绩效考核管理表单Word格式.docx

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高于目标要求（90分以上）

该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性

上级评语：

工作计划完成情况考核得分

工作态度考评

工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写）

考　评　内　容

权重

直接领导评分

隔级领导评分

出勤情况

10%

是否认真完成任务

20%

工作效率

15%

是否遵守上级指示

是否及时准确地向上级汇报工作

是否有责任感，愿意承担更多的责任

学习能力及上进心

汇　　总

100%

考核人

得　分

考核人权重

加权得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

工作态度考核得分

工作能力考核

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）

核心能力

得分

能力权重

加权汇总得分

工作能力考评得分

总体绩效考核

考核事项

考核得分

工作业绩

50%

工作态度

工作能力

签名及日期

被考核人签名

直接领导签名

考核审批人签名

隔级领导签名

考核完成时间

人力资源部签名

二、季度绩效考核表

员　工　信　息

职位

工作业绩自评

1.季度工作计划完成情况（被考核员工填写）

本季度工作计划

计划完成情况

2.季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）

考核人打分标准

不令人满意（60分以下）

员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案

高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性

评　　语

1.计划完成情况考核（满分100分）

计划完成情况得分

（由直接领导考核）

2.直接领导建议

3.人力资源部建议

三、业绩合同书

受约人：

发约人：

合同有效期：

职位：

签署日期：

部门：

合同编号：

指标类型

关键业绩

指标

指标计算

公式

单位

基本

目标

挑战

关键业绩指标

财务类

经营类

管理类

发展类

扣分类

重大任务目标

受约人

签名：

发约人（上级领导）

发约人（人力资源部）

四、员工日常考核成绩排名表

　　　　　　　年度

姓　名

日常考核总分

年度考勤加（减）分

总成绩

名次

全年请假

未超过（超过）天数

应加（减）分数

　经办：

　　　　　　　　　　复核：

　　　　　　　　　　审核：

五、领导干部年终考核评分表

年度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

姓名

部门

职务

项目

指　　标

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务

完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力

（满分45分）

领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

小　　计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

　复评：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　初评：

六、一般员工年终考核评分表

年度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

岗位

成本意识

团队精神

道德素养

服从意识

学习能力

七、管理人员考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

考核期间

考核项目

考核说明

考核等级

优

良

中

差

工作

（满分60分）

工作知识

工作量

工作品质

（满分20分）

出勤

（满分15分）

其他

（满分5分）

奖惩意见

总分

考核人签名

八、文职人员考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

（满分72分）

团队合作能力

（满分10分）

（满分13分）

九、营销人员考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

销售量

十、制造人员考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：

技术水平

产量

产品品质

安全

十一、员工晋升考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：

性别

年龄

学历

专业