碍，主主要要包包括括以下几点（按以下几点（按调查结调查结果得出的重要性排列果得出的重要性排列）1无法有效无法有效处处理理变变革革问题问题，或克服内部的，或克服内部的变变革阻力革阻力。

2试图实试图实施一施一项项与当前与当前权权力力结结构相冲突构相冲突的的战战略略。

3在那些在那些对战对战略略实实施承担施承担责责任的个人和任的个人和业业务单务单位位之之间间信息共享做得不好或不恰当信息共享做得不好或不恰当。

4有关有关战战略略实实施的决策或行施的决策或行动动方面的方面的责责任任和和职权职权不清不清。

5不良的或模糊的不良的或模糊的战战略略。

6主要主要员员工缺乏工缺乏对实对实施施战战略的参与感略的参与感。

7没有指南或模式来指没有指南或模式来指导战导战略略实实施工作施工作。

8缺乏缺乏对组织结对组织结构构设计设计在在战战略略实实施施过过程程中中的作用的作用的理解的理解。

五、五、战战略略实实施施在在战战略略实实施的施的过过程中，可能会出程中，可能会出现现以下以下类类似似因素，因素，导导致企致企业业需要采取一定的需要采取一定的矫矫正措施正措施。

1企企业业外部外部环环境的突境的突变变，导导致企致企业业需需要要重新重新调调整其整其战战略略。

2在在战战略略实实施施过过程中，程中，发现发现原有的原有的战战略略存在重存在重大失大失误误，需要，需要对战对战略略进进行行调调整整。

3企企业业无法按照无法按照预计预计的的进进度推度推动战动战略略的的实实施，施，需要采取一定的行需要采取一定的行动动措施措施。

六、六、战战略控略控制制战战略管理理略管理理论论的演的演进过进过程程第四第四节节一、一、企企业资业资源和能源和能力力二、二、战战略略规规划理划理论论战战略略规规划理划理论论源于源于20世世纪纪50年代出年代出现现的的长长期期规规划划（LongRangePlanning）思想，思想，这这种方法的重点是种方法的重点是预测预测增增长长和管理复和管理复杂难题杂难题。

战战略略规规划的主要目的是，划的主要目的是，让让企企业业自身的条件与所遇到自身的条件与所遇到的机会相适的机会相适应应，其基本步，其基本步骤骤包括包括资资料的收集与分析、料的收集与分析、战战略制略制订订、评评估、估、选择选择和和实实施，常用的工具包括施，常用的工具包括SWOT分析、分析、BCG矩矩阵阵、SPACE矩矩阵阵等。

等。

战战略略规规划划的的核核心心思思想想是是现现有有资资源源与与未未来来机机遇遇的的匹匹配配，是是一一种种非非主主动动的的、非非创创造造性性的的战战略略思思想想，并并不不注注重重基基于于创创造造资资源源和和能能力力以以实实现现企企业业的的战战略略目目标标。

从从某某种种角角度度看看，战战略略规规划划强强调调企企业业作作为为一一个个优优秀秀规规则则接接受受者者在在产产业业中中竞竞争争，很很少少强强调调如如何何培培养养企企业业某种能力或者某种无法替代的某种能力或者某种无法替代的资资源来源来赢赢得得竞竞争争。

环环境境适适应应理理论论的的主主要要特特点点就就是是强强调调战战略略的的动动态态变变化化，战战略略管管理理理理论论在在这这个个时时期期的的一一个个突突破破就就是是：

最最适适合合的的战战略略制制订订和和决决策策过过程程依依赖赖于于环环境境波波动动的的程程度度。

环环境境适适应应理理论论的的主主要要分分析析工工具具包括包括SMFA法、脚本分析法（情景分析法）等法、脚本分析法（情景分析法）等。

环环境境适适应应理理论论的的思思想想带带有有浓浓厚厚的的生生态态类类比比色色彩彩，这这种种战战略略思思想想把把企企业业战战略略看看成成是是设设计计一一种种生生存存在在某某种种环环境境的的动动物物，生生态态类类比比思思想想会会带带来来一一个个难难以以接接受受的的理理论论，这这就就是是奥奥斯斯伯伯恩恩定定律律：

高高度度特特化化和和最最完完善善适适应应的的类类型型必必将将归归于于消消灭灭，而而原原始始、保保守守、较较少分化的少分化的类类型，往往成型，往往成为为新的适新的适应发应发散中心散中心。

缺乏有效的分析工具是缺乏有效的分析工具是环环境适境适应应理理论论的一个致命弱点的一个致命弱点。

三三、企企业业内部内部资资源源审视审视的关的关键键要要素素因因素素五力五力模型模型竞竞争争战战略略差差异异缺缺陷陷价价值值链链竞竞争争战战略理略理论论以哈佛商学院教授波特的理以哈佛商学院教授波特的理论为论为主，体主，体现现在其所著的在其所著的竞竞争争战战略略（1980年出版）和年出版）和竞竞争争优势优势（1985年出版）两本年出版）两本书书中。

中。

竞竞争争战战略略一一书书最最重重要要的的贡贡献献是是创创立立了了行行业业结结构构分分析析的的五五力力模模型型并并总总结结了了两两种种基基本本的的竞竞争争战战略略：

