1、高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性上级评语：工作计划完成情况考核得分工作态度考评工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写）考评内容权重直接领导评分隔级领导评分出勤情况10%是否认真完成任务20%工作效率15%是否遵守上级指示是否及时准确地向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任学习能力及上进心汇总100%考核人得分考核人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总工作态度考核得分工作能力考核此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分，人力
2、资源部负责填写）核心能力得分能力权重加权汇总得分工作能力考评得分总体绩效考核考核事项考核得分工作业绩50%工作态度工作能力签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名隔级领导签名考核完成时间人力资源部签名二、季度绩效考核表员工信息职位工作业绩自评1. 季度工作计划完成情况（被考核员工填写）本季度工作计划计划完成情况2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）考核人打分标准不令人满意（60分以下）员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性评语1. 计划完
3、成情况考核（满分100分）计划完成情况得分（由直接领导考核）2. 直接领导建议3. 人力资源部建议三、业绩合同书受约人：发约人：合同有效期：职位：签署日期：部门：合同编号：指标类型关键业绩指标指标计算公式单位基本目标挑战关键业绩指标财务类经营类管理类发展类扣分类重大任务目标受约人签名：发约人（上级领导）发约人（人力资源部）四、员工日常考核成绩排名表年度姓名日常考核总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应加（减）分数经办：复核：审核：五、领导干部年终考核评分表年度考核日期：姓名部门职务项目指标满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力（满分45
4、分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：六、一般员工年终考核评分表年度考核日期：岗位成本意识团队精神道德素养服从意识学习能力七、管理人员考核表考核日期：考核期间考核项目考核说明考核等级优良中差工作（满分60分）工作知识工作量工作品质（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名八、文职人员考核表考核日期：（满分72分）团队合作能力（满分10分）（满分13分）九、营销人员考核表考核日期：销售量十、制造人员考核表考核日期：技术水平产量产品品质安全十一、员工晋升考核表 时间：性别年龄学历专业
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