总总成成本本领领先先和和差差异异化化。

此此外外，波波特特出出版版了了竞竞争争优优势势一一书书，提提出出了了价价值值链链的的分分析析工工具具，试试图图从从企企业业内内部部的的价价值值过过程程来来寻寻求求竞竞争争优势优势的来源，同的来源，同时时弥弥补补以往以往对对企企业业内部因素重内部因素重视视不不够够的缺陷。

的缺陷。

四、四、竞竞争争战战略理略理论论资资源源基基础础论论的的基基本本假假设设是是：

企企业业具具有有不不同同的的有有形形和和无无形形的的资资源源，这这些些资资源源可可转转变变成成独独特特的的能能力力；资资源源在在企企业业间间是是不不可可流流动动的的且且难难以以复复制制的的；这这些些独独特特的的资资源源和和能能力力是是企企业业持持久久竞竞争争优优势势的的来来源源。

资资源源与与能能力力理理论论将将企企业业看看成成是是一一系系列列独独特特资资源源能能力力的的组组合合，而而非非同同质质的的追追求求利利润润最最大大化化的的黑黑箱箱，并并且且认认为为，决决定定企企业业赢赢利利能能力力的的，主主要要是是企企业业能能够够比比竞竞争争对对手更好地掌握与利用某些核心手更好地掌握与利用某些核心资资源与能力源与能力。

核核心心竞竞争争力力观观点点可可以以说说是是资资源源与与能能力力理理论论的的最最重重要要体体现现。

按按照照资资源源与与能能力力理理论论，企企业业战战略略的的主主要要任任务务是是，识识别别和和培培育育企企业业独独特特的的资资源源与与能能力力（含含核核心心竞竞争争力力）组组合合，对对这这些些独独特特的的资资源源和和能能力力进进行行合合理理配配置置，为为企企业业赢赢得得持持久久的的竞竞争争优势优势。

五五、资资源与能力理源与能力理论论谢谢观谢谢观看看企企业战业战略管理略管理外部外部环环境分析境分析目目录录Contents外部外部环环境分析基境分析基础础竞竞争争对对手分手分析析行行业环业环境分境分析析宏宏观环观环境分境分析析战战略略环环境分析技境分析技术术学学习习要要点点及目及目标标1.了解了解战战略略环环境分析的基境分析的基础础、行、行业业生命周生命周期期2.熟悉行熟悉行业结业结构构行行为为绩绩效模型效模型（SCP）3.掌握掌握PEST分析及波特五种力量模分析及波特五种力量模型型4.掌握掌握竞竞争争对对手分析的内容及主要步手分析的内容及主要步骤骤5.掌握掌握EFE矩矩阵阵和和CPM矩矩阵阵的构建与分析方的构建与分析方法法学学习习要要点点及目及目标标PEST分析、五种力量分析、五种力量竞竞争模型、外部因素争模型、外部因素评评价矩价矩阵阵（EFE）、）、竞竞争争态势态势矩矩阵阵（CPM）外部外部环环境分析基境分析基础础第一第一节节一、一、环环境分析的意境分析的意义义企企业战业战略制略制订订是一是一项项复复杂杂的工程，的工程，战战略的略的推推进进与与完完成成不不能能仅仅依依靠靠战战略略决决策策者者敏敏锐锐的的视视觉觉、鲜鲜明明的的观观点点和和创创造造性性的的思思维维，决决定定企企业业战战略略有有效效性性的的更更为为重重要要的的因因素素是是对对企企业业所所处处的的外外部部环环境境的的判判断断与与评评价价是是否否准准确确、合合理理。

企企业业战战略略的的制制订订必必须须建建立立在在对对外外部部环环境境保保持持清清醒醒认认识识的的基基础础之之上上，尤尤其其是是要要能能够够洞洞察察到到环环境境中中已已经经存存在在的的或或潜潜在在的的机机会会，并并尽尽力力消消除除环环境境中中所所存存在在的的对对企企业业发发展展产产生生负负面影响的威面影响的威胁胁。

科学性就是科学性就是战战略决策和略决策和计计划要有客划要有客观观的依据，反的依据，反应应事物的事物的发发展展趋势趋势，符合客，符合客观规观规律的要律的要求求；正确性就是主；正确性就是主观观符合客符合客观观，不，不仅仅符合当前符合当前实际实际，而且要尽可能地符合客，而且要尽可能地符合客观实际观实际的的动态变动态变化化，符符合合未未来来的的发发展展趋趋势势。

企企业业进进行行战战略略决决策策和和编编制制具具体体经经营营计计划划，必必须须认认真真研研究究客客观观实实际际情情况况，掌掌握握大大量量的的资资料料、数数据据、发发展展方方向向、环环境境要要求求和和限限制制条条件件。

通通过过分分析析这这些些来来自自企企业业外外部部的的环环境境因因素素及及其其变变化化趋趋势势，企企业业所所制制定定的的发发展展战战略略和和经经营营策策略略才才能能符符合合实实际际，做做到到科科学学性性和和正确性的正确性的统统一，从而有效地避免盲目决策和一，从而有效地避免盲目决策和战战略失略失误误。

（一）保

（一）保证战证战略决策的科学性和正确略决策的科学性和正确性性及及时时性性是是指指企企业业战战略略制制定定时时掌掌握握信信息息迅迅速速，决决策策不不失失时时机机；灵灵活活性性则则指指在在企企业业的的外外部部环环境境发发生生变变